【正文】 59 QualitySatisfy20200301 物料管理的管理循環(huán) ? 計劃面 ? 實施面 ? 查核面 ? 對策行動面 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Quality amp。 客戶財產(chǎn)包括 :客戶提供的原材料、樣品、設(shè)備、工模 (治 )具、技術(shù)資料、知識產(chǎn)權(quán)等 Quality amp。 ? 包括 標(biāo)識、 搬運(yùn) 、包裝、 貯存 和防護(hù)。 Satisfy 61 QualitySatisfy20200301 ? 必要時，組織應(yīng)在整個產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)作過程中，以適當(dāng)形式 標(biāo)識產(chǎn)品 。 Satisfy 55 QualitySatisfy20200301 廢料 是怎樣形成的 ？ 對呆料姑息養(yǎng)奸（由呆料轉(zhuǎn)成廢料）； 防護(hù)失當(dāng)造成物料報廢（倉儲環(huán)境不良 或倉儲作業(yè)損壞）； 進(jìn)料檢驗的漏網(wǎng)之魚； 設(shè)計錯誤造成的廢料； 未嚴(yán)格控制物料的保存期限； 特采意識的結(jié)果等。 物料儲存 總的損失為 20%24%/年 Quality amp。 Quality amp。 Satisfy 43 QualitySatisfy20200301 MRP— 物料需求計劃簡介 Quality amp。 Satisfy 37 QualitySatisfy20200301 ABC分類法案例分析 Quality amp。 Satisfy 32 QualitySatisfy20200301 ABC三類物品的 管理方法 A類： 實行重點管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤 點， 減少不必要的庫存 ； ② 重點保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫物品， 防止變質(zhì) ； Quality amp。 Quality amp。 六、物料盤點的 六檢查 Quality amp。 Satisfy 21 QualitySatisfy20200301 五、盤點后實務(wù)作業(yè)與提升管理績效 (2)倉儲整頓的全面深入實踐 前面已經(jīng)討論過倉儲整頓 ， 我們整頓的目標(biāo) ， 在于料與賬的核對調(diào)整 ， 以及容器儲位的精實化 （ 避免虛胖、 而致不易判定真正存量 ） ， 再加上呆料的移倉處理、 不良料的發(fā)掘與處理 。意即，每一個料項都要 “盤 ” 到，即使略盤（依容器標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)裝數(shù)乘以容器數(shù)，可得總數(shù)，但要檢查容器是否 “ 落實 ”整頓）亦可。 Quality amp。 Quality amp。 例如物料倉庫 ， 大多由人事 、 營業(yè) 、設(shè)計等部門人員去擔(dān)任復(fù)盤工作而不會由采購或品管去擔(dān)任 ， 因為后兩者與物料倉庫關(guān)系較為密切 ， 有 “瓜田李下 ” 之嫌 。 ? 當(dāng)然 ， 盤點主持人也可能更進(jìn)一步 ， 對呆料進(jìn)行分析 ， 對儲位規(guī)劃作出結(jié)論 ， 提供予倉庫人員 ，使他們在預(yù)盤階段就融入倉儲整頓與儲位規(guī)劃的功能 。 Satisfy 9 QualitySatisfy20200301 三、年終盤點（實地盤點）實施步驟和方法 1 盤點前的更深入一層的認(rèn)識與準(zhǔn)備 ? 其次 ， 筆者也建議 ， 利用實地盤點做好儲位規(guī)則 。但由于他們未具有 “ 法定 ” 的執(zhí)行實地盤點職權(quán)，故其盤點方式多采取目視略盤法。 一般是為第 (1)項會計財務(wù)的需求和第 (5)項發(fā)現(xiàn)物管制度的偏失及早分析改善目的而設(shè)的 。 （ 2） 料賬調(diào)整的依據(jù) 企業(yè)的物料是要供給產(chǎn)銷經(jīng)營使用的 ， 使用當(dāng)然是以實際量為對象 ， 絕非虛的賬面數(shù)字 。 Quality amp。 ? 所以基本上盤點是先站在 “ 懷疑 ” 的立場 ， 而以實物掌握方式 ， 去 “ 實證 ” 狀況 ， 從而了解分析 。 Quality amp。 由于大多為每月 “ 輪流 ”到自主盤點一次 ， 因此又稱為循環(huán)盤點 。 首先建議 ， 把倉儲整頓和管理功能 ， 一并在盤點中執(zhí)行， 尤其在 “ 預(yù)盤 ” 的階段里 ， 更為允當(dāng) 。 Quality amp。 當(dāng)然 ， 也可以由盤點主持人直接作出 “ 盤點單 ” 交給預(yù)盤主辦者 ， 而不用 “ 預(yù)盤明細(xì)表 ” 。平常是撕下 “ 盤點單 ” 一聯(lián) ， 回報予盤點主持人 。 Quality amp。 同時依照倉儲整頓的觀念 ， 分辨出呆料與不良品 （ 如有呆料與不良品必須移倉 ， 則要求另立盤點單 ） ， 把容器中的零星數(shù)整理補(bǔ)齊 ， 棄去空容器 ， 如此才有利于復(fù)盤作業(yè) 。 Quality amp。此外，即使平日已作循環(huán)盤點，趁著實地盤點時一并為之，不是更好嗎？ Quality amp。 Quality amp。 Quality amp。 Satisfy 34 QualitySatisfy20200301 ABC三類物品的管理方法 B類： 采用一般管理 ，采用比 A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 Satisfy 39 QualitySatisfy20200301 案例 ： 某公司倉庫的庫存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對庫存物品進(jìn)行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價、平均庫存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進(jìn)行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 Satisfy 45 QualitySatisfy20200301 BOM： 物料清單 MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況 ，還說明了產(chǎn)品在制造 過程中 經(jīng)歷的各個加工階段 。 Satisfy 48 QualitySatisfy20200301 JIT(Just in Time) 準(zhǔn)時制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料 ； 如一切順利， 不設(shè)倉庫 ，應(yīng)能達(dá)到名符其實的 “ 零庫存 ” 。 Quality amp。 Quality amp。 標(biāo)識和可追溯性 Quality