【正文】 照片、錄音、影視資料），環(huán)境保護(hù)、建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位文件、總公司地鐵工程技術(shù)部及項(xiàng)目部文件等各項(xiàng)技術(shù)資料的管理。為了加強(qiáng)技術(shù)資料管理，增加技術(shù)儲備，以便有效開展技術(shù)資料利用，使技術(shù)資料能更好地為施工生產(chǎn)、施工設(shè)計(jì)和科學(xué)技術(shù)研究服務(wù)，需編制和建立技術(shù)資料管理制度。 四、審批、存檔、考核（一）作業(yè)指導(dǎo)書的管理及實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的技術(shù)工藝準(zhǔn)則，經(jīng)總工程師審批后施行。以文字?jǐn)⑹鲎鳂I(yè)過程時(shí)，應(yīng)選擇通俗易懂的語句來表達(dá)，方便各個(gè)層次人員的理解和領(lǐng)悟。對內(nèi)可以有效的指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量活動的具體開展，對外則可以提供文件化的體系運(yùn)行證據(jù)，這就為了持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和組織的質(zhì)量管理體系提供了可能。. . . .第六章 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度一、總則（一）作業(yè)指導(dǎo)書是詳細(xì)規(guī)定某項(xiàng)活動如何進(jìn)行的文件。五、技術(shù)交底注意事項(xiàng)（一）技術(shù)交底時(shí)應(yīng)印發(fā)有關(guān)技術(shù)交底資料，單項(xiàng)技術(shù)交底時(shí)，一律采用技術(shù)交底書的形式進(jìn)行，且交接雙方應(yīng)簽名確認(rèn)。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程部和質(zhì)量管理部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工， 同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部處理。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。（三）有利于項(xiàng)目部科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量，保證工期和安全。對違反工藝規(guī)定、造成損失的有關(guān)責(zé)任人，將視情節(jié)冀影響程度追究責(zé)任。四、施工工藝流程試驗(yàn)步驟（一）對一般的施工結(jié)構(gòu)的施工工藝流程設(shè)計(jì)，可以借鑒以往的成功的經(jīng)驗(yàn)，分析比較本工程與其他工程的異同點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一套可行的適合本工程的施工工藝并優(yōu)化施工工藝； 由項(xiàng)目部總工程師審批，把握全局；審批通過后召集所有技術(shù)人員、工人對其進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行交底到工班制度，使每一個(gè)人都領(lǐng)會其中細(xì)節(jié)；嚴(yán)格按照交底內(nèi)容和施工工藝指導(dǎo)施工。（三）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對施工工藝過程控制的檢驗(yàn)。 （五）開工報(bào)告格式采用業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定的表格或xx市通用表格。（五）單位工程必須辦理開工報(bào)告，不得以車站開工報(bào)告作為單位工程開工依據(jù)。（十七）先期施工的需要的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作已完成；且完成了檢驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、配合比選定等必要的試驗(yàn)工作。（十）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核能滿足施工需要。（二）主要施工圖紙已經(jīng)完成審核工作；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批。（三）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更換補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計(jì)中。包括對材料需用量計(jì)劃，勞動力需用量計(jì)劃，構(gòu)件加工半成品需用量計(jì)劃，機(jī)具需用量計(jì)劃，運(yùn)輸量計(jì)劃等的審核。施工機(jī)械的選擇應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、施工適用、配套合理、能力富余的原則。（三）施工組織設(shè)計(jì)審核的主要內(nèi)容：施工部署及總進(jìn)度計(jì)劃的審核。合同內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求；合同內(nèi)重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求；施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；總工期及分年、季度的形象進(jìn)度計(jì)劃、完成投資計(jì)劃。三、編制依據(jù)和原則（一）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：國家及相關(guān)單位有關(guān)法律、法規(guī)和條例、規(guī)定；國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等施工規(guī)范；現(xiàn)行地鐵施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額；承發(fā)包合同、招投標(biāo)文件；經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底資料、紀(jì)要；經(jīng)批準(zhǔn)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)；現(xiàn)場詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查及核對資料；施工單位資源狀況、施工技術(shù)水平及管理水平；其它相關(guān)依據(jù)。