【正文】 十一）單位工程實施性施工組織設計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。（三）施工指南、施工規(guī)范、質量驗收標準、實施細則和工序、工藝施工要求已經(jīng)按程序審核。（四）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。六、文整與報批（一）文整要求：文字及表格均采用A4紙頁面，有關圖表與正文一起裝訂，超過A4紙的應折疊與其同大；正文文字采用小四號仿宋體（表格內文字根據(jù)情況自行調整），一級標題采用小二仿宋體，二級標題采用小三號仿宋體，三級標題采用四號仿宋體； 頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的文字、表格、框圖等均設頁眉與頁腳。（7）安全、質量、消防、環(huán)保、水保及文物保護等技術管理措施的審核。（3）主要項目的施工方法審核。審核各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型機械的調度安排等。主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案、質量控制制度及保障措施。（三）實施性施工組織設計的編制原則：滿足建設項目技術先進、經(jīng)濟合理的要求，做到及時編制，超前于施工，切實做到指導施工的作用，且一經(jīng)制定，就要嚴格按其實施，不得隨意更改，維護其嚴肅性，保證施工有序進行；要在充分調查當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質、氣候氣象、交通運輸?shù)葪l件的基礎上，因地制宜地編制施工組織設計；滿足建設工期和工程安全、質量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持、地質災害防治和風險管理等要求。二、編制和審批（一）項目部根據(jù)公司及業(yè)主要求編制實施性施工組織設計，經(jīng)總工程師審核簽字后，報公司科技部審批。（二）圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。（二）工程水文、地質資料是否符合實際，能否滿足需要。（四）各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數(shù)量。先按照施工圖現(xiàn)場放樣，要求車站標出輪廓線，現(xiàn)場取棄碴場位置。首先重點檢查設計文件是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現(xiàn)場核對，確認設計文件是否符合實際情況。掌握有關的氣象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防風、防火工作，及時提出平衡調節(jié)措施，組織均衡生產。積極參與項目組織的科研活動和QC小組攻關活動。9．做好上下班交接資料簽認工作，上班遲到30分鐘者，按當天請事假處理。按工程質量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所在作業(yè)班組的施工質量。做好控制測量工作，熟悉控制測量樁號標志的位置，保護好測量標志。負責對測量組的內業(yè)資料進行審查和督促，并及時整理歸檔、建立臺帳。負責對本工程測量放線所用圖紙的復核。試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質、高效完成，不得拖拉延誤。建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。1認真完成領導下達的各項任務。參加本每個月的現(xiàn)場收方。做好變更原始資料的收集和完善。熟悉合同標書文件，復核設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出合理化建議。1做好工程設計變更相關資料的收集及上報工作，同時做好工程設計變更施工方案及交底書的編制，并監(jiān)督落實。組織圖紙會審及現(xiàn)場核實，對導線樁號進行復測，整理匯總圖紙會審紀要并審定，做好現(xiàn)場生產、生活及辦公場地規(guī)劃及平面布置工作。 84八、附則 84第二十章 零號臺賬管理辦法（試行） 83五、安全風險信息處理的管理控制措施做好職責內的技術、質量、進度及成本控制工作。從工程質量、成本、安全及進度綜合因素考慮對施工方案、方法、工藝及施工組織進行優(yōu)化，充分發(fā)揮工程系統(tǒng)部門職能作用。1與當?shù)卣髀毮懿块T做好聯(lián)絡，并建立良好的協(xié)作關系，以便于各項工程的順利開展。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施。（二）技術主管崗位職責認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質。認真完成領導下達的各項任務。檢查、指導試驗人員的工作。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗主管審核、簽字后報送上級領導及相關部門。保證試驗原始記錄和試驗報告的真實性和嚴肅性。現(xiàn)場對施工員、質檢工程師、班組長交測量樁點及護樁，做好結構物尺寸、中線、邊線和高程的現(xiàn)場交底工作。1檢查各組測量量測儀器的性能，確保儀器的正確正常使用，完成儀器的年檢。完成領導交辦的其它工作。對施工現(xiàn)場各工序作業(yè)循環(huán)時間進行認真填寫記錄，并按照規(guī)定時間交給調度員統(tǒng)計考核。