【摘要】1題(回答正確)不屬于科學(xué)管理內(nèi)涵的是()√A產(chǎn)品設(shè)計(jì)要科學(xué)160。B要有科學(xué)的精神160。C組織要科學(xué)160。D方法和工具要科學(xué)第2題(回答正確)項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括幾大知識(shí)領(lǐng)域()160。A8160。B7160。C6√D9第3題(回答正確)流程設(shè)計(jì)技術(shù)常用的工具包括()√
2025-01-15 07:42
【摘要】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術(shù)條件下,既定數(shù)量的一種變動(dòng)投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動(dòng)投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當(dāng)
2025-02-10 23:50
2025-02-10 23:47
【摘要】戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動(dòng)障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例,說明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2025-02-11 17:12
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-01-04 14:57
【摘要】第一篇:經(jīng)濟(jì)類考研經(jīng)驗(yàn)-南開大學(xué) 依依惜別,我的2010跨專業(yè)南開經(jīng)院考研經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)談 今年我報(bào)考南開經(jīng)院的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué),340+,初試以幾分飲恨,最終未能如愿。但作為跨專業(yè)考生,且公共課基礎(chǔ)較差,我...
2025-10-16 02:23
2025-02-10 23:46
【摘要】戰(zhàn)略管理第三講一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的過程模型?組織沿革所形成的慣性對(duì)戰(zhàn)略的影響?描述企業(yè)使命的典型方式?戰(zhàn)略實(shí)施階段要完成的主要工作?平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)與作用思考題:如果在戰(zhàn)略分析階段引入平衡
2025-02-11 17:29
【摘要】戰(zhàn)略管理第二講戰(zhàn)略管理的過程南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點(diǎn)?競爭的層次性?企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素與運(yùn)營性驅(qū)動(dòng)因素?組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系?明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的5P’s的觀點(diǎn)?Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成觀?Porter對(duì)生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋
2025-02-11 17:08