【正文】 的準(zhǔn)則；檢驗和試驗方法，包括計量器具要求、調(diào)整和校準(zhǔn)要求；對工作環(huán)境的要求，包括溫度、濕度以及安全和水環(huán)保方面的要求。作業(yè)指導(dǎo)書所描述的對象主要是過程作業(yè)，包括設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等過程。不得將施工圖紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。在工程開工前，總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。 （五）施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進(jìn)行交底。三、施工技術(shù)交底制度（一）項目部向施工作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，由總工程師主持，根據(jù)設(shè)計技術(shù)交底情況和施工計劃安排分階段編制技術(shù)交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，分別對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。（四）施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書的持有人應(yīng)注意保守技術(shù)秘密，不得隨意復(fù)制和對外借出，因外借造成關(guān)鍵技術(shù)泄密損失的，將視情節(jié)及影響程度追究相關(guān)人員責(zé)任。經(jīng)過多次反復(fù)討論后，形成正式的施工工藝流程，再次召開方案論證會，同時召集所有技術(shù)人員、工人對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，實行交底到工班制度。三、施工工藝流程設(shè)計（一）按照設(shè)計圖紙及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，吸取其它地鐵的施工經(jīng)驗，對施工整個工藝流程進(jìn)行設(shè)計，工藝方法進(jìn)行改進(jìn)，以更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。六、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。四、開工報告的格式、內(nèi)容及其他規(guī)定（一）開工報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工報告的附件。（十九）編制有關(guān)的施工工序及施工工藝并已經(jīng)審核；涉及重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)審核通過；觀測、檢測方案已通過監(jiān)理審查。（十二）測量放線準(zhǔn)確無誤；工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。（四）主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求。第三章 開工報告審批管理制度一、總則（一）為規(guī)范xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程開工報告審批管理，并貫徹落實國家關(guān)于地鐵大中型建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定，保證深xx軌道交通五號線工程土建xx建設(shè)項目的順利進(jìn)行，嚴(yán)格開工建設(shè)程序，根據(jù)業(yè)主及公司相關(guān)規(guī)定，制定本制度。頁眉文字為“施工單位名稱”；頁腳文字為“xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部實施性施工組織設(shè)計”。（8）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算的審核。審核施工方法應(yīng)考慮方法可行，條件允許，符合施工工藝要求；符合施工指南和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；方法力求科學(xué)、先進(jìn)、節(jié)約；施工方法與選擇的施工機械及劃分的流水段相適應(yīng)。工程進(jìn)度計劃的審核。試驗機構(gòu)、試驗手段、檢測程序及試驗的總體安排；1各項措施：（1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施；（2）安全、工期保證措施；（3）冬、雨季施工保證措施；（4）成品及半成品保護(hù)措施；（5）環(huán)保、水保、文物保證措施；（6）減低造價、節(jié)約用地、節(jié)能及各類資源管理措施；（7）建立自然災(zāi)害和突發(fā)事件的預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案情況；（8）相鄰標(biāo)段及相關(guān)工程接口的協(xié)調(diào)溝通與配合措施等。針對可能發(fā)生的對工程建設(shè)造成不良影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機制并做出相應(yīng)預(yù)案；要體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，管理目標(biāo)明確，指標(biāo)量化、措施具體、針對性強；要有較強的可操作性，力求準(zhǔn)確實用；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以解決施工難題，保證施工質(zhì)量和安全，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，實現(xiàn)工程質(zhì)量、先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；注意站前、站后工程以及各相關(guān)專業(yè)間的銜接；結(jié)合工程實際安排科研及試驗項目；內(nèi)容要重點突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練，強調(diào)科學(xué)性、實施性、操作性、嚴(yán)密性和可靠性，保證措施部分，不寫空話、套話。（二）單位工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。對會審提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。（三）重點工程項目、工點設(shè)計方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理；尤其關(guān)注靠近公路或高大建筑物時，相應(yīng)設(shè)計方案或措施是否安全可靠。（五）各種材料、構(gòu)件的標(biāo)記和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注是否有誤，核對并列表計算匯總材料數(shù)量。并填寫現(xiàn)場核對表，現(xiàn)場核對表采用業(yè)主確定的表格。工程部具體實施，項目全體技術(shù)人員參加，各作業(yè)隊技術(shù)人員積極配合。對施工現(xiàn)場各工序循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行收集，并進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的統(tǒng)計，以便考核。