【正文】 付出了相應(yīng)的質(zhì)量成本和維護(hù)成本，但應(yīng)看到為顧客提供服務(wù)的電路安全得到了保障，這也相應(yīng)提高了客戶的滿意程度，也就留住了客戶。我認(rèn)為當(dāng)廣東中小企業(yè)能夠全面實施戰(zhàn)略成本管理后，企業(yè)將能進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，營造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是其不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運用戰(zhàn)略成本管理是廣東中小企業(yè)目前戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域亟待解決的問題。由此可見企業(yè)員工的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，企業(yè)各職能部門之間的協(xié)調(diào)、信息相互傳遞與配合，以及信息的準(zhǔn)確性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提高，基于這些問題，企業(yè)廣泛應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，這將使重心轉(zhuǎn)向更為廣闊的領(lǐng)域，著眼于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、采購、售后服務(wù)過程中的成本控制，因而戰(zhàn)略成本管理深入到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)等部門，關(guān)注技術(shù)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、售后關(guān)聯(lián)中的成本，以全面、細(xì)致的分析和控制各部門內(nèi)部及部門之間的成本，提高全員成本意識。戰(zhàn)略成本管理的范圍突破了企業(yè)邊界，進(jìn)行跨組織的成本管理，如供應(yīng)鏈的重組、產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)等。成本管理本質(zhì)上不應(yīng)只關(guān)注成本，而且要注意識別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。廣東中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)全局為對象，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部管理環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。準(zhǔn)確判斷市場、競爭對象的成本狀況，制定可行的競爭策略是廣東中小企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。為此，本文引進(jìn)了一種新的成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理，在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理，管理會計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者制定和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境、適應(yīng)競爭的需要、完善管理體系的要求。目標(biāo)成本法主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方面，而無法勝任企業(yè)生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本管理，是企業(yè)被動適應(yīng)市場競爭的無奈之舉。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計：％的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，％的企業(yè)采用了計劃成本法，％的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。 產(chǎn)品損失成本增加廣東中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量差，運輸管理不善，產(chǎn)生大量不合格品，導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高。 產(chǎn)業(yè)特征的變化無論是理論上還是實踐中，勞動人們對中小企業(yè)的看法大都還停留于進(jìn)入門檻不高、資本構(gòu)成低、密集型等特征上，但隨著大批高新技術(shù)中小企業(yè)的出現(xiàn)，中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征在悄悄的發(fā)生著變化。 企業(yè)地區(qū)分布不平衡廣東省的經(jīng)濟(jì)運行基本上是按珠三角、粵東、粵西和粵北四大地域來進(jìn)行的。本文所提到的中小企業(yè)是指：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額3億元以下。我國目前對中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，國家統(tǒng)計部門據(jù)此制訂了大中小型企業(yè)的統(tǒng)計分類。[5]為尋求企業(yè)持久競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的需要，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的缺陷，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合就形成了一種新型成本管理方式：戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，將成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，對研究開發(fā)和設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，營造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。這樣會存在成本與效益之間的矛盾，滿足客戶需求會增加成本，而企業(yè)又要提供低成本高效率的服務(wù)。[1]加強(qiáng)成本管理，有效地、不斷地降低成本是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是關(guān)系到企業(yè)能否在市場競爭中生存和發(fā)展的主要問題。關(guān)鍵詞：廣東中小企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；必要性THOUGHT ON THE NECESSITY OF IMPLEMENTING STRATEGIC COST MANAGEMENT IN GUANGDONG SMALL AND MEDIUMSIZED ENTERPRISES ABSTRACT With the development of economic globalization, enterprises in the same peer petition, enterprise survival and development of more costperformance advantages. Small and medium enterprises in Guangdong as a result of internal cost management methods, means the old is still significantly behind。 products that increase the cost of losses。企業(yè)進(jìn)行成本管理的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不是單純地減低成本。近期又經(jīng)常聽到粵商反映企業(yè)面臨三大難關(guān)。對沒有應(yīng)用到的廣東中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，我要研究論證其實施的必要性。該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定的。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余均為小型企業(yè)。2003年的數(shù)據(jù)顯示，無論是企業(yè)總量還是各類型的企業(yè)，珠三角都占有絕對優(yōu)勢，企業(yè)在省內(nèi)各地域的分布極不均衡。從上面的特征可以看出，廣東中小企業(yè)是廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅力量，但是資源的匱乏、經(jīng)營中的不規(guī)范問題以及產(chǎn)業(yè)變化的挑戰(zhàn)等等問題都使廣東中小企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，因此，如何減少浪費、提高成本管理的效率，是廣東中小企業(yè)亟需解決的問題。 企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過多，勞動生產(chǎn)率過低由于生產(chǎn)人員的技術(shù)水平低、操作的熟練程度不夠，設(shè)備落后，為了保持生產(chǎn)不得不投入較多的人力，使產(chǎn)品成本中直接人工成本偏高，導(dǎo)致產(chǎn)品成本的增加。廣東中小企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)最少，因為它的施行有著一定的難度。長期以來，廣東中小企業(yè)所遇到的問題，既不是廣東經(jīng)濟(jì)增長達(dá)到了極限，也不是體制轉(zhuǎn)型的活力已經(jīng)枯竭，而是缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。 戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性 迅速適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題是如何在變化的環(huán)境中立于不敗之地，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。通過對市場和競爭對手的成本進(jìn)行分析，收集各種信息，分析其各項成本資料，了解其優(yōu)勢和劣勢所在。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理組成部分之一，必須服從、服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致。對處于激烈競爭中的廣東中小企業(yè)而言，為了取得競爭中的有利地位，應(yīng)對企業(yè)外部競爭對手的成本信息進(jìn)行推測與分析，在相互比較中找出企業(yè)的成本差距，降低交易成本，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。 優(yōu)化成本計算戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈，以期知己知彼，洞察全局。廣東中小企業(yè)在成本管理過程中要十分重視管理文化的塑造 ，注重全員參與，將成本管理指標(biāo)落實到人，其實質(zhì)也就是將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹實施，使每個員工都有家可當(dāng)、有財可理、有責(zé)可負(fù)，自覺地提高自身的成本意識