企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算(存儲(chǔ)版)
【正文】 人 行 為 規(guī) 范 它是針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中那些大量存在、 反復(fù)出現(xiàn)、又能摸索出科學(xué)處理辦法的 事物所制定的作業(yè)處理規(guī)定。 12 制定人力資源管理制度的基本要求 從實(shí)際出發(fā)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。 （社會(huì)責(zé)任） 第七條 華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。這四種力量之間存在著相互作用。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。 22 ?（價(jià)值分配形式） 第十八條 華為可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。 24 ?（價(jià)值分配的合理性） 第二十條 我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。 然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。他查完日記后，對(duì)兒子的母親大發(fā)雷霆。當(dāng)她站起身的時(shí)候裙子 “ 嘶啦 ”一聲被撕破。 31 ? 迷迷糊糊中還記得要把重點(diǎn)部位保護(hù)好，就隨手拉了第四本雜志蓋上去，醒來(lái)的時(shí)候一看，是一本導(dǎo)購(gòu)雜志，上書(shū)： “ 三折大優(yōu)惠！ ” 再次暈倒。 更重要的還要掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一年度工資調(diào)整的意向 ， 這種調(diào)整的意向只要大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度與物價(jià)指數(shù)兩者增長(zhǎng)幅度最高的比例即可 。 如： ⑴ 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)； ⑵ 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)； ⑶ 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)； ⑷ 工傷保險(xiǎn)費(fèi)； ⑸ 生育保險(xiǎn)費(fèi)； ⑹ 員工福利費(fèi)； ⑺ 員工教育經(jīng)費(fèi)； ⑻ 員工住房基金； ⑼ 其他費(fèi)用 ， 如根據(jù)國(guó)家 《 工會(huì)法 》 規(guī)定應(yīng)提取的工會(huì)基金等 。 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) ，成反比例 ， 即時(shí)間定額越低 ， 產(chǎn)量定額越高 。 祝各位同行考試 勝利！ 。 多選： 勞動(dòng)定額的基本形式有 （ AD ） （ A） 時(shí)間定額 （ B） 看管定額 （ C） 服務(wù)定額 （ D） 產(chǎn)量定額 （ A） 消耗定額 分析： 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下 ， 為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn) 。 例如按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局以及地方政府的規(guī)定：“ 員工工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額 ， 主要由 計(jì)時(shí)工資 、基礎(chǔ)工資 、 職務(wù)工資 、 計(jì)件工資 、 獎(jiǎng)金 、 津貼和補(bǔ)貼 （ 包括洗理衛(wèi)生費(fèi) 、 上下班交通補(bǔ)貼 ） 、 加班工資 等部分組成 。 總之 ， 二者取其增長(zhǎng)幅度最高的指數(shù) ， 作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn) ， 以保證公司既合法經(jīng)營(yíng) ， 又不降低員工生活水平 。 ?當(dāng)她拿起第三份雜志的時(shí)候就氣昏過(guò)去了。 29 ?有一美媚在某 IT企業(yè)工作。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。 后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的和尚出來(lái)分粥。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。 20 ?（成長(zhǎng)管理） 第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。 18 ?（利潤(rùn)） 第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。 13 《 華為基本法 》 14 第一章 公司的宗旨 ? 一、核心價(jià)值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。制 度規(guī)范涉及從個(gè)人行為到企業(yè)組織所有層次和 所有方面。 9 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個(gè) 人 行 為 規(guī) 范 它是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī)程的規(guī)定?！? 事后控制不如事中控
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