房地產(chǎn)二次深化設(shè)計管理流程(更新版)
【正文】 1) 項目公司工程部組織項目公司成本管理部、綜合部、營銷管理部（涉及產(chǎn)品外觀的內(nèi)容）、商業(yè)管理部、物業(yè)公司（涉及客戶直接使用的內(nèi)容）等部門進(jìn)行二次深化設(shè)計方案成果的評審，評審結(jié)果報項目公司總經(jīng)理審核，常務(wù)副總審批。5) 項目公司工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)計圖紙使用人的數(shù)量，準(zhǔn)備足夠的份數(shù)，填寫《圖文發(fā)放通知書》，并發(fā)送到需求人手中。項目公司工程部 協(xié)助工程部確定二次深化設(shè)計項目； 協(xié)助工程部編制《二次深化設(shè)計任務(wù)書》并參與評審； 協(xié)助工程部進(jìn)行二次深化設(shè)計各階段設(shè)計任務(wù)書的發(fā)放和交底； 協(xié)助工程部共同負(fù)責(zé)組織二次深化設(shè)計的過程溝通和成果評審； 組織樣板施工和驗收； 組織規(guī)模施工。流程范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項目的二次深化設(shè)計和施工管理。 編寫二次深化設(shè)計任務(wù)書并組織評審1) 項目公司工程部組織編制各個階段的《二次深化設(shè)計任務(wù)書》；2) 項目公司工程部組織項目公司項目部、成本管理部、開發(fā)管理部、招標(biāo)采購部、營銷管理部、商業(yè)管理部、物業(yè)公司參與《二次深化設(shè)計任務(wù)書》的評審，從各專業(yè)角度提出二次深化設(shè)計的意見和建議；3) 《二次深化設(shè)計任務(wù)書》由項目公司總經(jīng)理審核，常務(wù)副總
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