【正文】 ，形成節(jié)約成本的良好習慣，將成本研究的重心從對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場，按市場需求進行成本改進，并對成本責任細分，使職工的責、權(quán)、利有效結(jié)合，為實現(xiàn)目標利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實行，提供了可靠保障。吸收其他學科理論的精華，兼容并蓄，仍不失為戰(zhàn)略成本管理不斷完善的途徑，也是加快戰(zhàn)略成本管理從理論到實踐轉(zhuǎn)換步伐的方法。從廣東中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可看出，廣東中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理顯得非常的迫切和必要。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略的情況下，當以保證產(chǎn)品的差異化（如售后服務(wù)）為重點時，可以適當提高成本，同時能達到取得競爭優(yōu)勢的目的。由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息量大，且須要隨時進行分析和處理，這就要求廣東中小企業(yè)依靠先進的信息管理技術(shù)，建立起一個網(wǎng)絡(luò)化交互式的、超企業(yè)邊界的，不僅包括先進的軟硬技術(shù)而且還蘊涵著先進的管理思想和管理理念的會計信息管理系統(tǒng)。片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。 實施戰(zhàn)略成本管理的效益 提升核心競爭力戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造部分優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。在由產(chǎn)品到服務(wù)的全方位市場競爭中，許多重要因素是無形的或非財務(wù)方面的，如市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、企業(yè)文化與管理哲學等，這些因素在決定現(xiàn)代企業(yè)的生死存亡中占有舉足輕重的地位。對于成本管理而言，生產(chǎn)過程固然重要，但供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)同樣不容忽視，對處于開放型、競爭型的市場環(huán)境中的企業(yè)尤其如此。從主觀上看，廣東許多中小企業(yè)企業(yè)家在中國體制轉(zhuǎn)型期練就了一套“出奇制勝”的商戰(zhàn)戰(zhàn)略，他們屢屢嘗試，屢屢得手，成功的經(jīng)驗夸大了他們對環(huán)境的適應(yīng)能力，對科學戰(zhàn)略特性中的長期適應(yīng)性不屑一顧?？焖俚募夹g(shù)進步持續(xù)推動作用會導致標準很快過時，而工人們則寧可沿用舊的標準，不愿意進一步尋求成本的降低。二是成本核算方法不當造成失真。 成本管理方法、手段尚顯陳舊、落后首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從理論上說，我們已提出建立包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在如何使這個方法體系科學化、系統(tǒng)化，形成有機聯(lián)系方面還存在很多問題。此外，中外合資、%、%%，由此可以看出，民營(私營)企業(yè)是廣東中小企業(yè)發(fā)展的主體形式，非國有經(jīng)濟已成為廣東經(jīng)濟的主要成分之一。 財力、物力有限無論哪一國家采用哪種類型的劃分標準，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比較，其中一個最大的特點就是它的資產(chǎn)額，經(jīng)營額較小，在市場競爭中處于弱勢地位。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。美國會計學家羅賓．庫帕認為，戰(zhàn)略成本管理是指運用成本管理技術(shù)，使得企業(yè)在提高戰(zhàn)略地位的同時降低成本。[4]同時，國際環(huán)境也不樂觀：一方面，跨國公司的全球競爭很猛，他們以雄厚的資金與技術(shù)優(yōu)勢蠶食發(fā)展中國家的企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，大量兼并、并購戰(zhàn)略的實施，逐漸消解了民族工商業(yè)的實力。隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，在同行企業(yè)中同種產(chǎn)品的競爭，企業(yè)生存和發(fā)展更多的表現(xiàn)在成本優(yōu)勢上。 new Labor Contract Law was implemented to increase the human cost of the enterprise。