【正文】 衛(wèi)生管理部門會同有關(guān)部門組織實(shí)施。 有時候企業(yè)中會同時發(fā)生上述幾種情況，但希望它能繼續(xù)經(jīng)營下去也是合理的；同時，上述情況的出現(xiàn)會使企業(yè)實(shí)際上陷入破產(chǎn)的窘境。相對來說，各個部門的情況要簡單一些。 虧損 (3460) (4926) 售飲料業(yè)務(wù)和農(nóng)場收益 976 信用債券本金減免收益 3500 工廠關(guān)閉和重組成 本 (500) (10740) 本年凈利潤 (虧損 ) 516 (15666) 年初虧損 (49981) (34315) 年末虧損 (49465) (49981) 每股凈利潤 (虧損 ) $02 $(60) ———————————————————————— 知識點(diǎn)： ? 財務(wù)基本術(shù)語 ? 3種主要報表 案例二 集合有限公司 在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中非常注意其成本的控制。公司還根據(jù)客戶的要求，為其生產(chǎn)一些凍、干類食品。不過，皮爾森決定暫時雇用約翰遜。 皮爾森先生在亞利桑那州的菲尼克斯花了兩天時間，同紐菲爾德及其朋友 —— 作為顧問，一道會見了約翰遜先生。該公司目前正考慮讓約翰遜手下的銷售成員同大學(xué)教授們打交道。 主考官：你還有哪些特長和愛好？ 小李：除了專業(yè)外我還具有一定的組織管理能力，喜歡美術(shù)和流行音樂，也喜歡背起行囊去游歷名山大川 主考官：你有哪些缺點(diǎn)？ 小李：我得承認(rèn)我還缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這方面得不足還需要在今后的工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和彌補(bǔ)。 主考官：你了解我們公司嗎？ 小李：貴公司是國內(nèi)著名的電訊公司，我從上大學(xué)起就十分向往畢業(yè)后到貴公司工作。 ” 小夏： “ 你以為我沒說 ？ 催了好幾次了，口頭上都答應(yīng)的好好的，轉(zhuǎn)過身就忘了，他們總有比這事更重要的事情。 被動招聘的局面日趨嚴(yán)重。由于公司的快速發(fā)展，人力資源部的各項(xiàng)工作都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，特別是招聘 。 告訴他們 如果 沒有這些基礎(chǔ)資料，你無法正常進(jìn)行招聘工作，會影響到招聘速度的。這是我的成績單和個人簡歷，請你過目。 主考官：你喜歡你們的學(xué)校嗎？你們系的老師怎樣 小李： 我非常喜愛我的母校，我也非常尊敬我的老師，因?yàn)槲以谀感W(xué)到了知識，我從老師身上學(xué)會了做人。聯(lián)合印刷公司是同行 業(yè)中最大 的 廠家， 主要 經(jīng)營 范圍是 印刷初級教育直至大學(xué)教育的教材用書， 經(jīng)營 系列的商貿(mào)性出版物以及其它非教育類的出版物。這主要是因?yàn)楣镜囊粋€主要銷售商力薦他，盡管這個人很清楚約翰遜的既往。但是兩人也意識到還有危險存在：那就是約翰遜先生可能會再次變得不耐煩而離開這個工作 或者 去某個更好的地方。 知識點(diǎn)： ? 人員招聘的要點(diǎn) ? 面試過程 ? 人員測試 ? 雇傭決定 第二單元：財務(wù)表現(xiàn) 案例一 集合有限公司是一家生產(chǎn)和銷售罐裝和冷凍蔬菜水果以及冷凍的果味濃縮飲料的中型廠商，它的產(chǎn)品主要提供 給零售業(yè)、餐飲業(yè)和一些工業(yè)市場。 表： 集合有限公司合并資產(chǎn)負(fù)債表 4月 30日 單位 :千美元 —————————————————————— 1992年 1991年 資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 現(xiàn)金 $100 $100 應(yīng) 收賬款 5076 6004 存貨 24783 37867 預(yù)付費(fèi)用 347 542 遞延關(guān)停成本 1172 1172 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 6 31478 45685 資本性資產(chǎn) 20599 24100 其他資產(chǎn) 664 707 $52741 $70492 負(fù)債 流動負(fù)債 銀行借款 $16128 $26436 應(yīng)付聯(lián)營公司即期債券， 不帶息 1500 6000 應(yīng)付賬款及其他應(yīng)付負(fù)債 8317 11735 長期負(fù)僨流動部分 2751 2838 28696 47009 長期負(fù)債 38081 38035 $66777 $85044 股東權(quán)益 股本 $35429 $35429 虧絀 (14465) (49981) (14036) (14552) $52741 $70492 —————————————————————— 