【正文】 l所示。A 合同履行的規(guī)則 B 休息與休假 C 女職工特殊保護(hù) D 獎(jiǎng)懲與裁員 E 未成年工特殊保護(hù)( )。A 解決問題式面談 B 單向勸導(dǎo)式面談 C 績(jī)效考評(píng)式面談 D 雙向傾聽式面談 E 綜合式績(jī)效面談，其特點(diǎn)為( )。A 確定培訓(xùn)目標(biāo) B 進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 C 設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃 D 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 E 有效實(shí)施培訓(xùn)( )。A 效率定員標(biāo)準(zhǔn) B 設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn) C 崗位定員標(biāo)準(zhǔn) D 零基定員標(biāo)準(zhǔn) E 職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn)( )。A 富有挑戰(zhàn)性的工作 B 公平的報(bào)酬 C 支持性的工作環(huán)境 D 優(yōu)良的條件 E 崗位職務(wù)不斷提升( )。A 縱向信息溝通 B 綜合信息溝通 C 橫向信息溝通 D 標(biāo)準(zhǔn)信息載體84.( )是由法律直接規(guī)定或由勞動(dòng)臺(tái)同約定的。A 因素比較法 B 排列法 C 關(guān)鍵事件法 D 評(píng)分法76.( )是先確定代表性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，再將一般性崗位與之比較的崗位評(píng)價(jià)方法。A 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) B 績(jī)效管理流程設(shè)計(jì) C 績(jī)效管理工具開發(fā) D 績(jī)效管理組織構(gòu)建，管理者關(guān)心的中心和焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)始終是( )。A 管理者 B 培訓(xùn)部門 C 培訓(xùn)者 D 后勤部門60.( )是指企業(yè)通過為某些員工分派具體任務(wù)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的方法。A 清單式提問 B 開放式提問 C 舉例式提問 D 封閉式提問52.( )大子等于100%時(shí)，說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù)。A 二者的應(yīng)用范圍相同 B 二者的計(jì)量單位不同C 二者的內(nèi)涵完全一致 D 勞動(dòng)定額采用的勞動(dòng)時(shí)間單位是“工時(shí)”“工日”( )。A 費(fèi)德勒權(quán)變模型 B 情境領(lǐng)導(dǎo)理論 C 路徑一目標(biāo)理論 D 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型( )。A 穩(wěn)定期 B 持續(xù)期 C 波動(dòng)期 D 變化期28.( )是指具有法的效力作用和意義的法或法律的外在表現(xiàn)形式。A 立即放下自己手頭的工作去幫助對(duì)方 B 告訴對(duì)方，讓主管幫助解決C 告訴對(duì)方，自己可以幫助對(duì)方，但目前不能離開崗位 D 不離開崗位，告訴對(duì)方如何去處理的辦法，據(jù)說中國的億萬富豪很少有響應(yīng)者。總之，員工上下班一般要靠自覺，這時(shí)你會(huì)( )。A 團(tuán)結(jié)協(xié)作 B 節(jié)約能源 C 艱苦奮斗 D 愛護(hù)公物，要求做到的是( )。A 建設(shè)法制社會(huì)，需要弱化道德同時(shí)強(qiáng)化法律B 雖然道德與法律之間的關(guān)系是相輔相成的，但二者目標(biāo)截然不同C 道德與法律在內(nèi)容上存在部分重疊D 在調(diào)節(jié)范圍上，法律的適用范圍比道德廣“職業(yè)良心”，正確的理解是( )?？荚嚱Y(jié)束時(shí)，考生務(wù)必將本卷冊(cè)和答題卡一并交給監(jiān)考人員。每小題選出答案后，用鉛筆將答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案涂黑．如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其它答案．所有答案均不得答在試卷上。A 自警、自省、自律 B 忠誠、自律、勤奮 C 謹(jǐn)慎、慎獨(dú)、創(chuàng)新 D 忠誠、審慎、勤勉，正確的說法是( )。A 牢記操作規(guī)程 B 演練操作規(guī)程 C 堅(jiān)持操作規(guī)程 D 革新操作規(guī)程“節(jié)約”規(guī)范的具體要求是( )。A 不會(huì)刻意爭(zhēng)取，但會(huì)試一試運(yùn)氣 B 覺得條件不成熟，不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間去參與C 猶豫，但還是會(huì)報(bào)名 D 積極努力參與，但由于單位工作性質(zhì)特殊，員工晚上加班的情況時(shí)有發(fā)生，繼而也會(huì)常常遇到員工遲到早退的事情，且無人嚴(yán)格管理。A 維持生計(jì)的手段 B 滿足個(gè)人興趣的舞臺(tái) C 尋求人生意義的平臺(tái) D 打發(fā)時(shí)間的方式，工作中如有同事請(qǐng)求你幫助時(shí)，你會(huì)( )。