廣東中小企業(yè)內(nèi)部存在著成本管理方法、手段尚顯陳舊、落后；產(chǎn)品損失成本增加；企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過多，勞動生產(chǎn)率過低等問題以及企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，自2003 年第四季度起，在通貨膨脹的市場環(huán)境下，企業(yè)成本不可避免的上升；新的《勞動合同法》實施，增加了企業(yè)人力成本；人民幣升值與出口退稅下調(diào)，增加了企業(yè)出口產(chǎn)品的成本；國土與環(huán)保政策從嚴，增加了企業(yè)擴張的成本。 Strategic Cost Management。自2003 年第四季度起，在通貨膨脹的外部市場環(huán)境下，社會消費品價格指數(shù)出現(xiàn)了較大幅度的上漲，企業(yè)成本上升是不可避免的，也是無法控制的?！币虼耍髽I(yè)進行成本控制，加強成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。不同國家、不同經(jīng)濟發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標準不盡相同，且隨著經(jīng)濟的發(fā)展而動態(tài)變化。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下。住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下。 企業(yè)數(shù)量在廣東企業(yè)中所占比重大2003年廣東全省各行業(yè)工業(yè)企業(yè)有24494家，%、%%，%。從全國情況看，我們不難看出，這10個行業(yè)都是所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，進入門檻比較低，且這些行業(yè)一般不具備規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，因此中小企業(yè)很容易在這些行業(yè)中發(fā)展起來；而廣東中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布的格局，按照比例順序由高到低的排列順序依次是化工、電子、機械、建材、商業(yè)、輕工、其他服務(wù)業(yè)、食品、紡織、建筑、餐飲、通信、冶金和運輸，這反映出了廣東中小企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在向更高層次轉(zhuǎn)化的趨勢。再次，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進入了會計電算化，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，這勢必制約著企業(yè)成本管理水平的進一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準確性的要求。因此，廣東中小企業(yè)加快實施戰(zhàn)略成本管理，贏取企業(yè)生存和發(fā)展的成本競爭優(yōu)勢顯得非常有必要。采購、財會等有關(guān)部門參照同類存貨以往實際成本并根據(jù)物價漲幅制定，雖然計劃成本的高低可通過材料成本差異調(diào)整為實際成本，對發(fā)生和結(jié)存存貨的實際成本一般并無太大影響，但計劃成本有時會脫離實際成本太多，無法明了計劃成本與實際成本的差異。如果成本管理不與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，則無論是成本標準的制定，還是成本降低的措施；無論是成本目標的考核，還是成本業(yè)績的評價，都會迷失方向。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)深入到廣東中小企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)部門，全面、細致地分析和控制各部門及部門之間相互聯(lián)系的成本，使中小企業(yè)能對外部瞬息變化的市場環(huán)境及時做出反映，以增強其競爭優(yōu)勢。因此，可以對廣東中小企業(yè)的作業(yè)進行分析，重新構(gòu)筑作業(yè)鏈，減少成本發(fā)生的動因，從而使其價值鏈得以優(yōu)化。戰(zhàn)略成本管理的目的是為了取得持久的競爭優(yōu)勢，以便廣東中小的企業(yè)長期生存和發(fā)展，以成本優(yōu)勢立足于長遠的戰(zhàn)略目標。比如通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組、市場上某項特殊產(chǎn)品的細分、售后服務(wù)的設(shè)立等來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在廣東的許多中小企業(yè)中，成本管理的參與者僅限于成本核算的專職人員以及相應(yīng)的財務(wù)主管，其他部門的人員則對成本管理問題過問不多；信息工具的應(yīng)用也不很廣泛，仍以手工操作或簡單的信息處理作為主要成本管理手段。因此降低成本不是唯一手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，一切降低成本的措施也都以成本效益分析的結(jié)果作為決定取舍的目標，以此實現(xiàn)成本效益原則。從開始進入論文選題到我論文順利完成，有很多的老師、同學和朋友都給了我很多幫助與支持，在這里請接受我誠摯的謝意！最后，真誠地希望各位參加評審與答辯的老師、專家和教授提出寶貴的意見，感謝你們的指導！第 16 頁 共 1