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營銷部目標量化管理方案-營銷策劃(更新版)

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【正文】 2 臨時指令性任務 10 分每月按時保質(zhì)完成加滿分，每一次不按時完成扣 5 分，不執(zhí)行扣 10 分市場管理科 3 信息服務 30 分每月無投訴當月加 30 分，有一次扣 5 分售后服務 4 周報表 12 分下周一前每次按時保質(zhì)加 3 分，不按時或質(zhì)量不高加 1 分，弄虛作假不交 0 分信息中心 5 月報表 5 分下月 3 日前每次按時保質(zhì)加 3 分，不按時或質(zhì)量不高加 1 分，弄虛作假不交 0 分信息中心 B— E 級代表工資 60%部分為固定部分，另 40%目標考核部分區(qū)域年終超額提成按如下提成系數(shù)分段計獎、年終發(fā)放，其中年終獎的 20%留下年度發(fā)放以基本目標增長率提成比率 110% 1． 5% 10%30% 2% 20%30% 2． 5% 30%以上 3%

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