【正文】 師組織召開由分管副總、分管主任、主管和當(dāng)事人參加的事故追查會(huì)議，按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行追查處理。已經(jīng)發(fā)給施工單位的，要以書面形式通知，及時(shí)改正。十、技術(shù)管理事故的追查分析、責(zé)任追究制度為了加強(qiáng)我礦技術(shù)管理工作，理順各級(jí)管理技術(shù)人員所承擔(dān)的責(zé)任，使我礦的技術(shù)管理工作高效有序進(jìn)行，制定以下制度。⑥、中腰線施放不及時(shí)罰責(zé)任人100元。評(píng)審辦法①、優(yōu)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：礦每半年組織有關(guān)人員對(duì)各部門上報(bào)的設(shè)計(jì)評(píng)出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按每項(xiàng)10005000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須按規(guī)程、措施各項(xiàng)規(guī)定操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。因故停工工程，再次恢復(fù)施工時(shí)，必須有復(fù)工報(bào)告，可以使用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹；生產(chǎn)系統(tǒng)或施工條件變化時(shí)，必須重新編制作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施；當(dāng)施工隊(duì)伍調(diào)整時(shí)，應(yīng)辦理有關(guān)技術(shù)資料移交簽字手續(xù)。會(huì)審、復(fù)審規(guī)程、措施必須實(shí)行會(huì)審制。通防、機(jī)電科自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，5天內(nèi)提交相關(guān)的設(shè)計(jì)資料。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，提交設(shè)計(jì)部門使用。設(shè)計(jì)部門必須根據(jù)礦井的大中小接續(xù)安排，作出設(shè)計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施。③、采區(qū)設(shè)計(jì)由礦井負(fù)責(zé)組織編制，按管理權(quán)限報(bào)公司審查批準(zhǔn)。每年至少組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。二、礦井災(zāi)害預(yù)防為了增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。人員，按各自分工配合礦長(zhǎng)迅速組織人力、物力投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。本辦法解釋權(quán)屬技術(shù)管理中心。 嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律。一般情況，第一季度應(yīng)著重檢查當(dāng)年計(jì)劃落實(shí)，調(diào)查研究計(jì)劃執(zhí)行中的問題，組織交流，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)查；第三季度應(yīng)展開全面的礦井產(chǎn)能、單產(chǎn)單進(jìn)水平調(diào)查和定額調(diào)查，逐級(jí)提報(bào)下年度計(jì)劃建議，做好編制下年計(jì)劃的準(zhǔn)備工作；第四季度應(yīng)總結(jié)當(dāng)年計(jì)劃執(zhí)行情況，并全力做好下年計(jì)劃的編制和下達(dá)工作。如因特殊原因（任務(wù)變更、遇有重大自然災(zāi)害等）確實(shí)需要改變集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照分級(jí)管理的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)審批。如年度生產(chǎn)開始前，集團(tuán)公司未下達(dá)計(jì)劃，由技術(shù)管理中心先安排第一季度執(zhí)行計(jì)劃，以便于礦井組織正常生產(chǎn)。礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃一般每三年編制一次，每年第一季度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂；規(guī)劃由技術(shù)管理中心牽頭在其它相關(guān)部門的配合下編制和修改，審批后，報(bào)集團(tuán)公司備案。⑤、及時(shí)上報(bào)本單位生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的重大偏差和計(jì)劃外情況。年度生產(chǎn)計(jì)劃，主要包括礦井產(chǎn)量計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)尺計(jì)劃、開拓進(jìn)尺計(jì)劃、采掘接續(xù)計(jì)劃、專項(xiàng)資金計(jì)劃等。六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制審查決策的技術(shù)管理制度一、 總則為加強(qiáng)和規(guī)范煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)計(jì)劃的管理，建立科學(xué)、高效、有序的生產(chǎn)計(jì)劃管理考核體系，提高生產(chǎn)礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，保證生產(chǎn)工作可控在控，特制定本制度。