讀后感-從優(yōu)秀到卓越-展示頁
2025-04-05 02:51本頁面
【正文】 ﹗將杰出人才用于抓住天賜良機(jī)﹐而非解決你的難題﹗卓越的公司靠的不是頻繁的替換人員﹑而是高質(zhì)量的替換來達(dá)到目的的﹗薪酬體系并不與公司的業(yè)績(jī)有任何直接關(guān)系。MEGGA破產(chǎn)的消息在國際通信行業(yè)產(chǎn)生巨大的震動(dòng)！**先人后事的觀點(diǎn)﹕先人后事的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)﹐在走向卓越之前，先要找到合適的人，再向企業(yè)正確的方向前進(jìn)！即：讓合適的人上車，組建卓越的管理團(tuán)對(duì)，一旦有了合適的人選便選擇通往卓越的最佳途徑﹗也就是說﹕企業(yè)最重要的還是人才問題。城市管理也常走入這樣的誤區(qū)，比如原先深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)最早的市長梁湘，在把深圳炒起來后，調(diào)到海南做省長，一下就把海南的房地產(chǎn)炒熱了，許多的內(nèi)地銀行、企業(yè)到海南盲目投資，缺乏理智的結(jié)果，導(dǎo)致國家大量資金的浪費(fèi)和損失；國有資產(chǎn)損失驚人！國際著名的香港上市大型高科技通信企業(yè)S第五級(jí)經(jīng)理 把公司利益高于個(gè)人利益，表現(xiàn)出一種工人試的勤勞！書中說：最具有破壞性的是選擇令人眩目的、神秘的名人做CEO；被作為案例的11家卓越的公司，有10家的 第五級(jí)經(jīng)理 是來自本企業(yè)的提拔，而對(duì)照公司則多是從外部來的空降兵。企業(yè)成功的時(shí)候向窗外看,即把成功歸功于他人，歸功于他的管理團(tuán)隊(duì)，歸功于運(yùn)氣，歸功于大家的精誠合作；業(yè)業(yè)績(jī)不佳是看鏡子，問題歸咎于自己！第五級(jí)經(jīng)理 積極培養(yǎng)接班人，為公司取得更大的成功、可持續(xù)穩(wěn)定地增長而工作。該書在開頭和最后都詳細(xì)介紹了其研究分析方法，比如卓越公司的判定標(biāo)準(zhǔn)是：連續(xù)15年間保持卓越、()。讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感:《從優(yōu)秀到卓越》《從優(yōu)秀到卓越》是吉母柯林斯帶領(lǐng)21人的研究團(tuán)對(duì)、花了五年的時(shí)間、作了大量的調(diào)查研究、定性和定量分析大量?jī)?yōu)秀和卓越的企業(yè)經(jīng)營管理信息后，發(fā)布出來的研究成果！屬于組織行為學(xué)范疇。該書講述的從優(yōu)秀到卓越的過程是：積蓄力量….再實(shí)現(xiàn)跨越!具體是圍繞三方面展開分析: 訓(xùn)練有素的 人，訓(xùn)練有素的 思想，訓(xùn)練有素的 行為！1) 訓(xùn)練有素的 人提出 第五級(jí)經(jīng)理 的概念和 先人后事 見解.**第五級(jí)經(jīng)理﹕第五級(jí)經(jīng)理 具有謙遜的性格和堅(jiān)強(qiáng)的意志!堅(jiān)強(qiáng)的意志~~他們都有雄心壯志,為使公司走向卓越,他們有決心做任何事情,不管這些決定有多幺重大,多幺困難，永不放棄的決心！謙遜的性格~~回避公眾的恭維,不自我吹噓,他們把公司利益放在第一位、而不是首先考慮自己的利益。第五級(jí)經(jīng)理 很少在媒體上暴光，關(guān)于卓越公司的媒體報(bào)道消息也很少，遠(yuǎn)少于對(duì)照公司。由此想到我們國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，常常從其它企業(yè)調(diào)來廠長經(jīng)理，但
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1