遠(yuǎn)卓咨詢--優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版(更新版)
【正文】 作且逃避責(zé)任，對(duì)變動(dòng)或新觀念抱持否定態(tài)度可能成為生活方式，他們亦可能使用詳細(xì)的事實(shí)及智力上的推理，來證明其無為而治。 由于 S3領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為其工作主要在于支援及鼓勵(lì)其部屬，他們愿意花時(shí)間與其他人交談，通常也是良好而熱心的聽眾，因?yàn)樗麄兛磥砭哂行湃稳思罢娴膽B(tài)度，他們也傾向于創(chuàng)造令人愉快的，鼓勵(lì)個(gè)人自由及自我表達(dá)的工作環(huán)境。 S1領(lǐng)導(dǎo)者傾向于設(shè)定高生產(chǎn)及高績效標(biāo)準(zhǔn)，并解釋他們在做什么及其原因。就長期而言，部屬必須視此種行為合理而接受它，亦須認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。個(gè)人的價(jià)值觀 3。能力和技能 ?思維敏捷（相當(dāng)強(qiáng)的分析能力、良好的洞察力、以及能從戰(zhàn)略上、全局上考慮問題的能力）； ?很強(qiáng)的人際交往能力（能迅速建立起良好的工作關(guān)系，感情投入，有說服力，注重對(duì)人及人性的了解） 5。 領(lǐng)導(dǎo) 任何時(shí)候當(dāng)你試圖去影響他人的行為，你便已經(jīng)在做領(lǐng)導(dǎo)工作。天生的能力 2。在公司或行業(yè)中的人際關(guān)系 6。 由于 S1領(lǐng)導(dǎo)者很難于信任其他人的情感，他們傾向于過渡重視重組組織及控制，因而將情感排除于工作之外，他們因?yàn)樘珡?qiáng)調(diào)運(yùn)用權(quán)利，影響力及控制，因此也最擔(dān)憂這些的喪失，他們對(duì)其他人最感關(guān)切的是這些人不事生產(chǎn)。 不當(dāng)應(yīng)用 S2風(fēng)格的可能結(jié)果 其他人可能覺得 S2領(lǐng)導(dǎo)者易于妥協(xié)，他們可能最易受到現(xiàn)有壓力的影響，而無法展望長期的結(jié)果，他們似乎相信任何行動(dòng)或計(jì)劃必然是一系列的給予及取得，并傾向于在普通的決策中涉及其他人，他們常會(huì)征詢并不想涉入，或并不具涉入所需技巧或知識(shí)的部署，因此浪費(fèi)很多時(shí)間，精力及效率。 S4領(lǐng)導(dǎo)術(shù)風(fēng)格（授權(quán)式） — 低任務(wù)行為 /低關(guān)系 有效指標(biāo) 授權(quán)的、謹(jǐn)慎的、實(shí)際的、有秩序的、有耐心的、平衡的、反省的 無效指標(biāo) 疏遠(yuǎn)的、勉強(qiáng)的、形式的、防衛(wèi)的、懷疑的、頑固的、退縮的 風(fēng)格說明 S3式領(lǐng)導(dǎo)者樂于維持明確的傳統(tǒng)程序或體制，他們傾向于采取非個(gè)人的態(tài)度，均衡地執(zhí)行法規(guī)，在其他人的眼中，他們對(duì)人與事常能公平而客觀，甚少感情用事，大部分的 S4領(lǐng)導(dǎo)者都能認(rèn)同組織，及其方法與政策，且其決策過程包含一個(gè)歷史性的透視，他們會(huì)問：我們上次作了什么？涉及的原則是什么？我們有無前例可循？我們的決策很少建立于新的基礎(chǔ)上，或變更方向，而是維持秩序與穩(wěn)定。
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