億美公司現(xiàn)場管理實務-文庫吧在線文庫
【正文】 。 作用：簡便、直觀地反映數(shù)據(jù)的分布情況。 ⑵ .制定各類質量標準，檢查執(zhí)行情況。 ⑼ .為提高檢驗效率并保證檢驗工作的質量，開發(fā)新的檢驗工具，或采用先進設備進行檢驗。 、消費偏好和需求進行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。 、制造或購買特殊生產(chǎn)及檢驗、測理設備。 ，對進貨進行檢測，上報不合格品情況，與供商品交涉退貨、索賠 ? (四 )制造 ，在各關鍵階段對產(chǎn)品進行測試。落實 “ 不合格品不流入下道工序 ” 的規(guī)則。 ? (六 )倉儲 ，分區(qū)隔離存放。 ? ▲ 不良為何降不下？ ? 短期改善目標沒有或不明確； 責任、權限不明確，或沒有設置管理者； 只注重生產(chǎn)效率，不注重產(chǎn)品質量； 交流欠缺，協(xié)同配合能力欠佳； 未在第一時間內，到現(xiàn)場對實物進行確認，未確實掌握不良的發(fā)生狀況； 降低不良的計劃只限于文字記述化，并未實現(xiàn)； 作業(yè)未標準化，標準化本身未加維持； 作業(yè)培訓不充分； 未對不良處理結果再確認，也未加以預防再發(fā)，或再發(fā)防止對策不完全； 不遵守約定之規(guī)定； ? 1 5S紊亂； 1未按計劃培養(yǎng)硬派監(jiān)督者； 1品質情報不準確，數(shù)據(jù)未加收集計算，或情報嚴重滯后，未向上報告，也未加活用； 1 QC改善技法未能活學活用； 1改善例子未能橫向展開； ? 每個員工怎樣配合公司做好品質： a)較強的反應能力與思維能力； b)明白下一工序就是客戶； c)按規(guī)范標準作業(yè)； d)做好自主檢驗； e)異?，F(xiàn)象及時上報； f)設備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； g)物料管制與周圍環(huán)境整理； h)熱愛工作，有高度責任心； ? 總結： 品質管理不是那一個部門或那一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任，需要明白的是：品質是管理出來的，而不是檢驗出來的；要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質，要懂得： ? 下一工序就是客戶 的道理。 第八篇、現(xiàn)場 —— 信息管理 ? 識別： 生產(chǎn)要素的識別做不好，有時找一樣東西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內容有： 人員識別； 設備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； ? 文件、資料歸檔要好找： 何人都有需要的時候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文 ? 件歸檔的目的所在。 順次流動的原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個工序有序連接。 、發(fā)貨程序，按先進先出發(fā)貨。 。 ，檢查各種儀器。發(fā)放、回收、修改、銷毀技術文件，應按規(guī)定程序進行。 、評審、更改設計和程序和規(guī)范。 ⑾ .對原材料、外購件進行接收檢驗，查驗各類合格證明和檢驗憑證。 ? ⑹ .評價產(chǎn)品質量，進行質量管理教育。 B：可以確認不良對策是否有效。 作用：用于確認兩個變量之間是否存在某種內在關系，有助于判明原因真假。 ⑵ 、重視執(zhí)行： 品質管理涵蓋 4個步驟： A、制定品質標準 B、檢驗與標準是否一致 C、采取矯正措施并追蹤效果 D、修訂新標準 ⑶ 、重視分析： 近代品質管制應用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應用，企業(yè)的品質要做好，應配置對品管手法熟練的人員。 △ 要教育訓練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練。 “ 揮 ” 不得。 而 “ 做 ” 則是引導集體邁向目標的第一步。 ? 管理人員需注意： 說明前因后果； 不要抱住 “ 官本位 ” 不放； 點 “ 題 ” 之前要過渡； 聞 “ 過 ” 即改； “ 改弦易轍 ” 時要說明； 九、褒貶部下要看 時機 ： ?表揚 時要注意： 不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果； 要及時在眾人面前表揚； 可以借助他人來表揚； 莫要夸大其實； 莫要瞞上欺下； 莫要嘩眾取寵； 莫要夜朗自大； 批評 時要注意： 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留 “ 皮 ” ，不往死里整； 切忌 “ 四 ” 不： 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； 不給挽回機會，一錯就批。 ，強調
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