酒店客房樓層服務(wù)員提成方案二(更新版)
【正文】 工最后薪資。 七、 計(jì)件數(shù)量的統(tǒng)計(jì) 早班、日班服務(wù)員每天按實(shí)際清掃情況填寫《客房服務(wù)員工作報(bào)表》，下半時(shí)，將報(bào)表上交給領(lǐng)班 ＼ 主管。 客房主管 ＼ 領(lǐng)班使用《客房計(jì)件 質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》表，檢查各位客房服務(wù)員清掃房間的衛(wèi)生質(zhì)量，并將客房質(zhì)量考核得分記錄在（若服務(wù)員當(dāng)天質(zhì)量考核房間在 1 間以上，則取平均分）在《客房衛(wèi)生質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)表》中。 四、 員工工作量 日標(biāo)準(zhǔn)工 作量： 每人每天 12 個(gè)標(biāo)間（如 8 間退房 +4 間續(xù)住房 +本樓層所有空房） 月標(biāo)準(zhǔn)工作量： 以 30 天為一個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，則月標(biāo)準(zhǔn)工作量計(jì) 26 天 12=312 標(biāo)間。經(jīng)研究， 對(duì)客房服務(wù)員實(shí)行工資底薪加計(jì)件提成的薪酬核發(fā)辦法，以激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在住房多或人手緊張的情況下，樓層領(lǐng)班根據(jù)實(shí)際情況均衡合理地分配做房任務(wù)，超額部分按第二條規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。房間質(zhì)量總體評(píng)分 90 分以上為合格。 根據(jù)客房清掃記錄表編制每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)客房部經(jīng)理審核后報(bào)送財(cái)務(wù)部核算，財(cái)務(wù)部核對(duì)數(shù)按照當(dāng)日的匯錦系統(tǒng)房態(tài)記錄做好每日總房數(shù)（含退房、續(xù)住房、鐘點(diǎn)房等）的統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后簽名。
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