A 小時(shí)工資制 B 日工資制 C 月度工資制 D 周工資制()。A 心理成熟度 B 心理承受度 C 精神成熟度 D 精神承受度35.( )是將領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格與下屬參與決策相聯(lián)系，討論如何選擇領(lǐng)導(dǎo)方式和參與決策的形式以及參與的程度。A 屬于按效率定員的一種特殊形式 B 不同設(shè)備需要開動(dòng)臺(tái)數(shù)，采用相同的計(jì)算方法C 設(shè)備開動(dòng)的臺(tái)數(shù)不一定等于實(shí)有的設(shè)備總臺(tái)數(shù) D 適用于機(jī)械操作為主，實(shí)行多機(jī)床看管的工種( )。A 應(yīng)聘者熟悉的問題 B 應(yīng)聘者不能預(yù)料到的問題C 應(yīng)聘者陌生的問題 D 應(yīng)聘者能夠預(yù)料到的問題51.( )讓應(yīng)聘者自由地發(fā)表意見或看法，以獲取信息，避免被動(dòng)。A 情感成果 B 認(rèn)知成果 C 技能成果 D 績(jī)效成果．( )對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具等予以落實(shí)。A 適用性 B 實(shí)用性 C 科學(xué)性 D 可行性( )。A 計(jì)分 B 誤差調(diào)整 C 權(quán)重 D 權(quán)重調(diào)整75.( )是一種崗位評(píng)價(jià)方法，適合于生產(chǎn)過程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多、對(duì)精度要求較高的大中型企業(yè)。A 非國有企業(yè)實(shí)行民主協(xié)商制度 B 職工代表大會(huì)主要在國有企業(yè)中實(shí)行C 職工大會(huì)和民主協(xié)商是并行不悖的制度 D 職工代表大會(huì)制度是對(duì)企業(yè)管理的替代83.( )是根據(jù)企業(yè)責(zé)權(quán)分配的管理層級(jí)結(jié)構(gòu)，建立指揮、命令、執(zhí)行、反饋的信息系統(tǒng)。A 決策點(diǎn) B 狀態(tài)節(jié)點(diǎn) C 方案枝 D 概率收益值 E 概率枝( )。A 國家勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn) B 部門勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn) C 行業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)D 地方勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn) E 企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，可將勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為( )。A 以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 B 以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 C 以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置D 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 E 以單向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置( )的前提。A 形成考評(píng)結(jié)果的分析報(bào)告 B 對(duì)企業(yè)現(xiàn)存問題的分析報(bào)告 C 對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)D 制定下一期企業(yè)全員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 E 提出調(diào)整和修改績(jī)效管理體系的具體計(jì)劃，可以將績(jī)效面談分為( )。A 申請(qǐng)調(diào)解自愿 B 接受調(diào)解自愿 C 調(diào)解過程自愿 D 達(dá)成協(xié)議自愿 E 履行協(xié)議自愿122.( )屬于集體合同中勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)部分的內(nèi)容。？二、計(jì)算題（本題15分。不久，該計(jì)劃書就獲批準(zhǔn)，公司還專門下?lián)苁畮兹f元的培訓(xùn)費(fèi)。如玻璃幕墻設(shè)計(jì)費(fèi)，%提成，即如果設(shè)計(jì)的工程產(chǎn)值達(dá)1OO萬元，可提成設(shè)計(jì)費(fèi)2700元。一、簡(jiǎn)答題（本題共2題，第1小題15分，第2題14分，共29分）（1）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：①準(zhǔn)備階段。（2分）⑤應(yīng)用開發(fā)階段。（2分） ⑦企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則。 （2分）③圖（c）中，招聘者與應(yīng)聘者斜著坐，視線形成一定角度，這樣可以緩和緊張，在心理上避免沖突，因而此次一對(duì)一的招聘面試中宜采用這種方式。（2分）②盡量設(shè)立可以衡量的、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)目標(biāo)。（2分）⑤浮動(dòng)工資