1對(duì)借閱的資料，不準(zhǔn)污損、折卷涂改，更不準(zhǔn)私自抽取卷內(nèi)文件，違者按有關(guān)規(guī)定予以處罰。認(rèn)真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”的原則，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)資料室的各項(xiàng)安全措施。采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘副總工程師審查后歸檔。巷道掘進(jìn)期間，施工單位技術(shù)人員及技術(shù)管理中心技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)收集整理測(cè)量控制點(diǎn)編號(hào)及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時(shí)填圖。報(bào)表填寫說明放在正文下方、備注放在正文右列。會(huì)議結(jié)束后，技術(shù)管理中心安排專人整理會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各有關(guān)單位和工區(qū)，并及時(shí)歸檔。技術(shù)管理中心結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際針對(duì)各工區(qū)提出的技術(shù)問題進(jìn)行剖析和總結(jié)，并對(duì)下周生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行安排。新投產(chǎn)的工作面，采煤區(qū)隊(duì)要根據(jù)礦壓觀測(cè)設(shè)計(jì)要求，每班進(jìn)行觀測(cè)記錄一次，直至放頂結(jié)束。⑶及時(shí)整理數(shù)據(jù)，計(jì)算頂?shù)装逡平亢鸵平俣?，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來壓情況，采取相應(yīng)措施。施工單位調(diào)整時(shí)，必須將巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場(chǎng)交給接收單位，由接收單位負(fù)責(zé)對(duì)巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。⑸巷道位移測(cè)站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時(shí)同時(shí)建立并定期測(cè)讀。采掘副總工程師：礦壓監(jiān)測(cè)日常管理工作。每月對(duì)采掘單位及其頭面的頂板管理效果及頂板管理活動(dòng)開展情況由分管副總組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查考核，在礦召開的月度頂板分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于掘進(jìn)前三名的頭面、采煤第一名的工區(qū)分別給予100—300元的獎(jiǎng)勵(lì)。如對(duì)包干范圍內(nèi)的巷道情況不清楚、不維護(hù)、直接造成安全生產(chǎn)事故的由包干責(zé)任單位負(fù)責(zé)。工區(qū)每次班前會(huì)必須強(qiáng)調(diào)當(dāng)班頂板管理注意事項(xiàng)。每月上旬由總工程師組織對(duì)現(xiàn)行作業(yè)規(guī)程、措施全面復(fù)查，并做好復(fù)查記錄。安監(jiān)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各相關(guān)單位按職責(zé)劃分的責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，參與頂板管理隱患排查和治理，參與審批有關(guān)工程設(shè)計(jì)、規(guī)程和措施。安全礦長(zhǎng)是安全監(jiān)察第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查防范頂板事故的安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。礦總工程師出差期間的技術(shù)文件一般由礦長(zhǎng)審批，或由礦長(zhǎng)或總工程師委托其它副礦長(zhǎng)或副總工程師代審。并負(fù)責(zé)本單位對(duì)作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中相關(guān)內(nèi)容的貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。當(dāng)施工條件發(fā)生重大變化或施工工藝改變時(shí)，應(yīng)隨時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并編制補(bǔ)充安全技術(shù)措施。參與新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)、推廣工作。職能科室設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師及技術(shù)員，負(fù)責(zé)出臺(tái)各種技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、方案和措施等。1在正常情況下，設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施由各部門分管負(fù)責(zé)人審批。相關(guān)技術(shù)資料必須及時(shí)報(bào)所在礦井技術(shù)部門存檔。凡只需報(bào)礦批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、規(guī)程和不需編制作業(yè)規(guī)程的綜合性措施，獨(dú)頭面回采措施，編制人員必須提前15天報(bào)礦，礦在5天內(nèi)審批完畢，提前10天返回施工單位。⑥、三下開采設(shè)計(jì)（建筑物下、鐵路下、水體下）。②、規(guī)程、措施。