企業(yè)人力資源管理制度與費用預算-文庫吧在線文庫
【正文】 制，事中控制不 如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經營 者均未能體會到這一點，等到錯誤的 決策造成了重大的損失才尋求彌補， 即使是亡羊補牢，但為時已晚。1 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 管理制度與費用預算 ： ； :； ： 2 目錄 ? 組織機構的設置與調整 ? 企業(yè)人員計劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費用預算 一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定 二單元：人力資源管理費用預算的程序和方法 學習目標： 了解企業(yè)的人力資源管理制度適應企業(yè)經營、 市場競爭和國家法律法規(guī)的要求。一般人都看到我在經脈上穿針管 來放血、在皮膚上敷藥等大手術 ，所以以為我 的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。 管理制度是比企業(yè)基本制度層 次略低的制度規(guī)范。個人行 為規(guī)范是所有對個人行為起制約作用的制度規(guī) 范的統(tǒng)稱，它是企業(yè)組織中層次最低、約束范 圍最寬，但也是最具有基礎性的制度規(guī)范。 先進性。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。 （核心技術） 第十條 我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。在電子信息產業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。 我們實行員工持股制度。股權分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我，媽媽叫叔叔小心一點，之后叔叔又親了我，媽媽也親了我，奶奶也親了我。 IT美眉快氣昏了。 一般情況下 ， 物價指數(shù)只會大于或最低工資標準的調整幅度 ， 因為最低工資標準是根據(jù)物價指數(shù)進行調整的 ， 如發(fā)生特殊情況 ， 物價指數(shù)小于最低工資標準增長幅度 ， 那么 ， 應在確認最低工資標準增長幅度后 ，以此增長幅度作為調整工資的標準 。 具體步驟如圖所示： 下一年度預算 當年費用預算 當年已發(fā)生費用結算 上一年度預算 上一年度費用結算預算 預算與結算比較 分析費用使用趨勢 生產經營狀況 預算與結算比較且 分析費用使用趨勢 生產經營狀況 工資指導線 物價指數(shù) 最低工資標準 預 測 下一年度 生產經營狀況 38 社會保險費與其他項目的預算步驟 ? 對照新舊政策 ? 了解當?shù)仄骄べY水平 ? 企業(yè)上年度工資及社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料 注意： 防止寬打窄用 防止顧此失彼，預算失衡 縝密，不主觀臆測 39 編制 HR部門的費用預算 ?分頭預算 ?總體控制 ?個案執(zhí)行 40 二、編制人力資源管理部門的費用預算 活動項目 費用項目 招聘 廣告費、招聘會經費、高校獎學金 工資水平市場調查 調研費 人員測評 測評費 培訓 教材費、教員勞務費、培訓費（差旅費） 公務出國 護照費用、簽證費 調研 專題研究會議費用、協(xié)會會員費用 勞動合同 鑒證費 辭退 補償費 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 勞動糾紛 法律咨詢費 1辦公業(yè)務 辦公用品費與設備投資 41 年度企業(yè)人力資源管理費用預算表 提要 下年度預算（第二稿） 下年度預算（第一稿） 差額 當年預算 上年度實際 當年實際 人員費用 工資（基金） 工資 工資總額 基金 基金總額 其他費用 工資總額合計 42 一般來說 ， 企業(yè)人力資源管理費用包含三大基本項目： ⑴ 工資項目 。 因此 ， 此題選 B。 其 缺點 在于組織關系比較復雜 。 因此 ， 此題選 AD。 ⑶ 其他項目 。 但采取何種工資調整策略 ， 完全取決于企業(yè)高層領導者的決策 。 32 33 ?實達電腦曾花巨額資金向美國著名的麥肯錫咨詢公司購買了一套管理制度，但沒想到才用不到半年時間，就導致企業(yè)效益的大幅度下滑，實
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