企業(yè)變革管理-徐畢城(完整版)
【正文】 變革向前的勢能在積累，還是拉動變革后退的勢能在積累，“第一仗”也是關(guān)鍵。 ? 贏得員工的參與 ? 員工是 HR變革的最終受眾， HR變革的藝術(shù)在于將被動的受眾轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥耐苿诱?，給員工參與變革的機會，是最好的方法。 十、變革成功 48字真經(jīng) ? 決心第一，成敗第二 ? 速度第一，完美第二 ? 勝利第一，理由第二 ? 認真第一，聰明第二 ? 結(jié)果提前，自我退后 ? 鎖定目標，專注重復 變革成功的關(guān)鍵原則 信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平更重要 結(jié)果比理由更重要 。 4：四個關(guān)鍵 ? 轉(zhuǎn)變角色 ? HR人員在變革中扮演著十分特殊的角色， HR人員首先要完成自身角色的轉(zhuǎn)變，著力培養(yǎng)變革能力。 ? 1：一個明確 ? HR變革前一定要設(shè)立明確的變革目標和方向， HR變革最忌目標不明確和方向動搖。 預算和資源分配 ? 滿足變革對資源的需要 ? 表明企業(yè)變革的意圖和方向 ? 增強對企業(yè)變革的信心 教育和培訓 ? 總結(jié)和認識過去的成績和問題 ? 深刻理解變革的原理和目標 ? 提高處理實際問題的能力 ? 創(chuàng)造不同部門、不同層級間平等對話的機會 ? 提供企業(yè)領(lǐng)導對其下屬進行面對面指導的機會 建立新的行為準則 ? 心理規(guī)范 ? 制度規(guī)范 ? 文化規(guī)范 ? 技術(shù)規(guī)范 ? 工作規(guī)范 2企業(yè)變革的控制 ? 控制就是按照計劃標準衡量計劃的完成情況并糾正執(zhí)行中的偏差，以確保計劃實現(xiàn)的過程。 ? 惡劣的情勢會給變革帶來機遇，痛苦和焦慮會引起變革的急迫需要。 三、企業(yè)變革的阻力 ? 利益驅(qū)動 ? 缺乏了解 ? 惰性作用 ? 心理壓力 ? 評價差異 ? 工作失誤 利益驅(qū)動 ? 變革的機會成本是比較明顯的 ? 變革的預期收益是不確定的 ? 變革對當前利益的破壞 缺乏了解 ? 正式溝通渠道常常發(fā)生問題 ? 而非正式的信息（常常是有害的）卻大行其道 ? 組織內(nèi)缺乏對變革的認同感 惰性作用 ? 習慣于原有的工作方式 ? 思維方式的僵化 心理壓力 ? 對原有地位的威脅 ? 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的變化 ? 對變革預期的悲觀估計 評價差異 ? 認識問題的不同角度 ? 對變革形勢和變革措施的不同估計 工作失誤
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1