【正文】 面的停車管理服務(wù)協(xié)議，明確雙方在車位使用及停車管理服務(wù)等方面的權(quán)利義務(wù)。納入物業(yè)管理范圍的已竣工但尚未出售，或者因未能按時交給物業(yè)買受人的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費用（物業(yè)服務(wù)資金）由甲方全額交納。第三章服務(wù)費用第六條本物業(yè)管理區(qū)域物業(yè)服務(wù)收費選擇以下第種方式： 包干制物業(yè)服務(wù)費用由業(yè)主按其擁有物業(yè)的建筑面積交納，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：多層住宅：元/月平方米；高層住宅：元/月平方米；別墅：元/月平方米；辦公樓：元/月平方米；商業(yè)物業(yè)：元/月平方米；物業(yè)：元/月平方米；物業(yè)服務(wù)費用主要用于以下開支：（1） 管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等；（2） 物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行，維護費用；（3） 物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用；（4） 物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用；（5） 物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用；（6） 辦公費用；（7） 物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；（8） 物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費用（9） 法定稅費；（10） 物業(yè)管理企業(yè)的利潤；（11） 。2．3從代表中選舉50名以上的業(yè)主委員會委員候選人，并公布候選人的相關(guān)情況（建議業(yè)主代表推選有影響，有益心的業(yè)主擔(dān)任）。對所收集、接收的檔案要嚴(yán)格核實材料真實性，原始性，對檔案中規(guī)定為復(fù)印件的材料接受時應(yīng)嚴(yán)格與原始材料核對，核褲后的材料應(yīng)有明確的注明，根據(jù)檔案材料來源渠道眾多的情況，按各職能部門的職責(zé)分工負(fù)責(zé)收集，接收：1） 設(shè)備運行部負(fù)責(zé)收集、接收竣工驗收資料、房屋的單體竣工圖等項目建筑物的原始資料；2） 各部門直轄市服務(wù)中心負(fù)責(zé)收集用戶資料、裝修管理資料、投訴及回訪記錄等；3） 客服中心負(fù)責(zé)收集文書檔案資料；4） 其他檔案資料和維修、巡視、運行及服務(wù)活動記錄分別由各職能部門負(fù)責(zé)收集。檔案的管理制度是檔案管理工作的準(zhǔn)則和依據(jù)，物業(yè)檔案管理制度主要有：對機構(gòu)部門管理人員職責(zé)的規(guī)定；對管理工作程序的規(guī)定；對檔案相關(guān)責(zé)任部門的規(guī)定；對檔案材料的移交、分類、著錄、保管利用、鑒定的制度和標(biāo)準(zhǔn)；對違反制度的處罰規(guī)定等。23社區(qū)文體活動月≥≤1次聯(lián)絡(luò)業(yè)主參與社區(qū)業(yè)余文體活動。15綠化達標(biāo)率95％區(qū)內(nèi)綠化地布局合理優(yōu)美，花草樹木與建筑小品配置得當(dāng)，由專業(yè)人員管理，養(yǎng)護、無枯枝敗葉。7機電設(shè)備設(shè)施完好率98％定期檢查維護，確保系統(tǒng)設(shè)備完好無損，杜絕由于管理操作不善造成的設(shè)備事故。服務(wù)承諾我公司將充分發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資迅優(yōu)勢，本著“業(yè)主至上、服務(wù)第一”和“以人為本、誠信服務(wù)”的宗旨和理念，盡心竭力實現(xiàn)自己對東方曼哈頓公寓的管理目標(biāo)，同樣物業(yè)、管理狀態(tài)最佳，同樣價格，服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)?！罢媲懈冻觯撵`交匯”是新區(qū)物業(yè)管理公司的服務(wù)理念，從本行業(yè)來說，物管企業(yè)與業(yè)主之間是一種合作關(guān)系，企業(yè)如何創(chuàng)造一種環(huán)境能使我們的合作方更好地享受溫馨、舒適、高雅的生活，在合作的氛圍中，營造一種理解、協(xié)調(diào)與共識以及人與人之間的親密、友好與和諧的人文環(huán)境，是我們企業(yè)一直追求的目標(biāo)。并參加二OO五年七月十四日的東方曼哈頓公寓前期物業(yè)管理招投標(biāo)答辯。