含礦井初步設(shè)計(jì)（含安全專編）、開拓延深方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)（含安全專編）、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、采區(qū)方案設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、施工作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施、特殊工程設(shè)計(jì)及特殊工程施工安全技術(shù)措施、通風(fēng)設(shè)計(jì)、通防安技措施、供電設(shè)計(jì)、井下焊接報(bào)告、瓦斯日?qǐng)?bào)等。二、審批的內(nèi)容：凡本礦與安全技術(shù)設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)文件、圖紙均需報(bào)批。設(shè)計(jì)編制人申請(qǐng)會(huì)審→職能部門組織會(huì)審→設(shè)計(jì)人根據(jù)會(huì)審意見對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行修改→設(shè)計(jì)職能部門負(fù)責(zé)人（副總）審查→參加會(huì)審人員審查、會(huì)簽→礦總工程師審批。編制人申請(qǐng)會(huì)審→職能部門組織會(huì)審→編制人根據(jù)會(huì)審意見修改→修改后的文本交會(huì)審人員會(huì)簽→安全監(jiān)察中心審批→機(jī)電礦長(zhǎng)審批→礦總工程師審批→礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。凡屬報(bào)公司批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、規(guī)程措施，編寫人員必須提前30天報(bào)礦，礦在10天內(nèi)審批完畢，提前20天報(bào)公司。凡工程建設(shè)公司承擔(dān)的礦建工程，其作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字后，提前報(bào)工程建設(shè)公司總工程師組織審查，并提出審查意見，再報(bào)所在礦井進(jìn)行審批，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司及礦生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)上報(bào)及催辦。副總工程師對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權(quán)。在副總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、支護(hù)專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，參與編制礦井年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)接替安排。在掘進(jìn)施工過程中，當(dāng)掘進(jìn)工作面的通風(fēng)、供電、避災(zāi)路線等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更改補(bǔ)充。各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)審時(shí)，應(yīng)逐條審查，嚴(yán)格把關(guān)，提出明確的意見，對(duì)編制粗糙，內(nèi)容不完善，缺乏針對(duì)性的作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施有否決權(quán)。無設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施施工的工程，礦相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總工程師不承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。分管礦長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)防范頂板事故負(fù)管理責(zé)任。區(qū)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)施工單位第一責(zé)任人，帶班區(qū)長(zhǎng)對(duì)本工區(qū)所帶班次頂板管理工作負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)本班頂板管理工作負(fù)責(zé)。規(guī)程、措施必須做到具有及時(shí)性、針對(duì)性、合理性、可行性，開工前必須按照規(guī)定貫徹到每位職工（作業(yè)規(guī)程必須考試），未參加學(xué)習(xí)、考核及考試不合格人員不準(zhǔn)上崗。正常開展頂板活動(dòng)，礦每月召開一次頂板分析會(huì)，工區(qū)每旬召開一次頂板分析會(huì)，每次會(huì)議都要有記錄，備于檢查整改、落實(shí)責(zé)任。1嚴(yán)格落實(shí)巷道分片包干制度，每月月初由生產(chǎn)中心根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按就近管理的原則劃分各單位的分片包干范圍，各單位全面負(fù)責(zé)該單位包干范圍內(nèi)巷道的日常安全狀況的調(diào)查、維護(hù)，如巷道變形、破壞嚴(yán)重需要礦組織力量修復(fù)的必須及時(shí)書面向分管礦長(zhǎng)提出申請(qǐng)，由分管礦長(zhǎng)組織有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)鑒定后制定修復(fù)方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。頂板管理考核。二、職責(zé)界定礦總工程師：對(duì)全礦礦壓監(jiān)測(cè)負(fù)總責(zé)。