集合有限公司合并損益表 4月 30日 單位 :千美元 ———————————————————————— 1992年 1991年 總銷售額 $91460 $112704 銷售折扣和運(yùn)費(fèi) 15321 19061 凈銷售額 76139 93643 成本和費(fèi)用 銷售成本、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用 $73526 $89954 折舊和攤銷 2381 3399 利息 短期負(fù)債 1653 3487 長期負(fù)債 2039 1729 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7 79599 98569 營業(yè) 作為公司整體來看，盡管所有的成本都可以歸結(jié)在這三個類型當(dāng)中，但是實(shí)際情況卻復(fù)雜得多。下面是一一些單獨(dú)地或結(jié)合在一起可能會指出企業(yè)潛在問題或危及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的情況： １、 連續(xù)經(jīng)營虧損； ２、 營運(yùn)資本嚴(yán)重不足； ３、 沒有能力獲得足夠的資金以使經(jīng)營繼續(xù)下去； ４、 沒有能力滿足現(xiàn)有貸款協(xié)議的要求； ５、 有可能出現(xiàn)一項(xiàng)或更多的不利的或有負(fù)債； ６、 資金不足以償還債務(wù)； ７、 計劃大范圍地削減或清算業(yè)務(wù)； ８、 出現(xiàn)迫使一個有償債能力的企業(yè)停止經(jīng)營的外部因素。三級安全教育時間不得少于四十學(xué)時。 第十條 從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)資格方可上崗工作。 第四章 組織管理 第十六條 企業(yè)法定代表人和廠長、經(jīng)理對本企業(yè)安全教育工作負(fù)責(zé)。 第二十二條 勞動行政部門對于認(rèn)真開展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業(yè)危害方面做出成績的企業(yè)和人員，應(yīng)予以表彰和獎勵。 長期以來，一些地方和企業(yè)沒有充分認(rèn)識到安全投入成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，而置安全生產(chǎn)于不顧。 “ 癥結(jié) ” 之二：對安全事故隱患的處罰力度不夠。 目前， 我國在安全生產(chǎn)、經(jīng)營方面的法律法規(guī)并不少，有關(guān)日常安全檢查的部門也在強(qiáng)化之列，可是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中一些地方的安全生產(chǎn)執(zhí)法部門卻成了走過場的機(jī)構(gòu)，執(zhí)法不嚴(yán)，對安全隱患視而不見或敷衍了事。 前不久，全國人大常委會通過了安全生產(chǎn)法。 中國石化建立了一整套安全管理的制度、規(guī)定，做到了各項(xiàng)工作有章可循。 20xx年 4月 4日，中國石化正式對外發(fā)布了安全、環(huán)境與健康（ HSE）管理體系。截止到 20xx年底已有廣州石化、茂名石化、九江石化、江漢油田、浙江石油等 25家企業(yè)開始建立 HSE管理體系，并發(fā) 布運(yùn)行，為企業(yè)建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制奠定此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 14 了基礎(chǔ)。 車間主管應(yīng)該對其部門這一班工作的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)。 其次是 “ 設(shè)備 ” 的制約。盡管無法在車間主管的腳上系一個計程器，但按保守的估計，他在一天８小時的工作時間內(nèi)所走路程平均為１小時半英里。這種照單加工業(yè)務(wù)每年以１０％－１５％的比例遞增。 元件通過庫存控制系統(tǒng)進(jìn)行管理，這一點(diǎn)對元件和成品都一樣。重訂數(shù)量根 據(jù)過去３個月的使用情況估定。否則，采購或生產(chǎn)主管就會認(rèn)為，通常的交貨時間即 可。 說明（庫存閥門所屬種類說明） 元件號（維克多這類原件的號碼） 安全存貨（工作人員為一份工廠新訂單提供制造的新批量閥門，以及該產(chǎn)品的庫存量） 重訂的數(shù)量（該工廠訂單的批量規(guī)模） 收據(jù)（收到由工廠發(fā)來的閥門的數(shù)字） 訂購數(shù)量（工廠訂單上閥門未交貨的數(shù)字） 發(fā)行（供應(yīng)客商訂單的閥門數(shù)字） 當(dāng)成品庫存卡為平衡表顯示低于重訂數(shù)量時，工作人員隨即提出一份工 廠訂單，經(jīng)倉庫保管簽字后，轉(zhuǎn)至生產(chǎn)主管手上。