做好工程部日常來往的資料、文件的收集歸檔。根據(jù)施工組織設計和技術組織措施，協(xié)助編制項目施工計劃。第一章 設計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度一、總則（一）為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足施工部署要求，制定本制度。沒有加蓋發(fā)圖專用章的施工圖為無效施工圖。三、設計文件審核（一）對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。（八）工程部技術組形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總工程師同意后報監(jiān)理機構。（七）施工組織設計編列的房屋、電力、電訊設施、總體施工方案、主要施工設備、臨時給排水設施等是否滿足實際施工需要，如何調整完善等。第二章 實施性施工組織設計編制制度一、總則（一）為規(guī)范實施性施工組織設計的編制與管理，根據(jù)業(yè)主及分公司相關規(guī)定,制定本制度。（五）實施性施工組織設計一經(jīng)批準，必須作為指導施工準備和組織施工的綱領性技術經(jīng)濟文件。施工組織設計經(jīng)編制人、審核人、技術負責人、公司工程技術部負責人親筆簽名后加蓋公章，以正式文件的形式報批。五、審核與調整（一）施工組織設計應在掌握主、客觀情況的條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點進行科學的審核。施工程序應體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性。包括技術準備，現(xiàn)場準備，機械、設備、工具、材料和構件加工半成品的準備等的審核。（六）施工組織設計的調整原則：實施性施工組織設計和單位工程施工組織設計，如需調整和修訂，應在總公司地鐵工程部的指導性施工組織設計范圍內，進行調整和修訂。七、附則（一）在國家新標準頒布之前，已確定在項目中采用的有關新標準、新規(guī)定內容要在施工組織設計中明確。二、重點工程開工條件（一）承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。（八）管段內人員、施工用機具、設備已進場，并且到場人員（含勞務人員）均經(jīng)培訓，且考試合格。進場人員（含勞務人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓合格。（三）二級審批的范圍為其他重點工程。紙質開工申請報告一式8份。二、職責及分工（一）總工程師負責本工程項目的施工工藝流程設計。（三）工藝流程制定完畢后，須由工程部技術主管復核通過，再交總工程師審核批準方可實施。五、施工工藝實施過程中注意事項（一）審批通過后的施工工藝流程設計，必須經(jīng)編制人、復核人、審批人分別在工藝上簽字，方可生效。. . . .第五章 技術交底管理制度一、總則（一）技術交底是施工企業(yè)技術管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關施工人員了解工程建設項目的內容，理解設計意圖、設計技術標準、質量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。未經(jīng)技術交底不得施工。 （七）施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。交底內容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內部質量管理體系等（三）分專業(yè)交底 ——班組級技術交底 。六、附則（一）本制度由xx工程部負責制定和解釋。作業(yè)指導書能夠確保過程和活動的質量，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書的規(guī)定，就能實現(xiàn)產品或活動的質量特性。（二）確定性作業(yè)指導書的重點內容應該是解決如何作業(yè)的問題，應列出具體操作的詳細過程，包括每一步驟所使用的原材料、儀器設備以及過程作業(yè)的結果和判定標準等。在實際運用當中，也會反映出一些存在的問題和缺陷，應根據(jù)實施情況和活動的結果加以研究分析，對不適宜的內容進行修改和完善，從而實現(xiàn)增值和持續(xù)改進。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（三）按上級檔案管理要求，做好技術資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。資料員應及時完成項目分管領導及工程部部長交待的內業(yè)任務，負責打印、整理、發(fā)放工程部的文件、工藝、圖紙，并作好相應記錄。工程竣工后，質量管理部根據(jù)要求或按照科技檔案管理的要求，及時整理現(xiàn)場質量記錄，并做好竣工前資料移交工作。使用業(yè)主、設計院提供的施工圖紙和指定的使用標準，應建立有效文件清單，并對其進行管理。施工工藝的修改應取得修改所需的任何背景資料、評審該資料，由指定的專業(yè)人員進行修改，少量的修改以通知單形式進行，大量的修改應進行換版。（三）工程部要對作業(yè)隊的內業(yè)資料每月進行驗收，內業(yè)資料不齊全不得進行驗工計價。一般包括形成產品質量重要特性的過程；精度要求高、費用比重大、施工難度大、質量波動大的過程。（5）發(fā)現(xiàn)過程偏離或達不到質量目標時，應及時報告，進行糾正，并分析問題產生的原因，針對原因采取措施。