企業(yè)變革管理-徐畢城(更新版)
【正文】 ? 變革工作不可能是一帆風(fēng)順的 ? 小的失誤會對變革的進展產(chǎn)生抵制 四、變革的注意點 ? 變革需要時間 ? 要改變養(yǎng)成已久的習(xí)慣是困難的，只做而不思考的心態(tài)極難消除，組織規(guī)模越大，要改變的現(xiàn)狀所花費的時間越長。企業(yè)變革管理 徐畢城 目錄 ? 一、變革的特點 ? 二、 企業(yè)變革的時機 ? 三、企業(yè)變革的阻力 ? 四、變革的注意點 ? 五、企業(yè)變革的實施 ? 六、企業(yè)變革的控制 ? 七、變革成果的評價 ? 八、打贏第一仗關(guān)系變革生死 ? 九、變革對領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ? 十、變革成功 48字真經(jīng) 一、變革的特點 A 變革的系統(tǒng)性 ? 一項變革，常常因牽一發(fā)而動全身，需要通過系統(tǒng)思考，在抓住關(guān)鍵因素變革的同時，進行配套改革才能奏效 。 把握好時機 ? 外部環(huán)境發(fā)生重大變化：重大政策出臺，危機的爆發(fā)，技術(shù)的突破等； ? 企業(yè)發(fā)展處于重大轉(zhuǎn)折期； ? 公司合并或分拆； ? 領(lǐng)導(dǎo)人的變動。 重視懷疑和反對變革的人 ? 鼓勵對變革持懷疑或反對意見的人，表達自己的觀點和意見 ? 直接和他們對話 ? 爭取理解和支持 ? 讓反對者參與，直接賦予他們責(zé)任 讓每一個組織成員積極參與 ? 吸引員工積極參與變革是有效措施 ? 沒有全體員工的重要參與，變革注定是要失敗的 ? 要更加注重非正式組織領(lǐng)導(dǎo)的認可與參與 ? 塑造危機意識 ? 規(guī)劃一個明確的明天 ? 發(fā)展一條變革的途徑 ? 強化新的行為模式 五、企業(yè)變革的實施 營造危機感 ? 如果沒有痛苦，人們就不會去改變。 ? 授權(quán)必須遵循以下原則： ? 按預(yù)期成果授權(quán) ? 明確劃分部門職能界限 ? 統(tǒng)一指揮 ? 職權(quán)與職責(zé)的統(tǒng)一 變革的實施三要素 ? 共同目標 ? 協(xié)作意愿 ? 信息聯(lián)系 六、企業(yè)變革的控制 ? 企業(yè)變革的導(dǎo)向 ? 變革進程的控制 1 企業(yè)變革的導(dǎo)向 ? 任何變革都存在導(dǎo)向機制，它體現(xiàn)在有關(guān)變革的程序、假設(shè)、規(guī)則和行為之中，具體表現(xiàn)為預(yù)算和資源分配、教育和培訓(xùn)、行為準則、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)、職權(quán)和規(guī)范等。 如何打贏 HR變革第一仗 ? 如何打贏 HR變革第一仗呢？我們從變革實戰(zhàn)中總結(jié)出一些經(jīng)驗，簡單地說可以歸結(jié)為“ 1234策略”。沒有員工參與，僅僅依靠 HR推動的變革，很難取得
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