【正文】 率做為當(dāng)期考核分值?？傆?00考評部門： 年 月 日附表27項目終結(jié)“項目內(nèi)部管理”考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本管理35將每個年度此項考核得分平均，得出此項分值2物資管理35將每個年度此項考核得分平均，得出此項分值3機(jī)械管理30將每個年度此項考核得分平均，得出此項分值總計100考評部門： 年 月 日?？傆?00考評部門： 年 月 日附表23項目終結(jié)“項目管理費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1項目管理費100考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分；考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止。6現(xiàn)場物資存放類別清晰，堆碼整齊，下墊上苫，標(biāo)識清楚，危險物資標(biāo)識醒目，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分； 化學(xué)危險品，火工品，油庫沒有專庫、專人管理，沒有明確崗位職責(zé)的，扣2分； 入、出庫手續(xù)不完善，存在安全隱患扣3分。分析不到位和沒有糾正措施的扣 2 分。總計100考評部門： 年 月 日附表16項目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項考核評分表項目名稱被考核單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全、環(huán)保管理30基本分20。4上報調(diào)度資料6調(diào)度要求的周報、月報、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計劃原因分析、重點工程進(jìn)度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實,，直至扣完為止?？傆?00考評部門： 年 月 日附表12項目年度“資金上繳”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1資金上繳完成情況100考核期實際上繳資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得100分；考核期實際上繳資金大于應(yīng)上繳資金部分按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；考核期實際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實際，參照執(zhí)行。第三十七條 工程項目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配系數(shù)：技術(shù)室、安質(zhì)室、—，—，—，—，—，—，領(lǐng)工員（以公司人事命令為準(zhǔn)）—，施工員（工人代領(lǐng)工員）—，—。第三十一條 考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動（以實際在崗時間為準(zhǔn)），經(jīng)審計確認(rèn)形成的各項考核指標(biāo)和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。（3）領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還，剩余的風(fēng)險抵押金在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)項目總薪金時視考核結(jié)果返還。不繳納風(fēng)險抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的20％。(參見工程項目薪金對照表)年度薪金在年末年度績效考核評價結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項目終結(jié)時根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。 第十六條 年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。在實際評價過程中，財務(wù)績效評價指標(biāo)和管理評價指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計算各項指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。第五條 每年度項目工程績效考核評價結(jié)果公布后，建筑公司班子成員應(yīng)根據(jù)考核評價結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項管理工作。第四條 工程項目績效考評對象為建筑公司經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第十二條 工程項目年度考核評價時，財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程項目終結(jié)考核評價時，財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為50%。當(dāng)年新組建的項目完成工程量達(dá)不到合同總價10%的不進(jìn)行考核。在項目開工時公司根據(jù)工程項目規(guī)模確定建筑公司經(jīng)理的工程項目薪金，其他副職按正職的80％確定。風(fēng)險抵押金的返還按工程項目終結(jié)考核評價結(jié)果的情況確定返還額。（2）建筑公司經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評價組進(jìn)行審計考核評價后，根據(jù)考核評價結(jié)果結(jié)合在崗時間確定返還額度。第三十條 項目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項目薪金后在項目繼續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第五章 工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十六條 結(jié)合公司實際，確定工程項目經(jīng)理部管理人員每月崗位績效工資基數(shù)為3000元。應(yīng)出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)第四十四條 根據(jù)《公司薪酬管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生1500元/月，?？粕?200元/月。至O分為止。年度形象進(jìn)度年度計劃完成8進(jìn)度滿足施工組織設(shè)計和業(yè)主要求且完成年度計劃的得滿分；；因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn)一次扣3分。優(yōu)質(zhì)工程申報資料未按要求及時上報扣5分。沒有分析材料和糾正措施的，扣 5 分。5物資臺帳建立不全的，每缺一項扣1分； ，材料收發(fā)沒有按照有關(guān)制度執(zhí)行的，； 報表上報不全的，缺一次扣1分。至O分為止