部門整體kpi績(jī)效考核方案說明-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 整體的工作情況開誠(chéng)布公進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者。二、使用范圍哈爾濱東科光電科技股份有限公司各部門、分公司所有試用期調(diào)薪考核通過的員工。幫助公司與部門之間建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制；提高員工的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)、工作熱情、工作積極性，主動(dòng)、高效的完成工作；為部門績(jī)效薪酬調(diào)整等提供可靠的依據(jù)；使員工個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，促使組織和員工共同發(fā)展。三、考核的原則部門整體考核原則：很據(jù)部門整體工作情況由分管總監(jiān)及總經(jīng)理直接給出評(píng)定；公平性原則：部門整體的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確；客觀性原則：對(duì)部門整體的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。 考核實(shí)施時(shí)間：下一季度首月1日—7日對(duì)上一季度的績(jī)效進(jìn)行考核。人資行政部整理《部門整體績(jī)效考核指標(biāo)量表》?！恫块T績(jī)效考核指標(biāo)量表》下發(fā)之日起，啟動(dòng)考核計(jì)劃。 （4）評(píng)估工作整體需在每季度第一個(gè)月的5日前完成。（三）關(guān)鍵考核指標(biāo)結(jié)果的整理分管總監(jiān)及總經(jīng)理與部門經(jīng)理談話溝、確認(rèn)考核結(jié)果后，人事行政部2個(gè)工作日內(nèi)整理各部門績(jī)效考核情況，出具績(jī)效考核分?jǐn)?shù)報(bào)告，經(jīng)分管總監(jiān)、總經(jīng)理簽字后，將績(jī)效考核分?jǐn)?shù)貼放公布欄中。69－60基本達(dá)到 考核標(biāo)準(zhǔn)不合格級(jí)（D）該類部門的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他人，需要過多監(jiān)督和不斷指正；雖然經(jīng)反復(fù)的解釋和指導(dǎo)，仍未達(dá)到最低的工作要求。（3）季度考核期間部門員工受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的，本部門考核等級(jí)上升一級(jí)（原等級(jí)為A的，保持不變）。九、對(duì)考核人的監(jiān)督和要求：考核者必須消除對(duì)被考核部門的好惡感、同情等偏見，排除對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)；不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)
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