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房地產(chǎn)二次深化設(shè)計管理流程(文件)

2025-04-30 03:22 上一頁面

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【正文】 目,并在施工圖設(shè)計完成后組織編制《二次深化設(shè)計控制計劃》,同時由項目公司成本管理部明確設(shè)計限額并和項目部提前考察施工單位;2) 《二次深化設(shè)計控制計劃》包括分類清單、時間節(jié)點、設(shè)計采購方式、是否需要做樣板、限額要求;3) 《二次深化設(shè)計控制計劃》報項目公司總經(jīng)理審核,常務(wù)副總審批。 組織二次深化設(shè)計成果評審1) 項目公司工程部組織項目公司成本管理部、綜合部、營銷管理部(涉及產(chǎn)品外觀的內(nèi)容)、商業(yè)管理部、物業(yè)公司(涉及客戶直接使用的內(nèi)容)等部門進(jìn)行二次深化設(shè)計方案成果的評審,評審結(jié)果報項目公司總經(jīng)理審核,常務(wù)副總審批。四、引用流程 【設(shè)計單位選擇管理流程】 【承包商采購管理流程】 五、支持文件 《XSSJLCOO7BD001二次深化設(shè)計控制計劃》 《XSSJLCOO7BD002二次深化設(shè)計任務(wù)書》 《XSSJLCOO7BD003二次深化設(shè)計任務(wù)書評審表》 《XSSJLCOO7BD004二次深化設(shè)計成果審批表》。5) 項目公司工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)計圖紙使用人的數(shù)量,準(zhǔn)備足夠的份數(shù),填寫《圖文發(fā)放通知書》,并發(fā)送到需求
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