【正文】 其余50%應(yīng)分析超額利潤(rùn)形成原因，根據(jù)超額利潤(rùn)形成的機(jī)理分配給主要有功人員，杜絕平均分配超額利潤(rùn)的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)超額利潤(rùn)分配方案，報(bào)上級(jí)公司審批后實(shí)施。第六章 終期績(jī)效考核第二十三條 項(xiàng)目終期考核條件工程項(xiàng)目完成全部施工產(chǎn)值任務(wù)后，不再進(jìn)行年度績(jī)效考核，納入終期績(jī)效考核范圍。**管理費(fèi)：實(shí)行年度核定并下達(dá)指標(biāo)。發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故及鐵路交通事故扣10分（即本項(xiàng)計(jì)0分）；發(fā)生一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故，每死亡1人扣2分；安全隱患被業(yè)主來(lái)函通報(bào)1次扣1分；安全隱患被新聞媒體曝光1次扣1分，嚴(yán)重的扣5分。鐵路信用評(píng)價(jià)加減分以集團(tuán)公司*****安質(zhì)〔2013〕75號(hào)文為依據(jù)。代扣代繳設(shè)備使用費(fèi)是指直屬**對(duì)在該項(xiàng)目施工的工程公司使用集團(tuán)公司設(shè)備，按集團(tuán)公司物資設(shè)備部制訂的設(shè)備使用費(fèi)收取計(jì)劃進(jìn)行代扣代繳的資金。四是為激勵(lì)過(guò)程管控中的積極性，連續(xù)兩個(gè)年度考核完成上交款指標(biāo)的，項(xiàng)目終期責(zé)任預(yù)算收益考核獎(jiǎng)勵(lì)額的80%，可按完成營(yíng)業(yè)收入比例分配到項(xiàng)目生產(chǎn)期間的各個(gè)年度進(jìn)行預(yù)付，待項(xiàng)目完工后再根據(jù)終期考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。對(duì)項(xiàng)目開工前期未形成一定產(chǎn)值進(jìn)度或項(xiàng)目施工基本結(jié)束進(jìn)入收尾階段，由單位綜合實(shí)際情況決定是否納入年度考核。第十三條 考核對(duì)象中途發(fā)生變化，原任者（項(xiàng)目經(jīng)理除外）風(fēng)險(xiǎn)抵押金須根據(jù)合同額完成情況進(jìn)行返還，繼任者根據(jù)項(xiàng)目未完合同額確定繳納金額。項(xiàng)目總體利潤(rùn)目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格履行，不得隨意更改；確因國(guó)家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設(shè)計(jì)重大變更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責(zé)任預(yù)算編制出現(xiàn)重大偏差等特殊情況需要調(diào)整的，由**或公司提出調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)后按程序予以調(diào)整。健全工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)報(bào)告制度。工程公司是項(xiàng)目績(jī)效考核的實(shí)施主體。本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)部所有工程施工項(xiàng)目，含集團(tuán)公司直管項(xiàng)目、托管項(xiàng)目和工程公司的自攬項(xiàng)目等。 　　　　　　　　　 　*******集團(tuán)有限公司 　　　　　　　　 　2017年7月19日*******集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法為充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，構(gòu)建機(jī)制科學(xué)、體系完善、獎(jiǎng)罰到位的項(xiàng)目績(jī)效考核模式，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升，根據(jù)**公司《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的幾點(diǎn)意見(jiàn)》（*****財(cái)【2015】53號(hào)）的精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂本辦法。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的第一責(zé)任人與受益人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的分解落實(shí)；提交年度績(jī)效考核自檢報(bào)告、終期績(jī)效考核申請(qǐng)和自檢報(bào)告；做好公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核的配合工作。建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)制度，完善項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用機(jī)制。第四章 風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度第十條 為強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)與利益平衡的約束機(jī)制，在績(jī)效考核期間，公司對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。托管或自管項(xiàng)目，必須與完成責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)掛鉤，具體由各工程公司自行制訂相關(guān)實(shí)施細(xì)則。第十八條 項(xiàng)目年度績(jī)效考核以量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔，根據(jù)自身管理需要和不同時(shí)期、不同項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整考核指標(biāo)及權(quán)重的方式強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)的考核。第二十條 直屬**指標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳款完成率=（實(shí)際代扣代繳資金總額247。 本項(xiàng)總分25分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：完成下達(dá)考核計(jì)劃指標(biāo)得基本分（25分），每超額完成1%（四舍五入）；完成100%（不含）至60%（含），按實(shí)際完成指標(biāo)比例計(jì)算得分，完成不足計(jì)劃指標(biāo)60%（不含）不得分。公路及其它項(xiàng)目評(píng)分辦法由集團(tuán)公司安質(zhì)部另行制定評(píng)分辦法規(guī)定。獲國(guó)家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組加1分，獲?。ú浚?；獲**公司（地市）。項(xiàng)目經(jīng)理（或書記）抵押金）項(xiàng)目經(jīng)理（或書記）獎(jiǎng)勵(lì)金額，四舍五入取整；其余人員由**根據(jù)貢獻(xiàn)大小，自行制定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)發(fā)放；對(duì)于組建不足一年的項(xiàng)目，以績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間，按月折算。結(jié)論報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第三十條 厘清大額盈虧原因，實(shí)施特殊獎(jiǎng)罰措施對(duì)于超額利潤(rùn)超過(guò)5000萬(wàn)元的項(xiàng)目，全面梳理分析盈利原因，屬于國(guó)家政策調(diào)整、重大方案調(diào)整、重大費(fèi)用調(diào)整等因素造成責(zé)任預(yù)算收益編制不準(zhǔn)的，對(duì)責(zé)任預(yù)算收益目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，按照調(diào)整后的目標(biāo)予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。因個(gè)人原因中途離職人員，原則上不再給予兌現(xiàn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留部分和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。除審計(jì)部門外，各級(jí)紀(jì)委效能監(jiān)察、成本督導(dǎo)檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)察、法律合規(guī)檢查等各類督導(dǎo)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效考核存在嚴(yán)重問(wèn)題的，提交公司相關(guān)會(huì)議決策后，對(duì)有關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人