總則員工激勵(lì)制度-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成 “ 能者上，平者讓?zhuān)拐呦?“ 的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)中汽南方集團(tuán)發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 第九條 薪酬激勵(lì) 公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性 的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對(duì)員工薪資需求的合理滿(mǎn)足保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。 二、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)選范圍為各公司 “ 主任主管級(jí)和經(jīng)理級(jí)人員以及相當(dāng)于主任主管級(jí)或經(jīng)理級(jí)的其他人員 ” 。 二、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 分為年度評(píng)選和季度評(píng)選。 人力資源部 和經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助總裁層根據(jù) “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 候選人名單。 第十九條 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 具備良好職業(yè)道德。 所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對(duì)列入正式候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定 “ 季 度優(yōu)秀管理人員 ” 名單。 團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 下屬公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 名單需抄報(bào)投資公司人力資源部備案。 二、工作方法、工作程序的改善。 十、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理 化建議。 三、末位淘汰是指公司為滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi) ,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的員工，以一 定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。 第二十七條 對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，投資公司由總裁層批準(zhǔn)，下屬公司由總經(jīng) 理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 六、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策劃的合理化建議。 三、對(duì) “ 年度優(yōu)秀經(jīng)理 ” 和 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由投資公司董事會(huì)根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定。 部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門(mén)評(píng)選小組，按部門(mén)內(nèi)部人數(shù)30%比例擬定候選人名單。 第二十條 “ 優(yōu)秀員工 ” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 熱愛(ài)某某南方。 能自主開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。 表決過(guò)程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部組織驗(yàn)票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 名單，并報(bào)總裁層審核批準(zhǔn)。 在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。 六、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選年度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)選年度月度績(jī)效考核未被
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