【正文】 1． 營業(yè)報告書； 2． 資產(chǎn)負債表； 3． 損益表； 4．財 產(chǎn)目錄及盈余分配或虧損彌補提案。 15. 16．本章程未盡事宜，應按公司法及其他法令辦理。 7. 7．本公司股東非經(jīng)其他全體股東過半數(shù)同意，董事長非經(jīng)其他全體股東同意，不得轉讓其出資全部或一部分。 .② 管理文件的版次號用阿拉伯數(shù)字表 示，第一次修改用 “1”表示，第二次修改用 “2”表示 ?? 依次類推。 .3．企業(yè)標準的編碼方法 .① 企業(yè)代碼：用 Q 表示企業(yè)。 .② 管理文件的正文內容包括： a．目的 b．適用范圍 c．職責 d．概要 e．相關的管理文件。 .6．完整性原則 .企業(yè)制度規(guī)范要完整，因為企業(yè)的管理制度是一個體系，制度內容要求全面、系統(tǒng)、配套。 .1．適用性原則 .制定的制度要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務特點、行業(yè)類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。企業(yè) 創(chuàng)新的核心是企業(yè)家精神，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第一制造者。 盡管 G 管理模式中包含了眾多管理理論和管理實踐的共性內容，但絕指其內容可以不加選擇地適用處于不同環(huán)境、不同發(fā)展階段、不同行業(yè)企業(yè)。 二． G 管理模式與企業(yè)制度創(chuàng)新再造 G 管理模式是在總結大量管理理論和實踐經(jīng)驗的基礎上，針對企業(yè)管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。 大量管理資料下載 第 1 章總綱 企業(yè)管理制度導論 一．企業(yè)的管理模式 任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。企業(yè)管理 活動是一項極為復雜和應變性較強的活動，在這種復雜活動中，企業(yè)需要靈活解決各種管理問題的基本思路和分析框架， G 管理模式正是在適應企業(yè)的這種需要情況下而產(chǎn)生的。任何一個管理模式，都要以企業(yè)的具體實際需要作為其作業(yè) 的出發(fā)點，否則就會步入管理誤區(qū)。 再造意味著揚棄，再造意味著創(chuàng)新，再造意味著新生，只有經(jīng)過全面再造的企業(yè)才是能經(jīng)得住風流的企業(yè)。 .2．科學性原則 .制定制度應遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則只會導致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學、理性、 規(guī)范的軌道，實現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。也就是說要考慮周密，不能疏忽大意，出現(xiàn)漏失或銜接不當，更不能有前后矛盾或相互重復、要求不一的情況。 .③ 其他受控文件的正文格式可根據(jù)具體情況靈活設計，將 編號 /版本號標在第一頁橫線右上角。 .② 公司代碼：用 “”表示。 .③ 第三層次文件用文件版本與修改次數(shù)表示，第一版用 A 表示，第一版第一次修改用 A1，第二次修改用 A2 表示 ?? 依次類推。 8. 8．本公司每一股東有表決權。 16. 17．本章程訂于 XXXX 年 XX 月 XX 日，自主管機關核定后施行，修正時亦同。并報名股東請求承認。 3．集團的宗旨是：發(fā)揮集團成員的綜合優(yōu)勢，實行貿(mào)易、生產(chǎn)、金融、科技、經(jīng)營服務相結合，依托貿(mào)易，綜合經(jīng)營，參與國際競爭，促進集團公司的社會化、現(xiàn)代化、為社會進步服務，促進經(jīng)濟與社會的協(xié)調發(fā)展。 ④ 信息功能利用集團的網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立現(xiàn)代化傳輸網(wǎng)，迅速廣泛的收集、分析、傳遞各種有關信息，盡 大量管理資料下載 可能減少集團成員經(jīng)營活動的損失，并引導生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動。 ⑩ 宏觀調控功能公司通過組織成員承擔國家委托的物資供應任務和引導集團面員的經(jīng)營活動，適時吞吐物資、調節(jié)供求、保證重點、穩(wěn)定市場。 六統(tǒng)一的主要內容是： ① 發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，由核心公司統(tǒng)一似定； ② 利潤分配計劃由公司統(tǒng)一似定，集團成員根據(jù)利潤分配計劃實行二次分配； ③ 大額流動資金貸款、技改貸款，由核心公司對銀行統(tǒng)貸統(tǒng)還； ④ 進出口貿(mào)易和相關商務活動，由核心公司統(tǒng)一對外進行； ⑤ 上述集團成員中國有資產(chǎn) 的保值、增值和資產(chǎn)交易，由公司統(tǒng)一向國有資產(chǎn)管理部門負責； ⑥ 上述集團成員的主要領導干部，由核心公司繼統(tǒng)一任免。 