【正文】 十一）單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。（三）施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則和工序、工藝施工要求已經(jīng)按程序?qū)徍?。（四）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。六、文整與報(bào)批（一）文整要求：文字及表格均采用A4紙頁面，有關(guān)圖表與正文一起裝訂，超過A4紙的應(yīng)折疊與其同大；正文文字采用小四號(hào)仿宋體（表格內(nèi)文字根據(jù)情況自行調(diào)整），一級(jí)標(biāo)題采用小二仿宋體，二級(jí)標(biāo)題采用小三號(hào)仿宋體，三級(jí)標(biāo)題采用四號(hào)仿宋體； 頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的文字、表格、框圖等均設(shè)頁眉與頁腳。（7）安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、水保及文物保護(hù)等技術(shù)管理措施的審核。（3）主要項(xiàng)目的施工方法審核。審核各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等。主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案、質(zhì)量控制制度及保障措施。（三）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：滿足建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的要求，做到及時(shí)編制，超前于施工，切實(shí)做到指導(dǎo)施工的作用，且一經(jīng)制定，就要嚴(yán)格按其實(shí)施，不得隨意更改，維護(hù)其嚴(yán)肅性，保證施工有序進(jìn)行；要在充分調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件的基礎(chǔ)上，因地制宜地編制施工組織設(shè)計(jì)；滿足建設(shè)工期和工程安全、質(zhì)量目標(biāo)，符合施工安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害防治和風(fēng)險(xiǎn)管理等要求。二、編制和審批（一）項(xiàng)目部根據(jù)公司及業(yè)主要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總工程師審核簽字后，報(bào)公司科技部審批。（二）圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。（二）工程水文、地質(zhì)資料是否符合實(shí)際，能否滿足需要。（四）各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對(duì)列表計(jì)算匯總工程數(shù)量。先按照施工圖現(xiàn)場(chǎng)放樣，要求車站標(biāo)出輪廓線，現(xiàn)場(chǎng)取棄碴場(chǎng)位置。首先重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)文件是否齊全，有無差、錯(cuò)、漏、碰；與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)設(shè)計(jì)文件是否符合實(shí)際情況。掌握有關(guān)的氣象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防風(fēng)、防火工作，及時(shí)提出平衡調(diào)節(jié)措施，組織均衡生產(chǎn)。積極參與項(xiàng)目組織的科研活動(dòng)和QC小組攻關(guān)活動(dòng)。9．做好上下班交接資料簽認(rèn)工作，上班遲到30分鐘者，按當(dāng)天請(qǐng)事假處理。按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所在作業(yè)班組的施工質(zhì)量。做好控制測(cè)量工作，熟悉控制測(cè)量樁號(hào)標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量組的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行審查和督促，并及時(shí)整理歸檔、建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)對(duì)本工程測(cè)量放線所用圖紙的復(fù)核。試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存試驗(yàn)資料。1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。參加本每個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)收方。做好變更原始資料的收集和完善。熟悉合同標(biāo)書文件，復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出合理化建議。1做好工程設(shè)計(jì)變更相關(guān)資料的收集及上報(bào)工作，同時(shí)做好工程設(shè)計(jì)變更施工方案及交底書的編制，并監(jiān)督落實(shí)。組織圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)導(dǎo)線樁號(hào)進(jìn)行復(fù)測(cè)，整理匯總圖紙會(huì)審紀(jì)要并審定，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活及辦公場(chǎng)地規(guī)劃及平面布置工作。 84八、附則 84第二十章 零號(hào)臺(tái)賬管理辦法（試行） 83五、安全風(fēng)險(xiǎn)信息處理的管理控制措施做好職責(zé)內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工作。從工程質(zhì)量、成本、安全及進(jìn)度綜合因素考慮對(duì)施工方案、方法、工藝及施工組織進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮工程系統(tǒng)部門職能作用。1與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以便于各項(xiàng)工程的順利開展。按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施。（二）技術(shù)主管崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)主管審核、簽字后報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。