【正文】 所述工作確定權(quán)重分值。 第二條 本細(xì)則適用于公司副總經(jīng)理 、部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。 公司每年年終根據(jù)部門級(jí)的優(yōu)秀員工經(jīng)綜合平衡調(diào)整后評(píng)出公司級(jí)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并給予嘉獎(jiǎng)。 ，與被考核人進(jìn)行溝通，找出不足的原因，并制定糾正措施或針對(duì)性的培訓(xùn)，以提高工作績(jī)效為考核的目的。 考核內(nèi)容詳見《 目標(biāo) 績(jī)效考核表》 和《行為績(jī)效考核表》 。 4 績(jī)效考核面談：績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。 □ 做好安全預(yù)防工作，不要超限作業(yè)，消防器材使用正常。 清潔 4S 維持上面 3S 的成果 ? 監(jiān)督 □ 檢查表； □ 紅牌子作戰(zhàn)。它往往是 6S 的第一步。 （ 3） 對(duì)于年度績(jī)效考 核連續(xù)兩次為“ D”的經(jīng)理以上級(jí)別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級(jí)外，人事行政 部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議 ?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的。使各級(jí)考核者和被考核者對(duì)目標(biāo)的制定、考核標(biāo)準(zhǔn)為尺度、績(jī)效面談等考核流程不斷的修改和完善。此次培訓(xùn)的目標(biāo)與前期培訓(xùn)的重點(diǎn)不同，前期培訓(xùn)的重點(diǎn)是 “WHY”（為什么要做） ，這次培訓(xùn)的重點(diǎn)是 “HOW”（如何做） 。 4）生產(chǎn)工人的績(jī)效考核 生產(chǎn)工人的考核以組（或車間）為一個(gè)單位，重點(diǎn)階段性工作便是產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率、成本控制等指標(biāo)。到了月末，先由被考核者自行按工作的完成情況對(duì)照重點(diǎn)階段性工作表中的考核標(biāo)準(zhǔn)給自己打分，然后與直 接主管面談，由上司再給考核打分，但雙方分?jǐn)?shù)不一致時(shí)，應(yīng)相互溝通；達(dá)成一致后，雙方簽字確認(rèn)。通過 培訓(xùn)， 讓 大多數(shù)員工都了解了為什么企業(yè)要推行績(jī)效管理，并對(duì)執(zhí)行考評(píng)做了足夠的心理準(zhǔn)備； 在調(diào)整好員工的觀念和心態(tài)后，隨即進(jìn)行了工作分析，通過幾上幾下的問卷調(diào)查、表格填寫、修改等步驟，在文員級(jí)以上員工的參與下完成了工作分析。 例：圖 解 公司平衡計(jì)分卡 季度 指標(biāo) 財(cái)年 20xx 年 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 標(biāo)桿 實(shí)績(jī) 標(biāo)桿 實(shí)績(jī) 標(biāo)桿 實(shí)績(jī) 標(biāo)桿 實(shí)績(jī) 標(biāo)桿 實(shí)績(jī) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 資本收益率 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng) 利潤(rùn) 。 張 家 港 貝 爾 機(jī) 械 有 限 公 司 績(jī)效考核管理體系 20xx 年 12 月 20 日編制 編寫人：王 清 目 錄 第一部分：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) （ 3） 第二部分：目標(biāo)管理和績(jī)效考核具體實(shí)施步驟 （ 6） 第三部分：績(jī)效考核體系 （ 12） 第四部分：績(jī)效考核 KPI 指標(biāo) （ 14） 第五部分：績(jī)效考核方案 （ 26） 第六部分： 績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 （ 30） 第七部分： 目標(biāo)績(jī)效考核表 《生產(chǎn)部門績(jī)效考核表》 《財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表》 《 采購(gòu)部績(jī)效考核表》 《銷售部績(jī)效考核表》 《儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核表》 《技術(shù)部績(jī)效考核表》 《人事行政部績(jī)效考核表》 行為績(jī)效考核表 《管理人員績(jī)效考核表》 《部門周邊績(jī)效考核表》 《員工績(jī)效考核表》 第一部分 績(jī)效 管理 體系設(shè)計(jì) 一、 績(jī)效體系設(shè)計(jì) 模塊收益 建立 “以績(jī)效為導(dǎo)向 ”的 管理模式，降低企業(yè)的運(yùn)作成本， 提高各環(huán)節(jié)工作效率 ， 增加企業(yè)利潤(rùn)率 。它把績(jī)效考 核的地位上升到 公司 的戰(zhàn)略 目標(biāo) 層面，使之成為 公司 戰(zhàn)略 的實(shí)施工具。在今后的績(jī)效考核中應(yīng)怎樣客觀地評(píng)價(jià)自己和別人。 