億美公司現(xiàn)場管理實務(wù)(完整版)
【正文】 協(xié)同配合意識，以及借用眾人智慧?，F(xiàn)場管理實務(wù) 億美公司生產(chǎn)部 第一篇 現(xiàn)場管理概論 現(xiàn)場管理通常包含那些內(nèi)容？ ? 人員管理 ? 物料管理 ? 設(shè)備管理 ? 品質(zhì)管理 ? 工藝管理（布局管理、工藝執(zhí)行） ? 工作環(huán)境管理（文明生產(chǎn)、 5S管理） ? 信息管理 如何成為一名合格的現(xiàn)場管理者？ 其應(yīng)具備的素質(zhì) 政治素質(zhì) ? 正確的世界觀、人生觀、價值觀； ? 現(xiàn)代的管理思想； ? 強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、正直的品德及民主的作風(fēng)； ? 實事求是、勇于創(chuàng)新 ； 業(yè)務(wù)技能 ? 思維：較強(qiáng)的分析、判斷和概括能力； ? 決策：決策能力； ? 領(lǐng)導(dǎo)： 、指揮、控制 、協(xié)調(diào)關(guān)系 現(xiàn)場管理者將注意哪幾 方面的問題 ？ A：按 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 》 的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)； B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)，反饋到新竿型里 A：在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫存量； C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動作分析，減少作業(yè)工時； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)； A：編定 《 生產(chǎn)日程表 》 ，做進(jìn)度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時； C：確保材料準(zhǔn)時到位； A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時可強(qiáng)制執(zhí)行； B：必要時請專家會診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效； D：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求； A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； C：關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵部署自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵； E：不遺余力推進(jìn) 5S活動； 第二 篇 人員管理 本篇要點：● 新人需要耐心培訓(xùn)； ● 發(fā)出指令不許抽象； ● 注意缺席頂位； ● 個別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合； ● 調(diào)動每一個人的積極性； ● 做為上司要身先士卒 ● 鑄起良好的上下級關(guān)系； ● 情報交流要順暢； ● 褒貶部下要看時機(jī)； ● 管理人員要有問題意識； ● 要經(jīng)常巡視 ● 要有果斷的勇氣 ● 指導(dǎo)部下的基本方法 一、新人需要耐心指導(dǎo) ： 可先找一兩個輕松的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。 五、調(diào)動每一個人的積極性： ? 健全的獎懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。根本不理會最終結(jié)果； 不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人； 不采取相應(yīng)的實際處罰，每次都停留在口頭上； 十、管理人員要有問題意識： ? 做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？ 是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ ? 多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視外語？ 有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 發(fā)覺問題和處理問題的能力有無提高？ 十一、要經(jīng)常巡視： 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的。 十六、下工序就是客戶： ? 要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，每一個工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍，還要讓后工序滿意，由前到后，每一個品質(zhì)項目連環(huán)相扣，從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保，具體做法有三點： 百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期； 盡可能在前工序采取對策； 后工序有權(quán)拒收來自前工序的不良品； ? 需讓前工序人員注意項目： 十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍； 了解后工序的作業(yè)內(nèi)容； 前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確； 經(jīng)常站在后工序的立場上來思考和行動； 確實進(jìn)行情報的反饋和前饋工作； 有產(chǎn)品良否的判定基準(zhǔn)，且有樣品，隨時可查； 加強(qiáng)自我檢查； 第三篇 現(xiàn)場 —— 物料管理： ： 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點清數(shù)量，無誤后雙方簽名。 、選別要有
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