保證試驗(yàn)原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性和嚴(yán)肅性?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工員、質(zhì)檢工程師、班組長交測(cè)量樁點(diǎn)及護(hù)樁，做好結(jié)構(gòu)物尺寸、中線、邊線和高程的現(xiàn)場(chǎng)交底工作。1檢查各組測(cè)量量測(cè)儀器的性能，確保儀器的正確正常使用，完成儀器的年檢。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工序作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真填寫記錄，并按照規(guī)定時(shí)間交給調(diào)度員統(tǒng)計(jì)考核。做好工程部日常來往的資料、文件的收集歸檔。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)組織措施，協(xié)助編制項(xiàng)目施工計(jì)劃。第一章 設(shè)計(jì)文件審核和施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)管理制度一、總則（一）為了嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)程序，滿足施工部署要求，制定本制度。沒有加蓋發(fā)圖專用章的施工圖為無效施工圖。三、設(shè)計(jì)文件審核（一）對(duì)所到圖紙資料進(jìn)行清點(diǎn)并及時(shí)造冊(cè)登記。（八）工程部技術(shù)組形成“施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)報(bào)告單”書面報(bào)告經(jīng)總工程師同意后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（七）施工組織設(shè)計(jì)編列的房屋、電力、電訊設(shè)施、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時(shí)給排水設(shè)施等是否滿足實(shí)際施工需要，如何調(diào)整完善等。第二章 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制制度一、總則（一）為規(guī)范實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理，根據(jù)業(yè)主及分公司相關(guān)規(guī)定,制定本制度。（五）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人親筆簽名后加蓋公章，以正式文件的形式報(bào)批。五、審核與調(diào)整（一）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在掌握主、客觀情況的條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的審核。施工程序應(yīng)體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性。包括技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，機(jī)械、設(shè)備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品的準(zhǔn)備等的審核。（六）施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整原則：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，如需調(diào)整和修訂，應(yīng)在總公司地鐵工程部的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，進(jìn)行調(diào)整和修訂。七、附則（一）在國家新標(biāo)準(zhǔn)頒布之前，已確定在項(xiàng)目中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計(jì)中明確。二、重點(diǎn)工程開工條件（一）承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。（八）管段內(nèi)人員、施工用機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，并且到場(chǎng)人員（含勞務(wù)人員）均經(jīng)培訓(xùn)，且考試合格。進(jìn)場(chǎng)人員（含勞務(wù)人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓(xùn)合格。（三）二級(jí)審批的范圍為其他重點(diǎn)工程。紙質(zhì)開工申請(qǐng)報(bào)告一式8份。二、職責(zé)及分工（一）總工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工工藝流程設(shè)計(jì)。（三）工藝流程制定完畢后，須由工程部技術(shù)主管復(fù)核通過，再交總工程師審核批準(zhǔn)方可實(shí)施。五、施工工藝實(shí)施過程中注意事項(xiàng)（一）審批通過后的施工工藝流程設(shè)計(jì)，必須經(jīng)編制人、復(fù)核人、審批人分別在工藝上簽字，方可生效。. . . .第五章 技術(shù)交底管理制度一、總則（一）技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關(guān)施工人員了解工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 （七）施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等（三）分專業(yè)交底 ——班組級(jí)技術(shù)交底 。六、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。作業(yè)指導(dǎo)書能夠確保過程和活動(dòng)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或活動(dòng)的質(zhì)量特性。（二）確定性作業(yè)指導(dǎo)書的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是解決如何作業(yè)的問題，應(yīng)列出具體操作的詳細(xì)過程，包括每一步驟所使用的原材料、儀器設(shè)備以及過程作業(yè)的結(jié)果和判定標(biāo)準(zhǔn)等。