【正文】 三方面：擴(kuò)大工作范 、 工作滿負(fù)荷和勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化 。 在編寫下一年度工資預(yù)算表時(shí) ， 先將本年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算和上一年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算 ， 以及上一年度工資各子項(xiàng)目結(jié)算和當(dāng)年已發(fā)生的工資各子項(xiàng)目結(jié)算情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ， 然后比較分析 ， 看預(yù)算與結(jié)算比較結(jié)果 ， 再結(jié)合由上述三點(diǎn)初步確定的工資調(diào)整的比例 ， 以及上一年度和當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 、 下一年度預(yù)測(cè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析 ， 將工資各子項(xiàng)目的變化在工資總額中進(jìn)行調(diào)整 。 ⑵ 分析當(dāng)年同比的物價(jià)指數(shù) ， 是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度 。同事們又再次哄笑，這份雜志的封面是殺毒軟件：“ 小心病毒 ” 。 ?妻大怒，斥問兒子，兒子哭道：是我把標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)了，應(yīng)該是 ....... 28 ? 今日陳叔叔來我家玩，媽媽說做完作業(yè)后，可以吃點(diǎn)心。 同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配置。 （人力資本） 第九條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 …… 。 （精神） 第四條 愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 合情合理。如管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè) 務(wù)規(guī)范規(guī)范，都對(duì)個(gè)人行為有特定要求；另一 些，是專門針對(duì)個(gè)人行為制定的規(guī)矩。 8 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個(gè) 人 行 為 規(guī) 范 是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定 活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為 的制度。 而我扁鵲治病，是治病于病 情嚴(yán)重之時(shí) 。 ： ； :； ： 3 扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說 ∶ 你們家兄弟三人， 都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說 ∶ “長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最 差。 4 制度化規(guī)范化管理概念特征優(yōu)勢(shì)制度規(guī)范人力資源管理制度制定的基本要求：? 從實(shí)際出發(fā)? 根據(jù)需要制定? 不違反法律和道德規(guī)范? 系統(tǒng)和配置? 合理化? 先進(jìn)性類型5 制度規(guī)范 ?是指組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。 它反映生產(chǎn)和流通過程 中客觀事物的內(nèi)在技術(shù) 要求，科學(xué)性和規(guī)律性 強(qiáng)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須 予以尊重的。所有這些制度規(guī)范結(jié)合起來，構(gòu)成 了一套完整的約束系統(tǒng)。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 16 ? （利益） 第五條 華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操 …… ，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。 19 ? （成長(zhǎng)的牽引） 第十三條 機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。 26 提個(gè)醒一：注意意思表達(dá)準(zhǔn)確！ ?老王規(guī)定其兒子每天要記日記，某天晚上他要抽查兒子的日記。有一天早上，天氣特別好，IT美眉正全神貫注的工作，裙子被抽屜夾住了都沒有察覺。第三份雜志是一本硬件雜志，封面是 U盤廣告： “ 即插即用 ” 。 ⑶ 分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線 ， 作為編制費(fèi)用預(yù)算參考指標(biāo)之一 。 ⑵ 涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目 。 勞動(dòng)定額有兩種基本的表現(xiàn)形式 ， 即時(shí)間定額 （ 或者工時(shí)定額 ） 和產(chǎn)量