長春匯鋒汽車齒輪公司薪酬管理制度(更新版)
【正文】 始計發(fā)工齡工資。 第十 八 條（ 部門考核獎金二次分配管理 ）： 1. 各部門主管領(lǐng)導設定本部門人員考核方案，經(jīng)主管副總批準后報人力資源部存檔備查； 2. 各部門主管領(lǐng)導依據(jù)設定的考核方案對本部門員工進行月度考核，并將考核得分匯總報主管副總審批后，報送人力資源管理部。 在（ 3）、 （ 4）、（ 5）情況下，員工的晉級幅度由員工所在部門領(lǐng)導提出申請，公司人力資源部審核 ，總經(jīng)理批準后給予晉級。但在下列情況下公司將修訂崗位測評結(jié)果： 1. 由于采用新技術(shù)、新設備、新工藝； 2. 由于機構(gòu)調(diào)整導致崗位責任發(fā)生變化； 3. 由于崗位說明書重新修訂； 4. 其他原因。 第 六 條（支付）：工資支付遵循以下方法： 1. 工資扣除第 七 條所列的規(guī)定扣除額后，須直接以貨幣形式支付給員工； 2. 支付工資時，須詳列各項 工資 和扣除費； 3. 工資須按月支付，每月的 XX 日 支付上月工資。公共福利 即 企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個人福利性開支 ； 個人福利包含工齡工資、津貼及補助。 ３ .充分發(fā)揮工資 在人力資源配置方面的導向作用，促進企業(yè)人力資源合理有效地配置。 第二條（適用范圍）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動合同的所有員工。 文件編號： 版 本 號： 20xx/A 執(zhí)行日期： 20xx 年 12 月 26 日 長春市匯鋒汽車齒輪股份有限 公司 薪酬 管理 制度 編 制： 劉 洋 審 核 ： 批 準： 崗位績效工資 崗位 技能工資 40% 績效獎金60% 津貼 /補 助 其他 五險一金 效益獎金30% 考核獎金 30% 固定工資 各類人員工構(gòu)成 崗位績效 提成工資 計件工資 工齡工資 2 1） 崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好差確定的工資。 （提成工資）： 銷售公司業(yè)務人員的薪資由 兩 部分組 成即固定工資和提成。 第 九 條（歸還義務）：因計算錯誤而造成工資溢領(lǐng)時，員工應歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時予以扣除。 （ 1） 公司 依據(jù)外界工資 增減幅度 ，及個人崗位工作內(nèi)容與工作技能 不定期調(diào)整 工資。 第十 六 條 （績效 獎金 管理）： 績效 獎金 歸人力資源部管理。目的在于穩(wěn)定員工隊伍。 津貼 ：津貼是對公司特殊技術(shù)人才的價值補償，享受特殊技術(shù)津貼人員 須由各部門向公司推薦，人力資源部負責審核，審核完成報總經(jīng)理 辦公會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可發(fā)給特殊人才津貼。 4） 獎勵，各車間對一線工人可以設定評比方案（例如班組建設）， 報人力資源部備案， 對優(yōu)秀員工依據(jù)獎勵方案給予獎勵。計件工資總額與效益人員工資總額構(gòu)成車間人工成本。 沒有辦理離廠手續(xù)的員工，私自離廠公司將不予結(jié)算當月工資 ，導致公司經(jīng)濟損失的依法追究責任 。 6個月后統(tǒng)一進行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對應工資標準執(zhí)行。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1