合理完善的施工組織設(shè)計(jì)對加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)約材料，降低成本，實(shí)現(xiàn)文明施工等具有重要作用。五、設(shè)計(jì)文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報(bào)告（一）圖紙審核完成后，形成圖紙審核報(bào)告，內(nèi)容主要為施工圖存在的問題和建議。四、施工圖現(xiàn)場核對（一）各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)說明。（三）審核設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否有遺漏，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（程），設(shè)計(jì)說明及有關(guān)協(xié)議和紀(jì)要是否齊全。（三）項(xiàng)目部組織進(jìn)行對管段內(nèi)設(shè)計(jì)所涉及的工程現(xiàn)場核對。（三）項(xiàng)目部施工圖核對由總工程師主持。繪制工程形象進(jìn)度示意圖表，建立各種調(diào)度臺帳。及時(shí)收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。積累原始資料，提供工程設(shè)計(jì)變更、調(diào)概及索賠依據(jù)。隨時(shí)掌握施工班組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。（六）測量員（工）崗位職責(zé)熱愛測量工作，工作踏實(shí)認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研技能，不斷提高自身操作技能水平。檢驗(yàn)測量成果資料，提供測量數(shù)據(jù)和測量圖件。（五）測量主管（組長）崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)測量組及測量人員的工作協(xié)調(diào)。愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告的檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。1負(fù)責(zé)本工區(qū)每月成本分析資料的上報(bào)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底及施工方案的編制。對施工方案及技術(shù)交底資料進(jìn)行復(fù)核。崗位職責(zé)（一）工程部長崗位職責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)城市地下交通建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自檢及報(bào)檢工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料及質(zhì)量控制記錄資料的填寫與歸檔。做好項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作，配合總工程師做好項(xiàng)目策劃。 83七、監(jiān)控量測信息報(bào)送與反饋制度 83六、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理控制措施對施工現(xiàn)場施工主要控制質(zhì)量。1做好工程施工過程質(zhì)量控制、原材料及工程實(shí)體檢測工作，做好隱蔽工程的檢查、報(bào)驗(yàn)和旁站工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)保體系目標(biāo)要求。1負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制。堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施。熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制施工圖及施工輔助圖。1提供本工區(qū)每個(gè)月的材料使用計(jì)劃。對試驗(yàn)檢測報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，履行簽證手續(xù)。試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向試驗(yàn)主管報(bào)告。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)上級測量隊(duì)復(fù)測工作，直接對項(xiàng)目測量成果的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（七）施工員崗位職責(zé)在生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織安排和施工管理工作。定時(shí)收方計(jì)量。做好原始資料、質(zhì)檢資料、施工日志的歸檔。按時(shí)上報(bào)日、周、月、季、年調(diào)度報(bào)表，掌握生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)調(diào)度會上向各部門匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和有關(guān)問題。（二）設(shè)計(jì)文件審核和現(xiàn)場核對是一項(xiàng)非常重要、嚴(yán)肅認(rèn)真的技術(shù)工作，其目的在于熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，同時(shí)對圖紙中存在的設(shè)計(jì)不明確的問題和與現(xiàn)場不符之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)商修正設(shè)計(jì)，使其更加完善合理，以便更好地組織施工。