技術(shù)員負(fù)責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測(cè)讀。強(qiáng)度標(biāo)號(hào)不小于C15。⑵觀測(cè)：新設(shè)排支柱初撐力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空區(qū)側(cè)支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。技術(shù)管理中心礦壓觀測(cè)組人員，必須對(duì)每個(gè)采煤工作面進(jìn)行每月不少于2次的監(jiān)督、抽查。輔助單位匯報(bào)上周技術(shù)工作落實(shí)情況及存在的技術(shù)問題。保持會(huì)場(chǎng)安靜，會(huì)前一律將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)每響一次罰款50元。規(guī)定統(tǒng)一樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編制。③、工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)主要設(shè)備規(guī)格型號(hào)及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時(shí)間（工作面應(yīng)寫明完成安裝、拆除工作的時(shí)間及安裝、拆除支護(hù)所用時(shí)間）、收作線位置、礦壓觀測(cè)成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡(jiǎn)況及處理情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。技術(shù)管理中心要有專職或兼職資料管理員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的歸檔和保存。對(duì)泄密者要追究責(zé)任，酌情予以處理。資料銷毀任務(wù)完成后將銷毀清冊(cè)存檔。集團(tuán)公司對(duì)各生產(chǎn)礦井，通過年度計(jì)劃，規(guī)定具體的生產(chǎn)指標(biāo)要求，集團(tuán)考核煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也以年度計(jì)劃為主要依據(jù)。④、定期開展本單位生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析，查找生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行差異因素，制定改進(jìn)措施，提出下期目標(biāo)，并報(bào)送生產(chǎn)發(fā)展部。專項(xiàng)資金及工程計(jì)劃，依據(jù)按國(guó)家規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊、煤礦井巷工程基金、維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)等年度資金，按照“總量控制、適度從緊、先急后緩”的原則，安排用于煤礦生產(chǎn)、安全技術(shù)措施、技術(shù)改造項(xiàng)目以及職工福利性項(xiàng)目。 年度計(jì)劃一定要在年度開始前，由集團(tuán)逐級(jí)下達(dá)到煤礦。對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)給礦井的計(jì)劃，原則上不做調(diào)整或修改，礦井不得任意變更。 技術(shù)管理中心要建立正常的工作秩序。各單位不能自行下達(dá)增加投資、人員、設(shè)備的規(guī)定，打亂整個(gè)計(jì)劃的平衡。 六、附則各部門根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定具體實(shí)施辦法或細(xì)則。一旦發(fā)生災(zāi)害事故，應(yīng)急救援預(yù)案將自動(dòng)啟動(dòng)。隱患按程序上報(bào)。年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃批準(zhǔn)后，由勞資科、安監(jiān)站負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全礦職工進(jìn)行災(zāi)害預(yù)防專項(xiàng)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方允許上崗。工程竣工后，由審批部門組織驗(yàn)收。地測(cè)部門必須在原有勘探部門提交的礦井精（粗）查地質(zhì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井實(shí)踐的地質(zhì)資料，按工程的不同要求，編制生產(chǎn)地質(zhì)說明書、地質(zhì)素描。煤巷、半煤巷掘進(jìn)應(yīng)積極采用機(jī)械化運(yùn)輸作業(yè)線，優(yōu)先采用先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)。地測(cè)組自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面一周內(nèi)、掘進(jìn)工作面5天內(nèi)提交地質(zhì)說明書及相關(guān)圖紙資料。編制流程技術(shù)中心設(shè)計(jì)組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電等單位下達(dá)聯(lián)系單地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電等單位按時(shí)向設(shè)計(jì)組提供有關(guān)資料設(shè)計(jì)組向施工單位下達(dá)業(yè)務(wù)聯(lián)系單施工單位區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行方案討論施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制規(guī)程、措施 按時(shí)向技術(shù)中心提交規(guī)程、措施三、審批審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參加審批。