項(xiàng)目績效考核方案說明-預(yù)覽頁
【正文】 平均分（簡單平均）第十條 每個項(xiàng)目開始前，根據(jù)項(xiàng)目級別的不同，由部門經(jīng)理或者公司經(jīng)理室來任命項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，在啟動項(xiàng)目前必須明確項(xiàng)目的考評內(nèi)容。第十八條 年中部門經(jīng)理可以就員工的計劃及完成情況與員工進(jìn)行溝通，總結(jié)不足與改進(jìn)措施。非業(yè)務(wù)人員的n2%,n3%為0。七、責(zé)任第二十三條 績效管理委員會職責(zé)1. 負(fù)責(zé)考評審核、分析部門考評結(jié)果；2. 崗位績效考評結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。附表五：行為規(guī)范考評表行為規(guī)范考評表項(xiàng)目編號： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目起始日期: 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核人姓名： 部門： 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 25%及時性和有效性 45%工作態(tài)度 30%考核期:200 年被考核人考核人簽 名日期：附表六：員工績效計劃及考評表部門： 部門經(jīng)理： 員工姓名： 日期： 一、部門經(jīng)理考評績效（P1）指標(biāo)類別指標(biāo)（A）權(quán)重（B）指標(biāo)解釋及評分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)計劃評分等級（C）得分（D=B*C）備注遵守勞動紀(jì)律類員工成長類對公司的貢獻(xiàn)類其它類總績效分?jǐn)?shù)(E=∑D) 二、員工項(xiàng)目績效（P2） 三、作為項(xiàng)目經(jīng)理績效（P3）項(xiàng)目項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4平均分評 分項(xiàng)目項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4平均分評 分四、員工年度績效總分（P） P1P2P3綜合得分確認(rèn)簽名權(quán)重考評人：（ ）評分被考評人：（ ）小計日期：（ ）
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