讀后感-從優(yōu)秀到卓越(參考版)
2025-04-05 02:51本頁面
【正文】 他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)……世界需要這種人，中國需要這種人，xx需要這種人，這種能夠把信送給加西亞的人—— 一顆平凡而偉大的責(zé)任心。在xx大廈，在xx集團(tuán)，在建立“誠信”的中國的今天，人們似乎在尋找某個(gè)人，那就是安德魯靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問題，也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。自此，我的生活和工作態(tài)度，發(fā)生了改變。百無聊賴的我，打開它百無聊賴地看起來。在一個(gè)夏雨滂沱的深夜，勞累一天的我，不能及時(shí)回家而不得不呆在辦公室。我的工作，是負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)管理。我們應(yīng)該稱贊那些努力去經(jīng)營每一件細(xì)小事情的人，他們不會(huì)因下班的鈴聲而放下工作。如果你要他送一封信給“加西亞”，除塵濾布他極可能回答：“為什么不派別人去？我這兒正忙著，你自己去吧”。他們甚至懷疑地認(rèn)為他的老板總是在瘋狂壓榨他、利用他。今天，一些公司的員工無法或不愿意去專心去完成一件事情。羅文中尉以其絕對(duì)的勇氣、不屈不撓的毅力和卓越的智慧而獲得了成功。在人們談?wù)撊绾谓ⅰ捌髽I(yè)信用”、“誠信社會(huì)”的今天，羅文中尉的行為，對(duì)我們具有更大的啟示和意義。今天，安德魯是什么激勵(lì)羅文一步一步向前？是什么讓他甘愿舍身冒險(xiǎn)？我從安德魯關(guān)于那個(gè)叫羅文的人，如何徒步闖過一個(gè)個(gè)兇險(xiǎn)密布、關(guān)隘重重的困境，把那封信交給加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是我想說的，值得強(qiáng)調(diào)說明的是：當(dāng)羅文接過信之后，并沒有問“加西亞在什么地方”。羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。壓濾機(jī)濾布廠家然而，當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)麥金萊必須盡快地與他合作。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。此文所推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠、責(zé)任、勤奮的為人理念和行為準(zhǔn)則，已經(jīng)在全球的許多地方產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。于是，哈伯德寫下了《致加西亞的信》這篇文章，發(fā)表在一本雜志上。羅文中尉——那個(gè)把信送給加西亞的人。然而，哈伯德的兒子伯特，卻提出了不同的觀點(diǎn)。哈伯德的人和他的家人討論起了美西戰(zhàn)爭。當(dāng)我偶然打開100多年前出版的《致加西亞的一封信》這本小書，倦怠的心靈有了一種莫名震動(dòng)。如果你還認(rèn)為技朮是成功的關(guān)鍵的話﹐就想想越南戰(zhàn)爭吧﹗實(shí)際上﹐輕率的依靠技朮是一種債務(wù)﹑不是資產(chǎn)﹗技朮并不是企業(yè)走向卓越的決定因素﹐卓越的企業(yè)不盲目追求技朮和潮流﹐但他們精心挑選技朮﹐并成為應(yīng)用這些技朮的先驅(qū)。在整個(gè)過程中﹐美國在各種各樣無效的軍事戰(zhàn)略上搖擺不定﹐從來沒有占據(jù)上風(fēng)。美國缺的不是技朮。**技朮加速器﹕書中有一個(gè)形象的案例來說明技朮和企業(yè)走
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