【正文】 據(jù)，以本條例為準繩。第三篇：企業(yè)如何激勵員工企業(yè)如何激勵員工員工激勵一直是企業(yè)重視的問題, 尤其是小型企業(yè)對人員管理較困難, 需要激勵員工來持續(xù)組織戰(zhàn)力, 因此此文可做為參考一、給下屬描繪“共同的愿景”企業(yè)的“共同愿景”并不是一個人所能完成，也不是一個老板自己完成，而是要依靠企業(yè)里的每一個員工的努力工作所完成。作為領導者，其主要任務就是運用組織的目標與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，發(fā)揮工作的能動力，從而產(chǎn)生巨大的行動能量。* 公正意味著制度面前人人平等。領導者認真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的感覺是肯定的——我很重要，我的部門很重要。；（11）乘客用電梯或使用客用洗手間的；（12）穿工作制服離店的；（13）上下班不走員工通道的；（14）上下班隨身帶包進店離店、不主動地向保安展示包內(nèi)攜帶物品的；（15）當班時擅離崗位的；（16）當班時用酒店聯(lián)系私人事務或接聽私人電話時間超過5分鐘的；（17）在上班時間吃零食的；（18）參加會議無故遲到的；（19）隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑的；（20）攀越圍墻、欄桿、門窗的；（21）在更衣柜內(nèi)存放酒店用品的；（22）下班不離開酒店，無故在酒店逗留的；（23）本部員工在營業(yè)場所消費、娛樂的；（24）在工作崗位大聲喧嘩或聊天的；（25）當班時間收看電視或收聽收錄機或看與工作業(yè)務無關書籍的；（26）未按要求完成工作任務，情節(jié)較輕的；（27）工作粗心，出現(xiàn)輕微事故或遭到客人口頭投訴的；（28）管理人員、督導不力，產(chǎn)生工作事故，負有領導連帶責任的；（29）管理人員有侮辱、體罰員工行為，遭到投訴的`；（30）其他類似于上述情形，應予處罰的。生活費標準應低于本人原工資，由企業(yè)根據(jù)情況確定。如果能夠迅速改正錯誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少。如果本人要求遷回原籍，應當按照從大城市遷到中小城市、從沿海地區(qū)遷到內(nèi)地或者邊疆、從城鎮(zhèn)遷到農(nóng)村的原則辦理。一、適用范圍適用于本公司全體員工。二、獎懲措施獎勵：公司的獎勵措施從高到低分為（可合并執(zhí)行）：：對于具有管理能力和培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工給予的升遷和激勵。三、獎懲流程：公司在處理員工獎懲行為時，本著實事求是的原則，有行政主管部門聯(lián)合公司相關部門和人員，進行徹底深入的調(diào)查，調(diào)查后提出獎勵或處罰建議，涉及通報表揚、通公司對全體員工實行有功者獎、有過者罰，獎罰分明的制度。，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以獎勵。，獎金減半發(fā)放。曠工除扣除全勤獎外，另按照曠工天數(shù)從工資總額中進行加倍處罰，直至為0。，擅自明火的；處予100元的罰款。并給予賠償公司經(jīng)濟損失。第二條 本制度適用于公司各部門、項目部、直屬單位及個人的獎罰。第三章處罰第十條 施工隊伍進入現(xiàn)場，必須審查其施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，簽訂分包合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書。第十六條 各項目部應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對樁基礎、擋墻基礎等危險性較大的工程應當編制專項施工方案，經(jīng)項目總工和監(jiān)理審批后，方可施工。第二十三條 現(xiàn)場無臨時用電施工組織設計，接地、接零保護系統(tǒng)、配電箱、漏電保護器、配電線路、外電防護等不符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005）標準的，責令整改，逾期不整改、或?qū)掖芜`反規(guī)范的，罰款1000元。違反此規(guī)定罰款1000元。第四章 附 則第三十四條 發(fā)生死亡事故，情節(jié)嚴重的，除進行罰款外，還將追究行政責任；構(gòu)成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。第三十一條 發(fā)生重傷事故，項目部負有主要責任的，罰款5000元；發(fā)生死亡事故，每死亡一人，對項目部罰款10000元。違反此項規(guī)定的，罰款1000元。第十九條 施工道路不暢通，無排水設施、排水不暢通，現(xiàn)場有積水，材料堆放混亂，易燃易爆品未分類存放的，責令整改，罰款500元。第十三條 項目應建立健全安全管理體系，制定安全管理目標，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，制定或執(zhí)行各工種安全技術操作規(guī)程，違反此項規(guī)定的，責令整改，罰款500元。