在本月中，直接主管會(huì)與被考核者每周利用周例會(huì)檢討重點(diǎn)階段性工作的完成進(jìn)度，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。這樣的考核類似于銷售人員的 “平衡計(jì)分卡 ”，不光只單獨(dú)考核銷售回款一個(gè)指標(biāo)，還得考慮一些長(zhǎng)期性的其它指標(biāo)。 三、試推行階段（ 計(jì)劃 2 個(gè)月） 在 總經(jīng)理 批準(zhǔn)《目標(biāo)管理 》 與 《 績(jī)效考核制度》和《 薪酬福利制度》 后，對(duì)員工進(jìn)行 培訓(xùn)。 人事 行政 部將第一月績(jī)效考核 存在的問題進(jìn)行了分類整理，并對(duì)一些員工把握不準(zhǔn)的操作方法和問題對(duì)員工進(jìn)行了再次培訓(xùn)，并在培訓(xùn)課上與員工互動(dòng)來解答員工提出的種種問題，培訓(xùn)后，開始制定 重點(diǎn)階段性考核表，并 繼續(xù)試推行，行政人事部每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行檢討評(píng)估。 目標(biāo)考核： 是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對(duì)工作的過程和方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例。 （ 2） 對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為“ D”的員工，除降低其工資等級(jí)外，還進(jìn)入“觀察培訓(xùn)計(jì)劃”為期 3 個(gè)月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人事行政部組織的 培訓(xùn)，合格通過“計(jì)劃”后方可恢復(fù)正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理。 1 現(xiàn)場(chǎng) 6S考核 1 考核內(nèi)容：見附表 1 表一： 6S 的含義和做法 6S 含義 目的 做法 /示例 整理 1S 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必 要的，除了有必 要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 清掃 3S 將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗 c ? 保持良好工作情緒； ? 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量； ? 清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ? 機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑； ? 杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ? 破損的物品修理。 □ 是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。 3 考核時(shí)間 1 相關(guān)部門于每月 5 日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交人事行政部； 2 人事行政部于每月 10 日前將數(shù)據(jù)匯總填表交主管領(lǐng)導(dǎo)審核； 3 主管領(lǐng)導(dǎo)于每月 14日前批準(zhǔn)完畢交人是行政部通報(bào)歸檔。 四、考核內(nèi)容： 對(duì)照各 部門的崗位職責(zé)履行要求以及現(xiàn)工作的實(shí)際情況，形成考核內(nèi)容及細(xì)則，考核內(nèi)容及細(xì)則由考核部門與被考核人共同 討論 商定，并經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)審核后實(shí)行，考核內(nèi)容隨著被考核人工作內(nèi)容的變動(dòng)逐漸更改完善。 ，作為被考核人當(dāng)月 度或季度、年度 的績(jī)效工資、 獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果與當(dāng)年的年終分配 或 下一年的崗位、崗位工資調(diào)整 掛鉤。 附件： 《 目標(biāo) 績(jī)效考核表 》 、《行為績(jī)效考核表》 《 績(jī)效考核 日常 記錄表 》 第六部分 績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 第一條 為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本實(shí)施細(xì)則。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分配，將各職位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。 第九條 根據(jù)公司《員工行為規(guī)范》的規(guī)定，每違反《員工行為規(guī)范》中的一項(xiàng)，扣 分 /次。 （ 6） 每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會(huì)上予以通報(bào)。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分 3 分 /人