在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，也會(huì)反映出一些存在的問題和缺陷，應(yīng)根據(jù)實(shí)施情況和活動(dòng)的結(jié)果加以研究分析，對(duì)不適宜的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，從而實(shí)現(xiàn)增值和持續(xù)改進(jìn)。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（三）按上級(jí)檔案管理要求，做好技術(shù)資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。資料員應(yīng)及時(shí)完成項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部部長交待的內(nèi)業(yè)任務(wù)，負(fù)責(zé)打印、整理、發(fā)放工程部的文件、工藝、圖紙，并作好相應(yīng)記錄。工程竣工后，質(zhì)量管理部根據(jù)要求或按照科技檔案管理的要求，及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄，并做好竣工前資料移交工作。使用業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙和指定的使用標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)建立有效文件清單，并對(duì)其進(jìn)行管理。施工工藝的修改應(yīng)取得修改所需的任何背景資料、評(píng)審該資料，由指定的專業(yè)人員進(jìn)行修改，少量的修改以通知單形式進(jìn)行，大量的修改應(yīng)進(jìn)行換版。（三）工程部要對(duì)作業(yè)隊(duì)的內(nèi)業(yè)資料每月進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)業(yè)資料不齊全不得進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。一般包括形成產(chǎn)品質(zhì)量重要特性的過程；精度要求高、費(fèi)用比重大、施工難度大、質(zhì)量波動(dòng)大的過程。（5）發(fā)現(xiàn)過程偏離或達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，進(jìn)行糾正，并分析問題產(chǎn)生的原因，針對(duì)原因采取措施。B、可行時(shí)，按照確定的步驟、方法及要求做試件和試驗(yàn)段，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定并批準(zhǔn)實(shí)施。(4)在作業(yè)過程中，作業(yè)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。在施工一段時(shí)間后或施工結(jié)束后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員依據(jù)過程檢測(cè)資料的分析結(jié)果、成品或半成品表現(xiàn)出的特性，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行有效性、實(shí)用性的綜合評(píng)價(jià)。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重創(chuàng)造性勞動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員的創(chuàng)新積極性。以現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制為核心，全面推進(jìn)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。一個(gè)項(xiàng)目可能有多個(gè)意向，可逐一申請(qǐng)立項(xiàng)?？萍脊リP(guān)合同的基本內(nèi)容包括：考核目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要研究內(nèi)容、課題項(xiàng)目階段進(jìn)度、費(fèi)用安排計(jì)劃、課題項(xiàng)目承擔(dān)單位及人員名單、協(xié)議條款、合同簽約等。成果鑒定后，應(yīng)出具科技成果鑒定書，內(nèi)容包括：課題背景、技術(shù)說明、主要技術(shù)性能、推廣應(yīng)用前景等。對(duì)在科技攻關(guān)工作中、特別是技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益顯著的科技成果研發(fā)工作中成績突出的分部和個(gè)人將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。[摘要] 為全文的濃縮，應(yīng)簡明、扼要、確切地寫明本文論述的主要問題。第十章 項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理制度一、總則（一）變更設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵守“先溝通，后申報(bào)；先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計(jì)。②論文要理論聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深入分析，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題。工法開發(fā)與推廣應(yīng)用項(xiàng)目部要積極推廣應(yīng)用有關(guān)等級(jí)工法，同時(shí)對(duì)工程施工中的先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選題，總結(jié)編寫工法。決算由科技攻關(guān)小組申報(bào)，由立項(xiàng)單位審批后，決算生效，必要時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)后批準(zhǔn)。實(shí)施過程中要以理論為先導(dǎo)，充分論證，確定要實(shí)施目標(biāo)的步驟，制定每個(gè)步驟的作業(yè)規(guī)程，關(guān)注過程的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，做好經(jīng)驗(yàn)記錄和總結(jié)，數(shù)據(jù)積累，做好不同階段的總結(jié)，最后形成先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、效益明顯的成果，實(shí)施過程中要對(duì)研發(fā)或總結(jié)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行提煉，需要保密的要嚴(yán)格保密。