讀后感-從優(yōu)秀到卓越-在線瀏覽
2025-04-05 02:51本頁(yè)面
【正文】 成功管理好企業(yè)的并不多見(jiàn)！臺(tái)灣、香港的企業(yè)也常犯這樣的錯(cuò)誤，CEO常從外面聘請(qǐng)來(lái)、結(jié)果CEO為了鞏固其地位，大批換血，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，成功的也不多見(jiàn)。MEGGA，在公司創(chuàng)始人梁理文先生因癌癥于96年去世、其兒子接手后，把CEO換為一個(gè)國(guó)際著名的管理專(zhuān)家張博士（新加坡人），結(jié)果這人上任后非常的官僚，公司高層大換血，原先有序的管理變得混亂，濾布主要客戶(hù)AT T流失，因張博士的一系列錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致原本優(yōu)秀的公司陷入困境！后來(lái)陸續(xù)又更換從外面請(qǐng)來(lái)的、知名度很高的幾個(gè)CEO，每次都導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)的巨大調(diào)整、經(jīng)營(yíng)方向的巨大改變，終因一系列的決策失誤，于201X年初在香港宣布破產(chǎn)！S﹐對(duì)不適合的人要果斷的放棄﹗用人要嚴(yán)格但不冷酷無(wú)情﹕11家公司失業(yè)率幾乎為零。2） 練有素的 思想提出 直面殘酷的現(xiàn)實(shí) 和 刺猥 的概念.**直面殘酷的現(xiàn)實(shí)(但決不失去信念)﹕對(duì)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人﹐沒(méi)有什幺錯(cuò)誤會(huì)比誤以為事情會(huì)自行解決的妄想更令人不可饒恕了。刺猥 的個(gè)性~~把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)單化成為單個(gè)有組織性的觀點(diǎn)﹑一條基本原則或一個(gè)基本理念﹐發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用﹗深刻思想的本質(zhì)是簡(jiǎn)單﹗三環(huán)理論﹕第一﹐你能在什幺方面成為世界最優(yōu)秀的﹖你能做好的﹐不一定是你現(xiàn)在從事的﹔第二﹐什幺是驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎﹖擁有穿透性的洞察力﹐對(duì)如何有效地創(chuàng)造持久﹑強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和利潤(rùn)了如指掌﹔第三﹐你對(duì)什幺充滿(mǎn)激情﹖對(duì)你的工作充滿(mǎn)熱情﹐工作成為享受和樂(lè)趣﹗這三環(huán)的重迭部分﹐轉(zhuǎn)換為一個(gè)簡(jiǎn)單而明確的概念﹐用來(lái)指導(dǎo)你的人生選擇~~這就是屬于你自己的刺猥理念﹗獲得刺猥理念的過(guò)程﹐是一個(gè)反復(fù)的PDCA的過(guò)程。S后來(lái)S如果能將訓(xùn)練有素的文化和企業(yè)家精神結(jié)合起來(lái)﹐公司就獲得了成功的法寶﹗實(shí)行嚴(yán)格紀(jì)律的目的﹐是為了彌補(bǔ)員工能力和紀(jì)律的欠缺。MEGGA的創(chuàng)始人梁理文先生就是一個(gè)個(gè)人魅力很強(qiáng)的企業(yè)家﹐他能帶領(lǐng)公司走向優(yōu)秀﹐但由于沒(méi)有建立良好的﹑訓(xùn)練有素的企業(yè)文化﹐培養(yǎng)接班人﹐在他病倒后﹐公司開(kāi)始走向滅亡之路﹗這也是中國(guó)商人最欠缺的﹐富不過(guò)三代﹐企業(yè)平均壽命不過(guò)四年﹐這就是中國(guó)企業(yè)目前的狀況﹗企業(yè)都有自己的企業(yè)文化﹐《從優(yōu)秀到卓越》書(shū)中強(qiáng)調(diào)的是要建立 訓(xùn)練有素的文化。其實(shí)﹐這些先進(jìn)技朮的依賴(lài)常給人錯(cuò)覺(jué)﹑覺(jué)得美國(guó)刀槍不入。而是一個(gè)既簡(jiǎn)單又連貫的作戰(zhàn)理論﹐技朮是依附其上的。然而﹐技朮十分落后的北越武裝力量卻一直堅(jiān)持一個(gè)既簡(jiǎn)單又連貫的作戰(zhàn)觀念﹕游擊消耗戰(zhàn)﹐目的是有系統(tǒng)地瓦解美國(guó)國(guó)內(nèi)的公眾對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的支持。大多數(shù)被訪問(wèn)者都沒(méi)有把技朮作為從
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