部門整體kpi績效考核方案說明(更新版)
【正文】 本次考核總得分考核指標說明行政辦公設備完好率行政辦公設備完好率=100%升降等級說明編制人審核人批準人編制日期審核日期批準日期被考核部門經理本部門所有人員已明確本季度考核指標及績效目標。他們必須在近期內顯著提高績效。評分辦法根據(jù)部門實際工作情況，分配率有所不同。部門整體關鍵考核指標制定的原則及要點：（1）目標盡可能具體、結果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數(shù)量等），綜合目標可用階段或期限表示；（2）任務量適度，即經過努力能夠達到；（3）上下級目標保持一致性，避免目標斷層。雙向溝通原則：在考核階段前，部門整體與考核人明確考核關鍵指標，在考核階段中，考核人應針對部門整體的工作情況開誠布公進行雙向溝通交流，考核結果要及時反饋給被考核者。幫助公司與部門之間建立一個有效的溝通機制；提高員工的團結合作意識、工作熱情、工作積極性，主動、高效的完成工作；為部門績效薪酬調整等提供可靠的依據(jù)；使員工個人目標、部門目標與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，促使組織和員工共同發(fā)展。 考核實施時間：下一季度首月1日—7日對上一季度的績效進行考核?！恫块T績效考核指標量表》下發(fā)之日起，啟動考核計劃。（三）關鍵考核指標結果的整理分管總監(jiān)及總經理與部門經理談話溝、確認考核結果后，人事行政部2個工作日內整理各部門績效考核情況，出具績效考核分數(shù)報告，經分管總監(jiān)、總經理簽字后，將績效考核分數(shù)貼放公布欄中。（3）季度考核期間部門員工受到公司通報表揚的，本部門考核等級上升一級（原等級為A的，保持不變）
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