假如實(shí)際數(shù)字與存貨卡片上的數(shù)字有較大出入，存貨管理人員就被要求找出原因。接受不接受一套不完全的部件組裝，由組裝負(fù)責(zé)人決定。１９９５年利稅總額達(dá)８３０萬元，全員勞動生產(chǎn)率人年平均達(dá)２６萬元。盡管規(guī)模不算太大，此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 19 影響力也比較小，但公司贏得了廣大乘客心口一致的稱贊。 新加坡航空公司通過機(jī)內(nèi)雜志使乘客們信息靈通。我們很重 視服務(wù)的完美，而不是補(bǔ)救。因此要求他們的供應(yīng)商也以相應(yīng)的ＩＳＯ９０００標(biāo)準(zhǔn)注冊，以便為他們的用戶提供確實(shí)的保證，證明他們的產(chǎn)品與服務(wù)能完全達(dá)到用戶的需求。整個認(rèn)證注冊過程用了八個月時間。在認(rèn)證過程剛開始時，就應(yīng)對所有的小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們理解并且能解釋ＩＳＯ９００２標(biāo)準(zhǔn)的所有要求。這樣，就能更多地了解企業(yè)系統(tǒng)和需求。第四層是表格和記錄，用以顯示質(zhì)量要求完成的程度和證明質(zhì)量管理系統(tǒng)動作的效果，如檢驗(yàn)報告、審核報告、物資復(fù)審報告等。１９９４年以２億元凈資產(chǎn)支撐著約２０億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，企業(yè)資本凈增２０倍，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大４０多倍。這樣涉及的環(huán)節(jié)太多，跨度太大，效率太低。即使銷售出去，在工程督導(dǎo)和回收資金的時候會遇到很多問題和矛盾，解決起來也十分麻煩。 知識點(diǎn)： ? 變革的概念 ? 引發(fā)變革的原因 ? 變革的兩種類型 ? 對變革的反應(yīng) 案例二 全美乃至世界最大的汽車生產(chǎn)廠家是通用汽車公司，導(dǎo)致這一變化的人就是阿爾弗雷德 斯隆分析了通用公司的組織現(xiàn)狀，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人手中，造成權(quán)力過于集中，公司各部門難以控制。直線領(lǐng)導(dǎo)部門分成公司總管理處（或稱總公司）、各事業(yè)部（過去稱分公司）、各工廠三級，總管理處由 “ 總執(zhí)行經(jīng)理 ” 領(lǐng)導(dǎo)，下面分成四個事業(yè)總 部，即汽車、零件、配件、雜品，分別由 “ 事業(yè)總部執(zhí)行經(jīng)理 ”來兼管。生產(chǎn)這些不同牌子汽車的單位，每個都有自己的產(chǎn)品和總助理管理人員。為了使汽車車型年年翻新，斯隆在汽車行業(yè)首次建立了獨(dú)立的設(shè)計部門，專門設(shè)計車型并對設(shè)計部門給予一定的資金和權(quán)力。通用汽車公司在２０世紀(jì)２０ — ３０年代引進(jìn)和完善了以包裝吸引顧客和進(jìn)行汽車銷售的方法，該方法后來在整個汽車工業(yè)產(chǎn)品銷售中發(fā)揮了極為重要的作用。 知識點(diǎn)： ? 變革的作用 ? 變革的類型和過程 ? 變革領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和技能 ? 對變革的領(lǐng)導(dǎo) 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 25 案例三 深圳某知名時裝公司（下稱 A公司），從幾部衣車的裁縫店起家，經(jīng)過八年的經(jīng)營，迅速發(fā)展到擁有 800名員工、年生產(chǎn)能力達(dá) 8000萬的現(xiàn)代化企業(yè)。問題在哪？先讓我們看看公司發(fā)生了什么事。然而有些部門經(jīng)理之間私交很好，這些言辭很快就被揭穿，總經(jīng) 理成了一個不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)。隨后公司高層經(jīng)理之間便有傳言，總經(jīng)理將被解聘，總經(jīng)理也確實(shí)有兩周時間沒有做什么事情，而負(fù)責(zé)法律方面事務(wù)的同事曾經(jīng)告訴我，公司曾秘密就解聘總經(jīng)理一事向他咨詢過。作為新員工，我有深刻的體驗(yàn)?？偨?jīng)理從外面帶來新的思想和經(jīng)驗(yàn)，需要與原來的文化相融合，而并不是要取代以前的東西，顛覆性的變革往往會遭到強(qiáng)烈的反彈。就在一天之前，他 接到了洛杉機(jī)梅考公司創(chuàng)辦人馬文 然而在１９９１年 ８月，決策卻不那么容易了。 埃 ?？藳]有達(dá)到銷售額和稅前利潤的 “ 硬核 ” 指標(biāo)。哈伯 總裁同