規(guī)程、措施貫徹后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須建立貫徹、考試成績(jī)及試卷記錄臺(tái)帳。工區(qū)技術(shù)主管和班長(zhǎng)是規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)的具體組織執(zhí)行者，必須認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程、措施的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)程措施組織施工，嚴(yán)禁違章指揮。評(píng)審考核內(nèi)容：采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、地測(cè)防治水設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及措施編制管理、現(xiàn)場(chǎng)中腰線及施工管理、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革等。⑤、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作不及時(shí)準(zhǔn)確罰責(zé)任人50元，現(xiàn)場(chǎng)控制不到位罰責(zé)任人100元，出現(xiàn)返工等技術(shù)失誤的啟動(dòng)責(zé)任追究制。技術(shù)文件在集團(tuán)評(píng)比獲得獎(jiǎng)勵(lì)或罰款的，礦進(jìn)行同獎(jiǎng)同罰。對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)修改。回顧、檢查當(dāng)周工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)保安情況，分析、研究存在問題，提出嚴(yán)格的防范措施。 對(duì)沒有開工、停工和復(fù)工通知單及施工地點(diǎn)沒有牌板擅自施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除停止施工外，按違章指揮處罰，并追究施工單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。部門職責(zé)（1）技術(shù)管理中心職責(zé)①負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)校核、論證及修改工作。②負(fù)責(zé)對(duì)安監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計(jì)審查、措施的學(xué)習(xí)貫徹工作，監(jiān)督檢查措施整改落實(shí)情況。③當(dāng)班對(duì)本班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。⑤當(dāng)班安監(jiān)員認(rèn)真巡查施工巷道及沿途巷道錨桿支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)、處理。（3）材料驗(yàn)收建立錨桿支護(hù)材料動(dòng)態(tài)抽檢制度和定期試驗(yàn)制度，由采掘副總組織，生產(chǎn)管理中心、技術(shù)管理中心、安全監(jiān)察中心、施工單位技術(shù)人員、供應(yīng)科、紀(jì)檢部門參加，每月抽檢一次，每季度試驗(yàn)一次并記錄存檔，不合格材料嚴(yán)禁入井使用。（3）施工設(shè)計(jì)①技術(shù)管理中心設(shè)計(jì)組根據(jù)掘進(jìn)地質(zhì)說明書進(jìn)行施工支護(hù)設(shè)計(jì)，施工支護(hù)設(shè)計(jì)中必須明確規(guī)定正常情況下和過斷層（落差小于設(shè)計(jì)巷高的和地質(zhì)預(yù)報(bào)已知的）、破碎帶、淋水帶、復(fù)合頂板等處的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。等待3分鐘以上，再次啟動(dòng)錨桿鉆機(jī)，擰緊螺母，使托盤緊貼巖面。④對(duì)抽檢不合要求的掘進(jìn)工作面進(jìn)行追查并下達(dá)整改通知書，由區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，限期整改，由錨桿支護(hù)組進(jìn)行復(fù)查。對(duì)危及安全的立即停止施工。（4）同時(shí)必須在1日內(nèi)派監(jiān)測(cè)管理小組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的錨桿、錨索支護(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，確認(rèn)變更后的支護(hù)參數(shù)是否滿足現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)需要。加固支護(hù)（1） 針對(duì)已施工巷道及正在使用的巷道，通過隱患排查和巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。超過60米時(shí)，施工單位不論中腰線是否可用，都應(yīng)及時(shí)通知地測(cè)部門去延掛中腰線。給好線后應(yīng)當(dāng)場(chǎng)向施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員交待清楚有關(guān)數(shù)據(jù)，以便掌握施工。主要掘進(jìn)巷道安設(shè)激光，并保證每200米內(nèi)延伸一次(距離據(jù)光斑清晰度而定)，安設(shè)激光的巷道按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)、激光必須按設(shè)計(jì)方位和坡度安設(shè)，一旦激光設(shè)定，施工單位必須按測(cè)量人員提供的定位尺寸施工，不得變