【正文】 濟效益提供一點幫助。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查 [10]。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它 材料由項目部自行采購，采購時采用 “ 總量訂貨，分批采購 ” 避免積壓和浪費。 年（半年）度經(jīng)濟活動分析 每半年或一年根據(jù)項目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度的成本報表，再對項目半年或一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的途徑和杜絕虧損的措施。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。 正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失 (內(nèi)、外部故障損失 )、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推 托 扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整 的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策 。建立完整的成本管理系統(tǒng)，所有收支按單位工程單獨列賬，逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經(jīng)理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。成 本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關系，做到各單位之間相互協(xié)作、相互制約，責任分工明確，權力利益相配套 [4]。 項目經(jīng)理 人員經(jīng)濟觀念不強 目前，我國的施工 項目經(jīng)理 部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。 忽視工程項目 “ 質量成本 ” 的管理和控制 “ 質量成本 ” 是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失 。 本文的研究內(nèi)容 建筑企業(yè)項目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀分析 針對建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行深入的探究分析，找出權責不統(tǒng)一，獎罰不合理，質量、 工期、成本三者關系把握不合理，管理人員素質過低、責任心不強等一系列問題，并對這些問題逐一地剖析。本文結合 建筑 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點 ， 對其成本管理的現(xiàn)狀及其成因進行 分析 ，提出了在市場 經(jīng)濟 條件下如何強化 建筑 企業(yè)成本管理 以及 相應問題的對策 。 construction project。 2 目前我國建筑 企業(yè)項目成本管理的存在的問題及現(xiàn)狀分析 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制 任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效， 成本管理 也不例外。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足； 項目經(jīng)理 部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額 外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。 成本核算留于形式，指導意義不大 一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢建筑企業(yè)成本管理研究 3 號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。承接項目之前，可采取風險預測技術，對工程項目進行可行性風險評估，將風險降到最低程度。其決策的唯 一標準就是在滿足施工生產(chǎn)及質量的前提下采用最經(jīng)濟的方案。工程竣工后，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務費、租賃費、加工定貨的結算未及時敲定直接影響工程成本的歸集），這 就要確定各項費用的結算目標，及時確定該工程的總成本，為與建設單位做經(jīng)濟結算奠定基礎。 質量成本管理的目標是使 4 類質量成本的綜合達到最低值。 工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。 工程竣工決算后，由項目部編 制詳細的結算資料及成本資料交公司，由公司預結算部門對項目部進行結算資料審核，公司財務部門對該工程成本資料進行審核。 強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識 施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。 首先，要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應固定的合同標準格式。無論是課程學習還是論文寫作都凝聚了她們大量的心血與汗水，她們嚴格的要求和熱切的鼓勵使我克服了一個又一個困難，她們淵博的學識、嚴謹求實的治學態(tài)度將永遠是我學習的榜樣 !在此，我要向她們表示我由衷的謝意和誠摯的祝愿 ! 另外，我要向四年來所有對我的學習予以支持和幫助的老師、領導、同學、同事、朋友和親人們致以最衷心和最誠摯的謝意 !