為保障物業(yè)管理工作的順利進行，公司推行了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，并逐步形成具有淮安新區(qū)特色的管理模式；在服務(wù)質(zhì)量管理中，結(jié)合公司實際情況制定科學(xué)、規(guī)范、合理、有效、完善的企業(yè)管理制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的星級管理服務(wù)水平。我們堅持誠信雙贏的原則，信奉“以人為本，誠信服務(wù)“的服務(wù)理念，有信心，有能力讓招標(biāo)委領(lǐng)導(dǎo)放心，讓東方曼哈頓公寓全體業(yè)主滿意。舒適：物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的人居環(huán)境上。尊貴：“以人為尊“、”以人為本“的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊貴的一面。如果此次投標(biāo)我們中標(biāo)了，我們會完全按照招標(biāo)文件中和各項規(guī)定承擔(dān)物業(yè)管理服務(wù)任務(wù)，完全遵照招標(biāo)委的要求對東方曼哈頓公寓項目實施專業(yè)化、現(xiàn)代化、社會化的管理服務(wù)，完全按照合同服務(wù)，要求和自己的承諾組織實施具體的服務(wù)工作。展望將來，在淮安市主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，淮安新區(qū)物業(yè)管理公司本著“服務(wù)為本，誠信為人”的行為宗旨，始終將業(yè)主及開發(fā)商的利益放在首位，通過不斷提高員工的服務(wù)水平和工作技能，有機地將開發(fā)商、業(yè)主、社區(qū)、物業(yè)公司融合在一起，有效的發(fā)揮各自潛能，最大限度地達到雙贏或多贏的局面?！捌髽I(yè)以人為本，員工以企業(yè)為家”便是其核心體現(xiàn)。一流的高層、商尚公寓自然要求有一流的物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2道路完好率95％道路暢通無損壞、路面平坦整潔、排水暢通，無隨意占道，元改變使用功能。10維修保養(yǎng)兌現(xiàn)率100％提前制訂維修保養(yǎng)計劃，合理調(diào)整人員安排，分工負(fù)責(zé)，保證落實。18無償服務(wù)項目提供10項充分挖掘內(nèi)部潛力，積極為業(yè)主辦實事、辦好事，提供便利。1） 牧業(yè)管理檔案的內(nèi)容物業(yè)管理檔案管理內(nèi)容包括建筑物檔案、業(yè)主檔案、管理工作檔案。物業(yè)管理單位接受的工程檔案，其內(nèi)容應(yīng)包括檔案行政管理部門對工程檔案規(guī)定的全部內(nèi)容及移交手續(xù)文件；一般具有下列內(nèi)；建設(shè)綜合文件材料和工程施工文件材料。其用紙（或載體）、用墨、記錄書寫的字體和符號均應(yīng)符合國家及省、市檔案行政管理部門制定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。3）業(yè)主大會成立流程圖：8）前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議甲方：法定代表人：住所地：郵編：乙方：法定代表人：住所地：郵編：資質(zhì)等級：證書編號：根據(jù)《物業(yè)管理條例》和相關(guān)法律、法規(guī)、政策，甲乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方選聘乙方對（物業(yè)名稱）提供前期物業(yè)管理服務(wù)事宜，訂立本合同。物業(yè)服務(wù)支出為所交納的業(yè)主所有，由乙方代管，主要用于以下開支：（1）管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等；（2）物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行，維護費用；（3）物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用；（4）物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用；（5）物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用；（6）辦公費用；（7）物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；（8）物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費用（9）乙方采取以下第種方式提取酬金（1） 乙方按（每月/每季/每年）元的標(biāo)準(zhǔn)從預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中提取。第八條物業(yè)服務(wù)費用衽酬金制方式計費的，乙方應(yīng)向全體業(yè)主公布物業(yè)管理年度計劃和物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算，并每年次向全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金的