第二章獎勵第六條 安全優(yōu)勝項目獎施工現(xiàn)場安全管理受控，文明施工整潔有序，在各級安全檢查中評價良好，獲得市級文明工地，未發(fā)生安全事故，獎勵1000元。、技術秘密，使本公司經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。；處予50元的罰款。當月投訴3次以上，確認屬實者，加倍扣罰，情節(jié)特別嚴重者，予以勸退或辭退。，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：1）穿拖鞋或赤膊上班的；2）工作時有非工作性串崗、脫崗或有嬉戲、閑談、看無關書報、上無關網(wǎng)站行為的；3）在要求禁煙的地區(qū)隨便吸煙的；4）亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯菜、茶葉、亂扔雜物、隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；5）工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；6）有違反工藝操作規(guī)程和安生生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。、積極負責、廉潔奉公、舍己為人、事跡突出的，予以獎勵。申訴期限為公司獎懲通知下發(fā)15日內(nèi)。懲罰：公司的處分處罰措施從高到低分為（可合并執(zhí)行）：：對于工作中嚴重危害公司利益或不適合公司的員工所給予的懲處。獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結(jié)果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。十三、受到警告、記過、記大過處分的職工在受處分滿半年以后，受到撤職處分的職工在滿一年以后，受到留用察看處分的職工在被批準恢復為正式職工以后，在評獎、提級等方面，應當按照規(guī)定的條件，與其他職工同樣對待。職工受到行政處分、經(jīng)濟處罰或者被除名，企業(yè)應當書面通知本人，并且記入本人檔案。給予職工降級的處分，最多不要超過兩級。在給予上述行政處分的同時，可以給予一次性罰款。第五條有下列行為之一者，給予通報表揚并發(fā)給100元以上200元以內(nèi)的獎金：（1）工作態(tài)度好，服務優(yōu)良、當月受到酒店書面表揚5次（含5次）以上的；（2）拾金不昧，及時獎物品上繳并幫助查找失主，金額在3000元以上；（3）見義勇為，及時制止違法犯罪和各種破壞活動，抓獲犯罪嫌疑人的；（4）一心為酒店及餐飲部著想，為酒店及餐飲部排憂解難或使賓客避免人身損害及經(jīng)濟損失，受到賓客表揚的；（5）當月做好人好事5次（含5次）以上的；（6）及時檢查發(fā)現(xiàn)并排除設備故障或消防隱患，避免酒店遭受損失，金額在3000元及其以上的；（7）在擴大酒店影響、宣傳酒店形象、創(chuàng)造社會效益方面，作出優(yōu)異成績，為酒店及餐飲部贏得榮譽的；（8）自覺維護酒店及餐飲部利益，在厲行節(jié)約、反對浪費以及降低經(jīng)營管理成本方面作出優(yōu)異成績，得到領導和員工一致好評的；（9）愛護公物，在設備維護保養(yǎng)、物品保管等方面作出突出成績的；（10）一貫工作表現(xiàn)突出，全年被評為區(qū)域優(yōu)秀員工達3次（含3次）以上的；（11）在年終考核中，考核等級為優(yōu)秀的；（12）其他類似于上述行為，應予獎勵的。它首先要求領導人品行的端正。●授權(quán)以后的充分信任對于領導者自身也有莫大的好處：把事情簡單化，有充裕的時間去思考重大決策問題。這五種行為中，應提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。第二十二條：相關表單。第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：員工休假期滿未在第一時間至人事行政部進行銷假者；員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除外）；遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎懲通知單》】；員工工作期間未按標準著裝（含帽子、衣、領帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者；員工工作期間不符合公司修飾要求者；用餐期間不按規(guī)定排隊者；工作期間不按規(guī)定進行整理、整頓、清潔、清掃者；不按公司規(guī)定的時間、地點進餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場所者；在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者；工作期間嚼口香糖者；1用廁后不洗手、不沖水者；1不遵守隨手關燈、隨手關水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象者或不隨手關門者；1在工作場所奔跑者（緊急情況除外）；1工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者；1員工工作期間帶耳塞聽音樂者；1因工作疏忽，導致批次返工或