B、可行時，按照確定的步驟、方法及要求做試件和試驗段，對試驗結果進行評定并批準實施。(4)在作業(yè)過程中，作業(yè)隊必須嚴格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。在施工一段時間后或施工結束后，項目總工程師應組織相關人員依據(jù)過程檢測資料的分析結果、成品或半成品表現(xiàn)出的特性，對作業(yè)指導書進行有效性、實用性的綜合評價。保護知識產權，尊重創(chuàng)造性勞動，充分調動廣大科技人員的創(chuàng)新積極性。以現(xiàn)場管理和過程控制為核心，全面推進建設管理標準化。一個項目可能有多個意向，可逐一申請立項?？萍脊リP合同的基本內容包括：考核目標、技術經(jīng)濟指標、主要研究內容、課題項目階段進度、費用安排計劃、課題項目承擔單位及人員名單、協(xié)議條款、合同簽約等。成果鑒定后，應出具科技成果鑒定書，內容包括：課題背景、技術說明、主要技術性能、推廣應用前景等。對在科技攻關工作中、特別是技術先進、經(jīng)濟或社會效益顯著的科技成果研發(fā)工作中成績突出的分部和個人將給予一定獎勵。[摘要] 為全文的濃縮，應簡明、扼要、確切地寫明本文論述的主要問題。第十章 項目變更設計管理制度一、總則（一）變更設計應嚴格遵守“先溝通，后申報；先批準，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準不得擅自變更設計。②論文要理論聯(lián)系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數(shù)據(jù)說明問題。工法開發(fā)與推廣應用項目部要積極推廣應用有關等級工法，同時對工程施工中的先進技術與管理經(jīng)驗進行選題，總結編寫工法。決算由科技攻關小組申報，由立項單位審批后，決算生效，必要時進行專項效能監(jiān)察或專項審計后批準。實施過程中要以理論為先導，充分論證，確定要實施目標的步驟，制定每個步驟的作業(yè)規(guī)程，關注過程的試驗和檢驗，做好經(jīng)驗記錄和總結，數(shù)據(jù)積累，做好不同階段的總結，最后形成先進技術、先進工藝、優(yōu)質產品、效益明顯的成果，實施過程中要對研發(fā)或總結的關鍵技術進行提煉，需要保密的要嚴格保密。在編制可行性研究報告之前，應通過當?shù)乜茖W技術信息研究機構進行相關科技信息查新。四、科技攻關與成果轉化（一）組織機構項目部成立相對應的科技領導小組，總工程師任組長，工程部部門負責人任為成員，組織項目技術管理人員對本施工管段內科技項目論證，定期檢查、分析和總結各自管段內科技工作情況，并配合及協(xié)助總公司技術攻關與成果轉化工作，引進推廣新技術和技術交流活動。三、科技創(chuàng)新規(guī)劃要素（一）技術創(chuàng)新應遵循努力實現(xiàn)百年地鐵的建設理念、技術標準、工程質量、技術裝備、資源利用、環(huán)境保護等新的重大變化進行規(guī)劃。四、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程部負責制定和解釋。(5)質量部應定期運用控制圖、方差分析等統(tǒng)計技術對過程參數(shù)記錄進行整理、分析，查看工序質量的波動狀況，判斷工序質量的發(fā)展趨勢，及時采取相關措施。施工設備鑒定包括：設備啟動，性能符合要求；進行施工，工程質量滿足要求。特殊過程由于采用了特殊的施工工藝，產品缺陷可能在后續(xù)過程或產品投入使用后才顯露出來。三、關鍵過程的控制（1）工程部在項目總工程師的指導下必須在關鍵過程實施前期作好策劃工作，策劃內容包括：①明確過程實施必須滿足的要求，包括對該過程實施的要求及實施中必須遵照執(zhí)行的操作規(guī)程、技術標準、規(guī)范、規(guī)程及內部管理制度等，制定技術和管理措施，確保各項要求得到滿足、各項規(guī)定有效落實；②根據(jù)內外部的要求，結合項目部的總目標，針對該過程設立控制目標；③為確保過程控制目標的實現(xiàn)，明確在過程實施中負責管理、監(jiān)控、操作等人員的職責，及對人員能力、設備、材料等資源的要求；④確定應當進行的檢驗、試驗、測量、驗證等活動項目、頻次、方法、合格標準、責任人等；⑤分析過程實施中可能會出現(xiàn)哪些異常情況、質量問題或在以往施工中以及其它項目施工中已多次出現(xiàn)的質量通病，針對這些潛在問題的原因制定預防措施。（二）本制度自發(fā)布之日起實行。（六）技術資料的發(fā)放項目部使用的施工圖紙經(jīng)總工程師的批準后，工程技術部負責發(fā)放。（四）技術資料的保管工程部對本項目使用的國家、行業(yè)標準實施監(jiān)管，以保證使用者使用現(xiàn)行、有效的技術標準和規(guī)范。六、技術資料管理制度（一）技術資料包括：國家、行業(yè)的標準、規(guī)范，本工程使用的施工圖紙、施工工藝、質量記錄文件、各類報送業(yè)主、總公司、監(jiān)理技術文件及其它有關文件。工程部應及時對失效、過期作廢的技術文件，按發(fā)放范圍及時回收，同時在《發(fā)文薄》的備注欄中注明“回收”和回收時期，以保證技術文件的有效性。四、技術資料管理的主要內容（一）技術資料管理的主要內容包括：工程各階段設計文件、施工圖紙、參考圖、通用圖、有關協(xié)議紀要、圖紙會審記錄、設計變更文件、原材料和構件質量合格證明、隱蔽工程驗收記錄、工程質量檢驗評定和質量事故處理報告、材料試驗、檢驗記錄、各項測量觀測記錄、現(xiàn)場調查、臨時工程設計、施工組織設計及施工技術總結、作業(yè)指導書、交底會議紀要、測量測試資料、施工記錄、質量評審資料、施工技術規(guī)范、標準及技術革新活動資料（含文字、圖紙、