嚴(yán)格做好工程內(nèi)業(yè)資料的保密管理工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正，每道工序完成并自檢合格后報質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果無誤。配合領(lǐng)導(dǎo)征地拆遷工作，做好臨時工程的測量放線及地形圖繪制。全面負(fù)責(zé)本項目管段工程所有測量工作，做好放樣資料的計算和整理。試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。加強與駐地監(jiān)理工程師及指揮部中心試驗室的聯(lián)系。（三）試驗主管崗位職責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制試驗工作計劃。配合工程部長做好工程變更資料。 組織工程部內(nèi)部機構(gòu)之間資料完善制定工程部每月辦公用品計劃。全面負(fù)責(zé)工程部各項管理工作，對工程部的工作進(jìn)行合理分工。1負(fù)責(zé)下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計劃，配合現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理，樹立服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)的思想，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，提出施工組織合理化建議。負(fù)責(zé)實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的具體實施.制定專項施工方案及安全施工方案，做好施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，并認(rèn)真執(zhí)行，監(jiān)督、檢查方案及交底落實情況。 84一、總則 85二、規(guī)定和要求 80一、總則 81二、監(jiān)控量測工作內(nèi)容 81三、監(jiān)測儀器設(shè)備使用與管理 82四、資料分析過程質(zhì)量控制制度 86101 / 101部門職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)城市等建設(shè)方面方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。配合協(xié)助項目部生產(chǎn)副經(jīng)理做好現(xiàn)場施工管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1負(fù)責(zé)見習(xí)生的培養(yǎng)和指導(dǎo)工作。參與本部門新分配見習(xí)生及技術(shù)人員的培訓(xùn)培養(yǎng)工作。1積極參與項目組織的科研活動，努力推廣實施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料及時申報簽認(rèn)，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。負(fù)責(zé)各類原材料試驗、過程試驗，與中心試驗室及時聯(lián)系，并及時提供試驗報告。嚴(yán)格按照有關(guān)城市建設(shè)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫記錄和試驗報告。9. 負(fù)責(zé)室內(nèi)工程試驗的原始記錄，檢驗報告的管理工作。每次測量放線完成后，應(yīng)書面測量交底，交底書格式要統(tǒng)一規(guī)范，對測量交底書進(jìn)行復(fù)核。1做好本項目工程的所有測量資料，并上報設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)測量量測資料。認(rèn)真按時完成測量主管(組長）交辦的測量及相關(guān)工作。按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。（九）調(diào)度員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級指令，組織協(xié)作，交流信息，促進(jìn)生產(chǎn)。（十）技術(shù)員崗位職責(zé)在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；熟悉領(lǐng)會合同文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量；詳細(xì)的統(tǒng)計工程數(shù)量；負(fù)責(zé)開工報告資料的上報簽認(rèn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；對開工報告和技術(shù)交底資料進(jìn)行復(fù)核；完善本工區(qū)質(zhì)檢及技術(shù)資料，收集好簽證完善的質(zhì)檢資料交由內(nèi)業(yè)工程師歸檔；收集和完善施工日志；了解施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度；參加每個月的現(xiàn)場收方；1對施工中存在的技術(shù)問題提出合理化建議；1 積極參與項目組織的科研活動和QC小組攻關(guān)活動，努力推廣實施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；1做好工程變更原始資料收集；1參加竣工資料的編制，繪制竣工圖；1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。對已審核通過的施工圖加蓋發(fā)圖專用章后下發(fā)到項目部，審核后的施工圖是工程實施、驗工計價和工程驗收的依據(jù)。（六）工程部負(fù)責(zé)追蹤意見反饋結(jié)果。核對圖紙上構(gòu)造物尺寸與標(biāo)準(zhǔn)圖（參考圖）尺寸是否吻合。（六）本工程與當(dāng)?shù)毓贰㈦娪?、電力、管道、地下古跡及其它建筑物的相互干擾情況及處理措施等。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（四）實施性施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完畢后補編。實施性施工組織設(shè)計要按編制→審核→評審→修改和完善→批準(zhǔn)→實施(必要時進(jìn)行調(diào)整和修訂)的程序進(jìn)行。（二）實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式符合下列規(guī)定：文字用詞規(guī)范，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰；依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；圖表設(shè)計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位置（頁碼）；已確定在本項目中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確；在施工組織設(shè)計中明確特殊工序施工的順序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)等。施工方案的審核應(yīng)包括以下幾個方面：（1）施工程序安排的審核。（5）施工準(zhǔn)備工作計劃的審核。（五）施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容及時更換、補充到原施工組織設(shè)計中。