（二）項(xiàng)目部由總工程師組織工程部及有關(guān)人員對設(shè)計(jì)文件全面進(jìn)行審核，清理設(shè)計(jì)文件是否齊全、完備，了解掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖、主要技術(shù)條件，審核線路平、縱斷圖、勘測資料，審核相關(guān)工程的聯(lián)系、各設(shè)計(jì)專業(yè)的接口及相互銜接關(guān)系，審核施工過渡方案、重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)和施工組織方案，審核主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，審核工程造價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用、費(fèi)率等。（二）總工程師根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。（九）工程部技術(shù)組跟蹤審核意見反饋情況。（八）設(shè)計(jì)工程數(shù)量的項(xiàng)目和量與實(shí)際是否相符等。（二）施工組織設(shè)計(jì)是組織工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，是工程正常開工和順利進(jìn)行的保證。（六）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報(bào)批。四、內(nèi)容（一）項(xiàng)目部管段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：編制依據(jù)；編制范圍；工程概況及主要工程數(shù)量；施工總體方案：（1）施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍的分布；（2）工程的總體設(shè)計(jì)；（3）過渡方案和過渡設(shè)計(jì)；（4）施工用電；（5）施工用水；（6）施工測試；（7）內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)；（8）施工程序(征地拆遷—場地清理—測量放線—現(xiàn)場核對—開工報(bào)告—工程實(shí)施—施工自檢—報(bào)檢簽證—試驗(yàn)檢測—質(zhì)量評定—工程驗(yàn)收—工程保修)。（二）施工組織設(shè)計(jì)審核應(yīng)遵循以下原則：進(jìn)度安排時(shí)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的配套建設(shè)；進(jìn)度安排應(yīng)能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性和靈活性；保證施工作業(yè)的高效性；重視施工準(zhǔn)備工作；各項(xiàng)保證措施具體齊全,具有可操作性。（2）施工機(jī)械選擇的審核。（6）各項(xiàng)需用量計(jì)劃的審核。項(xiàng)目部必須按批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得隨意調(diào)整，必須調(diào)整時(shí)應(yīng)報(bào)公司科技部批準(zhǔn)后，方可調(diào)整和修訂。（二）被列為信息化設(shè)計(jì)和動態(tài)管理的項(xiàng)目，要明確配合信息化設(shè)計(jì)和動態(tài)管理工作的組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施方案和保證措施等。項(xiàng)目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員已到位；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人已經(jīng)明確。（九）針對工程特點(diǎn)的突發(fā)事件處理制度和保證措施已經(jīng)制訂。（十六）征地、拆遷已完成，施工場地清理、平整、硬化達(dá)到規(guī)定要求，臨時(shí)道路、水、電滿足施工需要；安全、環(huán)保、水保等措施符合有關(guān)規(guī)定要求。（四）三級審批的范圍為單位工程開工申請報(bào)告由項(xiàng)目部于開工前4天報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后，按程序備案。（四）凡新建、停建后復(fù)工的工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報(bào)告審批手續(xù)。（二）工程部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工過程工序的設(shè)計(jì)。（四）在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程的施工方法進(jìn)行，如施工方法與實(shí)際操作有矛盾，應(yīng)立即向工程部技術(shù)組反映，技術(shù)組應(yīng)派人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行校驗(yàn)，如屬實(shí)則立即發(fā)放工藝方法更改方案，更改方案應(yīng)有工程部技術(shù)主管復(fù)核簽字，總工程師審核簽字。（二）按規(guī)定批準(zhǔn)和技術(shù)交底會后的施工工藝，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)施中任何人不得擅自更改，確需更改須經(jīng)原審批者同意，并辦理有關(guān)手續(xù)。（二）明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。 （四）進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。施工項(xiàng)目作業(yè)前，各作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個(gè)施工過程中，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)，并形成文件予以存檔。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。