總則員工激勵制度(更新版)
【正文】 職務范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議。 第二十三條合理化建議受理范圍 一、管理制度、管理方法的改善。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) “ 季度優(yōu)秀員工 ” 的評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前15 日內(nèi)完成評選和頒獎活動。 遵守某某南方《職員手冊》。 所在公司人力資源部或人事行政部對部門提報名單進行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 的頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進行，如遇特殊情況另行通知。 二、評選程序 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評選由投資公司人力資源部和經(jīng)營管理部負責組織。 第十七條 評選頻率 一、 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 為年度評選。 第十五條 評選范圍 一、 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 的評選范圍為投資公司副總經(jīng)理級以上管理人員和下屬公司總裁 /總經(jīng)理。 第八條 物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則 對員工的獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵和機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。 第條 全面激勵原則 對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用。 第十一條 培訓激勵 一、公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。 四、年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評選年度 4 月 1 日前入職且在公司連續(xù)工作滿 9 個月的人員；季度優(yōu)秀獎參選人員為所評選季度在公司連續(xù)工作滿 75 日的員工。 有強烈的某某南方榮譽感。 在對每一位候選人進行表決時候選人應離席回避投票表決過程。 誠實守信，責任心強，能嚴格要求自己。 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前 15 日內(nèi)完成評選和頒獎活動。 熱愛并專注于自己工作，超額完成各項工作任務，能為客戶提供最完善服務。 第二十一條獎項設(shè)置和獎金標準 一、對 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 的獎勵以榮譽獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。 四、業(yè)務往來、業(yè)務開發(fā)的建議。 第二十五條 各部門應及時將本部門提出的合理化建議及方案報送所屬公司人力資源部或人事行政部備 案；下屬公司所采用的合理化建議需報送投資公司人力資源
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