讀后感-從優(yōu)秀到卓越(更新版)
【正文】 爆發(fā)初期﹐有的地方有意隱瞞不報(bào)﹐最終釀成迅速擴(kuò)散的惡果﹗洗煤濾布卓越的公司﹐在遇到危機(jī)的時(shí)候﹐總是積極的面對(duì)困難﹐當(dāng)作發(fā)展的契機(jī)﹐從而走向成功之路﹗當(dāng)你誠(chéng)實(shí)而努力的面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況﹐做出正確的決策是不言而喻的﹗要?jiǎng)?chuàng)造讓事實(shí)說(shuō)話的大氣候﹕多提問(wèn)題﹑少要求答案﹔要對(duì)話﹑要爭(zhēng)執(zhí)﹑不要強(qiáng)制﹐一旦決策﹐全體人員會(huì)竭盡全力去執(zhí)行﹔要做徹底的事后分析﹐不要互相指責(zé)﹗大亞彎核電站的 藍(lán)色透明 文化就強(qiáng)調(diào)﹕不追究事故責(zé)任﹐避免由于逃避責(zé)任而隱瞞事故隱患﹗有魄力可以是一種企業(yè)家的財(cái)富﹐也是累贅﹐過(guò)于強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性會(huì)阻礙一個(gè)人直面殘酷的現(xiàn)實(shí)﹗花時(shí)間和精力來(lái)激勵(lì)人是巨大的浪費(fèi)﹐合適的人會(huì)自我激勵(lì)的﹐關(guān)鍵是不要打擊他們的積極性﹗**刺猥 的概念﹕狐貍的個(gè)性~~目標(biāo)多﹑把世界看得很復(fù)雜﹐思維是凌亂的﹑擴(kuò)散的﹑多層次的﹑非統(tǒng)一的。第五級(jí)經(jīng)理 把公司利益高于個(gè)人利益，表現(xiàn)出一種工人試的勤勞！書(shū)中說(shuō)：最具有破壞性的是選擇令人眩目的、神秘的名人做CEO；被作為案例的11家卓越的公司，有10家的 第五級(jí)經(jīng)理 是來(lái)自本企業(yè)的提拔，而對(duì)照公司則多是從外部來(lái)的空降兵?？铝炙箮ьI(lǐng)21人的研究團(tuán)對(duì)、花了五年的時(shí)間、作了大量的調(diào)查研究、定性和定量分析大量?jī)?yōu)秀和卓越的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息后，發(fā)布出來(lái)的研究成果！屬于組織行為學(xué)范疇。MEGGA，在公司創(chuàng)始人梁理文先生因癌癥于96年去世、其兒子接手后，把CEO換為一個(gè)國(guó)際著名的管理專家張博士（新加坡人），結(jié)果這人上任后非常的官僚，公司高層大換血，原先有序的管理變得混亂，濾布主要客戶AT T流失，因張博士的一系列錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致原本優(yōu)秀的公司陷入困境！后來(lái)陸續(xù)又更換從外面請(qǐng)來(lái)的、知名度很高的幾個(gè)CEO，每次都導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)的巨大調(diào)整、經(jīng)營(yíng)方向的巨大改變，終因一系列的決策失誤，于201X年初在香港宣布破產(chǎn)！SS其實(shí)﹐這些先進(jìn)技朮的依賴常給人錯(cuò)覺(jué)﹑覺(jué)得美國(guó)刀槍不入。1899年，一個(gè)叫阿爾伯特一百多年以來(lái)，這篇看上去無(wú)關(guān)緊要的文章，竟然成了印刷史上銷量最高的出版物之一?！彼麄儼蚜_文找來(lái)，交給他一封寫(xiě)給加西亞的信。在大大小小的公司中，員工的忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任和勤奮，是企業(yè)飛升所依賴的商業(yè)靈魂；員工道德的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不支撐或坍塌著企業(yè)的脊梁。當(dāng)然，我知道像這種思想不健全的人，并不會(huì)比一個(gè)四肢不健全的人更值得同情。原以它消磨時(shí)間的我，沒(méi)想到忘記了疲憊，忘記了時(shí)間，靜靜地走進(jìn)了這個(gè)關(guān)于忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任和勤奮的世界?！蹲x后感平凡的責(zé)任心》第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)
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