讀后感-從優(yōu)秀到卓越-文庫(kù)吧資料
2025-04-05 02:51本頁(yè)面
【正文】 向卓越的關(guān)系﹕ 想想美國(guó)在越戰(zhàn)的潰敗﹐當(dāng)時(shí)美國(guó)有世界最先進(jìn)的武器﹐擁有絕對(duì)的技朮優(yōu)勢(shì)。如果公司一開(kāi)始就有合適的員工﹐這個(gè)問(wèn)題就不存在﹗優(yōu)秀的員工是不需要制度去管理的﹐大多數(shù)公司建立完善的制度來(lái)管理小部分較差的員工﹐卻排擠了優(yōu)秀的員工﹗因此﹐不如把那小部分的員工果斷辭退﹐才能留住優(yōu)秀員工﹗是文化不是暴政﹕卓越公司建立了訓(xùn)練有素的文化﹐而對(duì)照公司是通過(guò)個(gè)人權(quán)威來(lái)規(guī)范組織的﹗SMEGGA進(jìn)入完全陌生的房地產(chǎn)領(lǐng)域﹐遭遇亞洲金融危機(jī)的打擊﹐一系列的房地產(chǎn)投資失敗﹐梁理文先生病逝﹐其兒子梁浩文接手﹐從世界各地陸續(xù)聘請(qǐng)多位著名的管理大師出任CEO (《從優(yōu)秀到卓越》書(shū)中講到﹐這是對(duì)公司最具殺傷力的做法)﹐再發(fā)生一系列的決策失誤﹐導(dǎo)致這個(gè)世界著名的電信產(chǎn)品制造企業(yè)的破產(chǎn)﹗3） 訓(xùn)練有素的 行為包括 訓(xùn)練有素的文化 和 技朮加速器 兩部分.**訓(xùn)練有素的文化 的定義﹕a) 在框架下實(shí)現(xiàn)自由和責(zé)任的文化﹔b) 人們的自覺(jué)性﹑責(zé)任心強(qiáng)﹐愿意承擔(dān)責(zé)任﹐去掉所有疲疲塌塌的毛病﹔c) 訓(xùn)練有素的文化和嚴(yán)格的紀(jì)律不能混為一談﹔d) 堅(jiān)決遵守刺猥理念﹗說(shuō)到底﹐就是要有良好的企業(yè)文化。MEGGA就是一家典型的狐貍型集團(tuán)公司﹐創(chuàng)始人梁理文先生在做假發(fā)賺錢(qián)后﹐迅速轉(zhuǎn)向做當(dāng)時(shí)熱門(mén)的電子表﹐在電子表還很熱門(mén)的時(shí)候﹐又放棄﹐轉(zhuǎn)向做無(wú)繩電話(huà)﹐公司上市﹐在亞洲成為第一個(gè)通過(guò)ISO9001國(guó)際認(rèn)證的通信企業(yè)﹐也是世界最大的無(wú)繩電話(huà)機(jī)制造廠(chǎng)﹐和美國(guó)電報(bào)電話(huà)公司結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟。成為卓越得公司一般需要四年左右去獲得刺猥理念。~~丘吉爾由此想到非典爆發(fā)初期﹐有的地方有意隱瞞不報(bào)﹐最終釀成迅速擴(kuò)散的惡果﹗洗煤濾布卓越的公司﹐在遇到危機(jī)的時(shí)候﹐總是積極的面對(duì)困難﹐當(dāng)作發(fā)展的契機(jī)﹐從而走向成功之路﹗當(dāng)你誠(chéng)實(shí)而努力的面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況﹐做出正確的決策是不言而喻的﹗要?jiǎng)?chuàng)造讓事實(shí)說(shuō)話(huà)的大氣候﹕多提問(wèn)題﹑少要求答案﹔要對(duì)話(huà)﹑要爭(zhēng)執(zhí)﹑不要強(qiáng)制﹐一旦決策﹐全體人員會(huì)竭盡全力去執(zhí)行﹔要做徹底的事后分析﹐不要互相指責(zé)﹗大亞彎核電站的 藍(lán)色透明 文化就強(qiáng)調(diào)﹕不追究事故責(zé)任﹐避免由于逃避責(zé)任而隱瞞事故隱患﹗有魄力可以是一種企業(yè)家的財(cái)富﹐也是累贅﹐過(guò)于強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性會(huì)阻礙一個(gè)人直面殘酷的現(xiàn)實(shí)﹗花時(shí)間和精力來(lái)激勵(lì)人是巨大的浪費(fèi)﹐合適的人會(huì)自我激勵(lì)的﹐關(guān)鍵是不要打擊他們的積極性﹗**刺猥 的概念﹕狐貍的個(gè)性~~目標(biāo)多﹑把世界看得很復(fù)雜﹐思維是凌亂的﹑擴(kuò)散的﹑多層次的﹑非統(tǒng)一的。若無(wú)法找到合適人選時(shí)﹐寧缺勿濫﹗當(dāng)機(jī)立斷清除妨礙走向卓越的人員
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1