企業(yè)變革管理-徐畢城-免費閱讀
【正文】 ? 周密準(zhǔn)備 ? 采用科學(xué)而可靠的技術(shù)制定變革的方案，啟動前要做好周密的準(zhǔn)備，使實施過程處于可控，同時預(yù)測各種可能的風(fēng)險并有預(yù)案，這樣才能做到有的放失，為打贏第一仗提供技術(shù)保障。 ? “利益秩序” ? 變革的實質(zhì)是對利益的調(diào)整，如果變革者對于既有的利益秩序，以及變革將會觸動的利益秩序、試圖建立的利益秩序沒有深刻的認(rèn)識，變革的失敗幾乎會是必然的。 變革進(jìn)程控制的內(nèi)容 ? 目標(biāo)控制（不能走樣） ? 質(zhì)量控制（不能走過場） ? 進(jìn)度控制 ? 成本控制 變革進(jìn)程控制的方式 ? 診斷型控制系統(tǒng)（制定標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、糾正偏差） ? 信仰系統(tǒng)（柔性控制） ? 禁區(qū)系統(tǒng) ? 互動式控制系統(tǒng) ? 前饋控制 ? 反饋控制 ? 過程控制 ? 直接控制 ? 間接控制 變革進(jìn)程中的協(xié)調(diào) ? 觀念的協(xié)調(diào) ? 任務(wù)的協(xié)調(diào) ? 資源的協(xié)調(diào) ? 進(jìn)度的協(xié)調(diào) ? 職權(quán)的協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 組織協(xié)調(diào) ? 計劃協(xié)調(diào) ? 參與協(xié)調(diào) ? 溝通協(xié)調(diào) 七、變革成果的評價 ? 變革計劃完成是否實現(xiàn)了變革的需求 ? 企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績，是否比變革前提高并達(dá)到了預(yù)定目標(biāo) ? 企業(yè)總體素質(zhì)的提高，能否贏得未來 變革成果的鞏固 ? 必須將變革成果制度化，包括變革的思想、組織結(jié)構(gòu)、體制、政策、程序、方法等； ? 必須將它融入企業(yè)文化中。 ? 規(guī)劃一個明確的未來。意志堅決比高明或卓越的戰(zhàn)略，更能贏得勝利。 D 變革的群眾性 ? 變革不是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層或管理層可以包辦代替的，因為真正的變革必須最終落實到操作層次，為全體員工所認(rèn)同和執(zhí)行。 E 變革的持久性 ? 變革的成果必須貫徹到日常經(jīng)營活動中去，不能中斷和夭折。 變革需要溝通 ? 宣傳、培訓(xùn)對化解阻力是非常必要的 ? 舉行各種會議，傳播變革設(shè)想 ? 雙向交流，消除疑慮 不要期望過高 ? 變革是一個長期的過程，如果希望短期就能取得巨大成就是危險的。 ? 點一把火，刺激變革的緊迫感，然后開創(chuàng)安全的避風(fēng)港，一頂更好的帳篷，一個嶄新的明天。 八、打贏第一仗關(guān)系變革生死 ? “第一仗”的獨特性就在于它是管理信譽(yù)建立與否的關(guān)鍵。 3：三個主體 ? 贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持 ? 任何一項 HR管理變革都來自于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在
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