【正文】 ......................................... 3 事中控制 ....................................................... 4 事后控制 ....................................................... 4 4 建筑企業(yè)項目成本管理中存在問題的對策分析 .............................. 5 建立規(guī)范 統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ..................... 5 從質(zhì)量成本管理上要效益 .............................................. 5 從工期成本控制上要效益 .............................................. 5 做好項目成本分析 .................................................... 6 月度經(jīng)濟(jì)活動分析 ............................................... 6 年（半年）度經(jīng)濟(jì)活動分析 ....................................... 6 階段性的經(jīng)濟(jì)活動分析 ........................................... 6 加強材料管理 ........................................................ 7 強化經(jīng)濟(jì)觀念 樹立全員經(jīng)濟(jì)意識 ....................................... 7 完善成本管理辦法 完善合同文本 避免法律損失 .......................... 7 適應(yīng) WTO 的形勢 科學(xué)改進(jìn)項目成本核算制度 ............................. 8 5 結(jié)論 ............................................................... 8 參考文獻(xiàn) .............................................................. 8 謝 辭 ................................................................ 9 建筑企業(yè)成本管理研究 1 1 緒論 問題的提出 當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成。 因此，如何 加強項目成本管理，是所有建筑企業(yè)都必須重視的問題。 同時，不斷采取降低成本的改進(jìn)措施，以實現(xiàn)最優(yōu)的降本目標(biāo)和保證合理的成本補償為目的 ， 實現(xiàn)對人、財、物資源的合理配置，以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。又如某 項目經(jīng)理 部某技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項目部節(jié)省了 10 多萬元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于 項目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的 成本管理 與控制 。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是 項目經(jīng)理 部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本 的額外增加 。它涉及到各個部門：施工管理部、財務(wù)部門、質(zhì)量部、技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等。 在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求通過采用先進(jìn)的施工工藝和經(jīng)濟(jì)做法達(dá)到降耗的目的。 無論工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本控制。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工 作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點 。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。由項目勞資員作當(dāng)月人工費支出分析報表，材料稽 核員作當(dāng)月材料耗料報表，然后匯總到項目成本員作項目當(dāng)月成本報表，再與當(dāng)月內(nèi)部報量扣除項目應(yīng)上繳公司的費用（即項目當(dāng)月收入）對比，得出當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額；由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)的人員（項目副經(jīng)理、勞資員、預(yù)算員、材料員、技術(shù)員、施工員等）召開項目當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動分析會，對當(dāng)月的成本具體分析，分析項目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定改進(jìn)措施，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工