標(biāo)題分為兩行，上行為“xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部”，下行為“實施性施工組織設(shè)計（字體比上一行大1號）”，采用黑體字。沒有開工申請報告的工程項目不予驗工計價。（七）主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求；并已完成材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。（十五）已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人。（二）一級審批的工程范圍為合同標(biāo)段及重點工程（控制工期工程）開工報審表由項目部于開工前10天報送監(jiān)理單位及業(yè)主。管段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質(zhì)開工申請報告采用A4紙、非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號宋體字。通過編制施工工藝流程，制定施工工藝方法，并對工程項目施工過程進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量滿足合同要求，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。工藝流程的設(shè)計必須滿足設(shè)計的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工程數(shù)量要求、工期要求。工藝試驗完成后，寫出工藝試驗總結(jié)報告，根據(jù)工藝試驗總結(jié)報告成果反過來修改原施工工藝，再履行審批手續(xù)。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（三）技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。在各作業(yè)隊工程開工前，工程部根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的作業(yè)隊單位工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。禁止口頭交底。具體而言，作業(yè)指導(dǎo)書可以使各項質(zhì)量活動和各個產(chǎn)品實現(xiàn)過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能始終處于受控狀態(tài)。除此之外，還應(yīng)依據(jù)下列原則和要求。切合實際并全面控制 作業(yè)指導(dǎo)書是為了指導(dǎo)實際工作而編寫的，因此要求其內(nèi)容應(yīng)符合實際運行情況，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)注重全面性，每一項活動其實都可以對特定事物質(zhì)量的控制、指導(dǎo)和評價作用，每一項活動其實都可被視為一個過程，過程必定有輸入和輸出，所以要想使過程受控，就必須全面分析過程的輸入和輸出，對各方面因素進(jìn)行綜合考慮，然后明確對各個環(huán)節(jié)的要求，這樣編寫出的作業(yè)指導(dǎo)書才具有可操作性。五、附 則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。（二）對本單位收集的技術(shù)資料及時整理。如需借閱或復(fù)制時，應(yīng)讓其填寫《檔案借出登記薄》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（涉及機密的施工技術(shù)文件須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)）方可借出或復(fù)制。工程開工前，根據(jù)業(yè)主要求的施工質(zhì)量記錄格式，質(zhì)量管理部應(yīng)與工程技術(shù)部協(xié)商，根據(jù)實際情況，采取合適的施工質(zhì)量記錄格式，由資料員整理完畢后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)資料經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)至各使用單位和部門，保證各使用單位和部門使用有效的施工圖紙、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。施工工藝經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后才能投入實施。（二）工程部將每個月對作業(yè)隊的技術(shù)資料的管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料管理規(guī)范。二、規(guī)定和要求（一）關(guān)鍵過程規(guī)定關(guān)鍵過程的定義：關(guān)鍵過程是指對工程質(zhì)量起決定性作用的過程。針對關(guān)鍵過程中需重點控制的關(guān)鍵特性、重要特性或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立控制點，按照策劃中確定的方法、頻次、項目等進(jìn)行監(jiān)視和測量，填寫相應(yīng)記錄。②確認(rèn)的內(nèi)容：A、對施工步驟、方法、過程參數(shù)監(jiān)視和測量要求等進(jìn)行評審并批準(zhǔn)實施。(3)工程部在施工前必須組織技術(shù)交底，將作業(yè)指導(dǎo)書文件發(fā)放至作業(yè)隊，并跟蹤指導(dǎo)實施，使作業(yè)人員準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、安全質(zhì)量要求等內(nèi)容。新確認(rèn)的關(guān)鍵過程和特殊過程，項目項目部應(yīng)及時將其施工工藝、作業(yè)方法等相關(guān)技術(shù)資料報公司及總公司，以便進(jìn)行技術(shù)積累。突出信息化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)配套和物化科技，強化創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。其要素有：圍繞xx市地鐵5號線建設(shè)總目標(biāo)，適時優(yōu)化各階段施工組織，充分調(diào)動和整合各種有效資源，匯聚有生力量，形成“全局一盤棋”，營造和諧環(huán)境，高效有序推進(jìn)工程建設(shè)。施工中對質(zhì)量有利、對工程有利、對環(huán)保和職工安全健康有利、對企業(yè)有利，可以明顯節(jié)省施工時間和成本的，都可作為科技攻關(guān)意向。項目立項的由科技攻關(guān)小組（乙方）與項目科技領(lǐng)導(dǎo)小組（甲方）簽訂合同，科技攻關(guān)小組由項目項目部人員組成。成果鑒定后，科技攻關(guān)小組應(yīng)在一個月時間內(nèi)對科研、技術(shù)實施過程、經(jīng)驗教訓(xùn)等情況進(jìn)行書面總結(jié)，并向項目部及上級移交整套文件資料。（十二）資助和獎勵為促進(jìn)科研項目的順利完成，對列入公司和集團(tuán)公司科技發(fā)展計劃中的科研項目及技術(shù)含量高的科技成果轉(zhuǎn)化項目，將視具體情況給予一定資助。（2）論文撰寫要求①撰寫論文格式要規(guī)范：文稿應(yīng)有“摘要”和“關(guān)鍵詞”，并注明作者和日期。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行