此外，作業(yè)指導(dǎo)書也是組織質(zhì)量管理體系運(yùn)行的依據(jù)和證據(jù)。 （三）實(shí)用性作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和形式應(yīng)以實(shí)用為原則，盡量簡潔、易懂，而且要符合文件控制的要求。形式多樣而寫法各異 有的作業(yè)指導(dǎo)書可能只針對某一特定的崗位、產(chǎn)品或加工工序，而有的則可能只針對設(shè)備、工裝或檢驗(yàn)試驗(yàn)活動，控制的對象不同就導(dǎo)致作業(yè)指導(dǎo)書的編寫形式和方法不同，因此，在編寫作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，應(yīng)根據(jù)欲控制的對象，決定控制的內(nèi)容和要求，并選取相應(yīng)的表達(dá)方式。第七章 技術(shù)資料管理制度一、總則（一）技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的階段性勞動成果，完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料對科學(xué)組織施工、準(zhǔn)確編制竣工文件至關(guān)重要。（四）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管工作。施工設(shè)計(jì)文件資料需留足作竣工文件編制份數(shù)。部門內(nèi)業(yè)管理人員應(yīng)忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照貫標(biāo)要求做好內(nèi)業(yè)管理工作，保證工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。對與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件、變更通知等應(yīng)進(jìn)行管理。修改通知單或換版后的施工工藝，應(yīng)經(jīng)過總工程師的批準(zhǔn)。八、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號線工程土建xx項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。常見關(guān)鍵過程分類土建工程：控制測量、施工放線測量、樁基施工、深基坑開挖支護(hù)、防水層施工、鋼筋工程、高大模板工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)制件吊裝、暗挖通道洞身開挖、支護(hù)、噴射混凝土作業(yè)、二次襯砌作業(yè)等。（二）特殊過程規(guī)定特殊過程定義：特殊過程是指通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)難以準(zhǔn)確評定其質(zhì)量的過程。C、對用于本過程的施工設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否滿足施工需要。操作人員根據(jù)確定的需要監(jiān)控的過程參數(shù)及監(jiān)控要求，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和測量，按規(guī)定進(jìn)行記錄。有需要改進(jìn)的地方，應(yīng)詳細(xì)記錄，經(jīng)驗(yàn)證可行后對作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改。二、科技創(chuàng)新目標(biāo)（一）科技創(chuàng)新以業(yè)主及公司相關(guān)文件為指導(dǎo)，以提高全員科技素質(zhì)和結(jié)合xx市地鐵建設(shè)實(shí)際積極采用先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、適用、可靠的當(dāng)代地鐵建設(shè)新技術(shù)和借鑒同類或類似標(biāo)準(zhǔn)地鐵建設(shè)及管理新經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以通過建立科技創(chuàng)新體系和建設(shè)管理信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、集成創(chuàng)新為手段，以通過提高全線科技含量，打造社會和諧型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全優(yōu)質(zhì)型的百年不朽xx地鐵，同時(shí)創(chuàng)造一批優(yōu)秀科技成果，培養(yǎng)一批優(yōu)秀科技人才為總體目標(biāo)。建設(shè)全過程、全方位創(chuàng)新運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)建設(shè)各階段過程監(jiān)控管理與信息反饋，為管理決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（三）科技攻關(guān)立項(xiàng)申請科技攻關(guān)主要意向由項(xiàng)目成立科技領(lǐng)導(dǎo)小組書面向公司科技部提出科技攻關(guān)可行性研究報(bào)告，即立項(xiàng)申請。（六）科技攻關(guān)實(shí)施科技攻關(guān)小組是實(shí)施立項(xiàng)內(nèi)容的主體組織，實(shí)施科技攻關(guān)的目標(biāo)。（八）科技攻關(guān)項(xiàng)目決算決算應(yīng)在合同終止前完成，主要針對研究開發(fā)所用的培訓(xùn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、觀摩費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、特殊試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等的開支，試驗(yàn)失敗造成的直接費(fèi)。對獲得省級及以上的科技進(jìn)步獎，將給予每項(xiàng)1000～5000元的獎勵。[關(guān)鍵詞] 標(biāo)明3～5個(gè)闡述論點(diǎn)的有關(guān)詞語。（二）變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查研究、充分論證，