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酒店客房樓層服務(wù)員提成方案二(留存版)

2024-12-17 09:53上一頁面

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【正文】 目的則扣除 1間,在規(guī)定時間按時返工。 房務(wù)部需認真準確統(tǒng)計員工實際做房數(shù),按時報送財務(wù)部。 客房主管 \ 領(lǐng)班每天將考核得分記錄(若服務(wù)員當(dāng)天質(zhì)量考核房間在 1 間以上,則取平均分)在《客房衛(wèi)生質(zhì)量考核統(tǒng)計表》中??头繕菍臃?wù)員提成方案(二) 為全面提高客房部的工作質(zhì)量和效率,充分調(diào)動員工的工作積極性,實現(xiàn)減員增效。 客房主管 \ 領(lǐng)班每月底根據(jù)《客房衛(wèi)生質(zhì)量考核統(tǒng)計表》核算員工的質(zhì)量考核平均分,并將 客房主管 \ 領(lǐng)班所核算的結(jié)果上交財務(wù)部審核。 財務(wù)部應(yīng)認真核對每日房間統(tǒng)計數(shù),把好員工工資審核關(guān)。 所有客房經(jīng)檢查,不符合質(zhì)量標準的由客房主管 /領(lǐng)班開出返工單,該清掃人員返 工,并達到質(zhì)量標準。對此,制定方案如下: 一、實施對象 客房樓層服務(wù)員:每人每月保底工資為 1500 元 /月 。 六、 計件質(zhì)量考核 衛(wèi)生標準按部門所規(guī)定的衛(wèi)生檢查標準執(zhí)行。 樓層領(lǐng)班對員工當(dāng)天工作的分派應(yīng)公平、工正,充分考慮酒店利益,對員工工作績效、提成的檢查與匯報要真實、嚴格,嚴禁徇私舞弊和弄虛作假,對違規(guī)操作的領(lǐng)班一經(jīng)查實每次罰款 100 元,并取消虛假績效提成。 客房主管
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