在編制可行性研究報(bào)告之前，應(yīng)通過當(dāng)?shù)乜茖W(xué)技術(shù)信息研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)科技信息查新。四、科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化（一）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立相對(duì)應(yīng)的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師任組長，工程部部門負(fù)責(zé)人任為成員，組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員對(duì)本施工管段內(nèi)科技項(xiàng)目論證，定期檢查、分析和總結(jié)各自管段內(nèi)科技工作情況，并配合及協(xié)助總公司技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化工作，引進(jìn)推廣新技術(shù)和技術(shù)交流活動(dòng)。三、科技創(chuàng)新規(guī)劃要素（一）技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)遵循努力實(shí)現(xiàn)百年地鐵的建設(shè)理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、技術(shù)裝備、資源利用、環(huán)境保護(hù)等新的重大變化進(jìn)行規(guī)劃。四、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號(hào)線工程土建xx項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。(5)質(zhì)量部應(yīng)定期運(yùn)用控制圖、方差分析等統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程參數(shù)記錄進(jìn)行整理、分析，查看工序質(zhì)量的波動(dòng)狀況，判斷工序質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)采取相關(guān)措施。施工設(shè)備鑒定包括：設(shè)備啟動(dòng)，性能符合要求；進(jìn)行施工，工程質(zhì)量滿足要求。特殊過程由于采用了特殊的施工工藝，產(chǎn)品缺陷可能在后續(xù)過程或產(chǎn)品投入使用后才顯露出來。三、關(guān)鍵過程的控制（1）工程部在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下必須在關(guān)鍵過程實(shí)施前期作好策劃工作，策劃內(nèi)容包括：①明確過程實(shí)施必須滿足的要求，包括對(duì)該過程實(shí)施的要求及實(shí)施中必須遵照?qǐng)?zhí)行的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及內(nèi)部管理制度等，制定技術(shù)和管理措施，確保各項(xiàng)要求得到滿足、各項(xiàng)規(guī)定有效落實(shí)；②根據(jù)內(nèi)外部的要求，結(jié)合項(xiàng)目部的總目標(biāo)，針對(duì)該過程設(shè)立控制目標(biāo)；③為確保過程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確在過程實(shí)施中負(fù)責(zé)管理、監(jiān)控、操作等人員的職責(zé)，及對(duì)人員能力、設(shè)備、材料等資源的要求；④確定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證等活動(dòng)項(xiàng)目、頻次、方法、合格標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等；⑤分析過程實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)哪些異常情況、質(zhì)量問題或在以往施工中以及其它項(xiàng)目施工中已多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，針對(duì)這些潛在問題的原因制定預(yù)防措施。（二）本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。（六）技術(shù)資料的發(fā)放項(xiàng)目部使用的施工圖紙經(jīng)總工程師的批準(zhǔn)后，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。（四）技術(shù)資料的保管工程部對(duì)本項(xiàng)目使用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)管，以保證使用者使用現(xiàn)行、有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。六、技術(shù)資料管理制度（一）技術(shù)資料包括：國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，本工程使用的施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量記錄文件、各類報(bào)送業(yè)主、總公司、監(jiān)理技術(shù)文件及其它有關(guān)文件。工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)失效、過期作廢的技術(shù)文件，按發(fā)放范圍及時(shí)回收，同時(shí)在《發(fā)文薄》的備注欄中注明“回收”和回收時(shí)期，以保證技術(shù)文件的有效性。四、技術(shù)資料管理的主要內(nèi)容（一）技術(shù)資料管理的主要內(nèi)容包括：工程各階段設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、參考圖、通用圖、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更文件、原材料和構(gòu)件質(zhì)量合格證明、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和質(zhì)量事故處理報(bào)告、材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄、各項(xiàng)測(cè)量觀測(cè)記錄、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)總結(jié)、作業(yè)指導(dǎo)書、交底會(huì)議紀(jì)要、測(cè)量測(cè)試資料、施工記錄、質(zhì)量評(píng)審資料、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)革新活動(dòng)資料（含文字、圖紙、