【正文】 ......................................... 3 事中控制 ....................................................... 4 事后控制 ....................................................... 4 4 建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析 .............................. 5 建立規(guī)范 統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ..................... 5 從質(zhì)量成本管理上要效益 .............................................. 5 從工期成本控制上要效益 .............................................. 5 做好項(xiàng)目成本分析 .................................................... 6 月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ............................................... 6 年（半年）度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ....................................... 6 階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ........................................... 6 加強(qiáng)材料管理 ........................................................ 7 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念 樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) ....................................... 7 完善成本管理辦法 完善合同文本 避免法律損失 .......................... 7 適應(yīng) WTO 的形勢(shì) 科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度 ............................. 8 5 結(jié)論 ............................................................... 8 參考文獻(xiàn) .............................................................. 8 謝 辭 ................................................................ 9 建筑企業(yè)成本管理研究 1 1 緒論 問(wèn)題的提出 當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成。 因此，如何 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。 同時(shí)，不斷采取降低成本的改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的降本目標(biāo)和保證合理的成本補(bǔ)償為目的 ， 實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物資源的合理配置，以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。又如某 項(xiàng)目經(jīng)理 部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了 10 多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于 項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的 成本管理 與控制 。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是 項(xiàng)目經(jīng)理 部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本 的額外增加 。它涉及到各個(gè)部門：施工管理部、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量部、技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營(yíng)部門、人事部門等。 在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求通過(guò)采用先進(jìn)的施工工藝和經(jīng)濟(jì)做法達(dá)到降耗的目的。 無(wú)論工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本控制。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工 作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn) 。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。由項(xiàng)目勞資員作當(dāng)月人工費(fèi)支出分析報(bào)表，材料稽 核員作當(dāng)月材料耗料報(bào)表，然后匯總到項(xiàng)目成本員作項(xiàng)目當(dāng)月成本報(bào)表，再與當(dāng)月內(nèi)部報(bào)量扣除項(xiàng)目應(yīng)上繳公司的費(fèi)用（即項(xiàng)目當(dāng)月收入）對(duì)比，得出當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額；由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)的人員（項(xiàng)目副經(jīng)理、勞資員、預(yù)算員、材料員、技術(shù)員、施工員等）召開(kāi)項(xiàng)目當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的成本具體分析，分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定改進(jìn)措施，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工