北大縱橫管理咨詢?nèi)肆?lì)技術(shù)(更新版)
【正文】 實(shí)證 重個(gè)人信譽(yù) 價(jià)值 重職業(yè)道德 3 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)背景 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段 管理科技進(jìn)步 智力資本提出 學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家管理技術(shù)的思考 選擇：適用的才會(huì)是最好的 實(shí)施：理解了才能談到落實(shí) 整體：有全局才有細(xì)部技術(shù) 員工激勵(lì)的目的 ? 激發(fā)動(dòng)機(jī) 鼓勵(lì)行為 形成動(dòng)力 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 推動(dòng)力 —— 吸引力 要我做 —— 我要做 員工激勵(lì)原理Ａ 利益驅(qū)動(dòng)力－社會(huì)原動(dòng)力 工作績(jī)效＝Ｆ（能力Ｘ動(dòng)機(jī)強(qiáng)度） ? 企業(yè)激勵(lì)： 以積極的干預(yù) 促使人們?cè)谧非髠€(gè)人利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 員工激勵(lì)原理Ｂ 人的行為有如下特征 ： １可塑性：實(shí)施激勵(lì)的價(jià)值 ２自發(fā)性：人由衷的我要做 ３因依性：從起因上施加影響 ４目的性：目標(biāo)導(dǎo)向的可能性 ５持久性：目標(biāo)導(dǎo)向的實(shí)用性 員工激勵(lì)原理Ｃ 動(dòng)機(jī)強(qiáng)度＝（自愛心Ｘ自信心） ? 自愛心： 對(duì)自己努力可能得到的成果的偏愛 ? 自信心： 對(duì)自己工作可能導(dǎo)致的成果的信念 員工激勵(lì)原理Ｄ 期望理論 1 動(dòng)機(jī)強(qiáng)度＝（目標(biāo)效價(jià)Ｘ期望值） ? 目標(biāo)效價(jià)： “目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)對(duì)“個(gè)人需求”的價(jià)值 ? 期 望 值： “向往”至“滿足”的概率：＋１到－１ 這事情我能做嗎 ？ （期望） 有績(jī)效我能得什么？ （媒介） 這報(bào)酬我感興趣嗎？ （效價(jià)） 員工激勵(lì)原理Ｄ 期望理論 2 努力 [期望值 ] （ 0,100%把握完成 0%竭盡全力未完成） 績(jī)效 [媒 介 ] （ + ，高績(jī)效－高報(bào)酬，高績(jī)效－遭冷遇） 報(bào)酬 [效 價(jià) ] （效價(jià)越大，估計(jì)實(shí)現(xiàn)概率越高 ,動(dòng)機(jī)強(qiáng)度越大 。 股東說人才是資本 ， 看的是人才的投入回報(bào)； 人才說人才是資本 ， 看的是人才對(duì)資本增值的作用； （ 2） 企業(yè)想經(jīng)營(yíng)積累 ， 員工要利益分配： 企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā) ， 想壓低成本 ， 擴(kuò)大再生產(chǎn)； 員工自個(gè)人利益出發(fā) ， 要提高收入 ， 改善家庭生活； 員工報(bào)酬水平上漲趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn) （ 發(fā)達(dá)國(guó)家人力成本競(jìng)爭(zhēng)力低 ）
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