企業(yè)變革管理-徐畢城-預(yù)覽頁
【正文】 ? 發(fā)展一條變革的途徑 ? 強化新的行為模式 五、企業(yè)變革的實施 營造危機感 ? 如果沒有痛苦，人們就不會去改變。 ? 規(guī)劃一個明確的未來。 ? 授權(quán)必須遵循以下原則： ? 按預(yù)期成果授權(quán) ? 明確劃分部門職能界限 ? 統(tǒng)一指揮 ? 職權(quán)與職責(zé)的統(tǒng)一 變革的實施三要素 ? 共同目標(biāo) ? 協(xié)作意愿 ? 信息聯(lián)系 六、企業(yè)變革的控制 ? 企業(yè)變革的導(dǎo)向 ? 變革進程的控制 1 企業(yè)變革的導(dǎo)向 ? 任何變革都存在導(dǎo)向機制，它體現(xiàn)在有關(guān)變革的程序、假設(shè)、規(guī)則和行為之中，具體表現(xiàn)為預(yù)算和資源分配、教育和培訓(xùn)、行為準(zhǔn)則、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)、職權(quán)和規(guī)范等。 變革進程控制的內(nèi)容 ? 目標(biāo)控制（不能走樣） ? 質(zhì)量控制（不能走過場） ? 進度控制 ? 成本控制 變革進程控制的方式 ? 診斷型控制系統(tǒng)（制定標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、糾正偏差） ? 信仰系統(tǒng)（柔性控制） ? 禁區(qū)系統(tǒng) ? 互動式控制系統(tǒng) ? 前饋控制 ? 反饋控制 ? 過程控制 ? 直接控制 ? 間接控制 變革進程中的協(xié)調(diào) ? 觀念的協(xié)調(diào) ? 任務(wù)的協(xié)調(diào) ? 資源的協(xié)調(diào) ? 進度的協(xié)調(diào) ? 職權(quán)的協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)機制 ? 組織協(xié)調(diào) ? 計劃協(xié)調(diào) ? 參與協(xié)調(diào) ? 溝通協(xié)調(diào) 七、變革成果的評價 ? 變革計劃完成是否實現(xiàn)了變革的需求 ? 企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績，是否比變革前提高并達(dá)到了預(yù)定目標(biāo) ? 企業(yè)總體素質(zhì)的提高，能否贏得未來 變革成果的鞏固 ? 必須將變革成果制度化，包括變革的思想、組織結(jié)構(gòu)、體制、政策、程序、方法等； ? 必須將它融入企業(yè)文化中。 如何打贏 HR變革第一仗 ? 如何打贏 HR變革第一仗呢？我們從變革實戰(zhàn)中總結(jié)出一些經(jīng)驗，簡單地說可以歸結(jié)為“ 1234策略”。 ? “利益秩序” ? 變革的實質(zhì)是對利益的調(diào)整，如果變革者對于既有的利益秩序，以及變革將會觸動的利益秩序、試圖建立的利益秩序沒有深刻的認(rèn)識，變革的失敗幾乎會是必然的。沒有員工參與，僅僅依靠 HR推動的變革，很難取得成功。 ? 周密準(zhǔn)備 ? 采用科學(xué)而可靠的技術(shù)制定變革的方案，啟動前要做好周密的準(zhǔn)備，使實施過程處于可控，同時預(yù)測各種可能的風(fēng)險并有預(yù)案，這樣才能做到有的放失，為打贏第一仗提供技術(shù)
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