六．參加或退出集團的條件 18．參加集團緊密層，需由企業(yè)提出申請，公司董事會批準。 八．附則 24．本章程的制定、修改和終止均須公司董事會批準同意。 3．本公司注冊資本為人民幣 XXXX 萬元。 11．本公司全部注冊資本分成等額股份，并以股票形式表示，股票由公司蓋章后生效。本公司發(fā)起人認購股份情況如下： A、 B、 C、 D、 E…… 17．發(fā)起人以外的認股人必須以貨幣作出資。 24．公司的股份持有人為本公司的股東，股東按其所享有的股份額享有權利和承擔義務。 27．股東會是公司的最高權力機構，對下列事項作出決議，行使職權： ① 審議、批準董事會的報告、監(jiān)事會的報告； ② 批準公司的利潤分配及虧損彌補； ③ 批準公司的年度預決算報告、資產(chǎn)負債表、利潤表以及其他會計報表； ④ 決定公司增減股本； ⑤ 決定公司發(fā)行債券； ⑥ 選舉或罷免董事會成員，決定其報酬和支付辦法； ⑦ 決定公司的分立、合并、終止和清算； ⑧ 修改公司章程； 大量管理資料下載 ⑨ 審議代表 1/4 以上表決權的股東的提案； ⑩ 需由股東會作出決議的其他事項。 33．股東會會議作出決議時每一股東有一票表決權。 ○ 股東會授權的其他職權。 46．公司實行董事會領導下的經(jīng)理負責制，總經(jīng)理行使下列職權： ① 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會作出的決議； ② 組織實 施公司經(jīng)營計劃和投資方案； ③ 擬定公司內部管理機構設置方案； ④ 擬定公司的基本管理制度； ⑤ 制定公司的具體規(guī)章； ⑥ 提請聘任或者解除公司副經(jīng)理、財務負責人； ⑦ 聘任或者解聘應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。 八．財務會計審計 53．公司嚴格按照國家規(guī)定制訂公司的財務會計制度和內部審計制度。任意公積金按照稅后利潤的一定比例提取，具體比例由董事會根據(jù)每年的盈利狀況確定，按照股東會議決議使用。 65． 公司合并可采取吸收合并或創(chuàng)立合并的方式。 70．清算組織在清算期間行使下列職權： ① 制訂清算方案，清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單； ② 處理公司未了結的業(yè)務； ③ 通知或者公告?zhèn)鶛嗳耍? ④ 清理債權債務； ⑤ 清繳所欠稅款 ； ⑥ 處理公司清償債務后的剩余財產(chǎn)； ⑦ 代表公司進行訴訟活動。 76．公司應將變更后的修改條款通知股東，并予以公告。六．人員配備和訓練根據(jù)結構設計，定質、定量地配備各級各類管理人員。五．使組織具有彈性既保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。 二．職能分解的基本要求 作為職能分解，必須符合以下基本要求： 1．業(yè)務活動的 獨立性 由某一職能分解出來的各項業(yè)務活動，都應該是性質單一的活動。管理工作的性質還包括下屬人員的工作是否具有相似性。若與此相反，則礙于管理幅度的擴大。這一客觀要求對組織結構的各個方面都有影響，如果管理層次太少，致使主管人員領導的下屬人數(shù)過多，超過有效管理幅度，那就必然降低組織效率。 3．直接上級是惟一的。 大量管理資料下載 ② 直線指揮人員在制定重要決策和計劃之前，必須征徇有關參謀機構和人員的意見，無權省略這一程序。 4．職權與職責相對稱原則。這樣，既能保證穩(wěn)定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。 2．本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長、總經(jīng)理、副 總經(jīng)理、經(jīng) (副 )理、科長、承辦員等六階層，將所有應由各層人員負責的事項，分別列于權責劃分表 (以下簡稱本表 )中。設有協(xié)調職位的直線單位，其權責劃分表另行制定。 ② 各部門在明確界定的業(yè)務范圍內，嚴格執(zhí)行上級下達的指示與命令，順利地完成各項業(yè)務。 a．通過共同的上一級主管解決。 8．總公司業(yè)務原則上由 “組織單位 ”分工負責；但在下列情況下可召開部門經(jīng)理會議。另外，決定預算外開支。 11 ○重要財產(chǎn)處置的決定事項。 ② 以部門事業(yè)方針為基準，制定部門事業(yè)計劃，并按總經(jīng)理的決定，付之實施。 ⑦ 對部門內人事考核的結果作出調整。 ④ 及時地向部門部長報告所管項目內人員變動情況，包括 項目組織、定員和業(yè)務分工的變動情況。 ○向部門部長報告業(yè)務工作情況，以及其他有關業(yè)務工作。保證總公司按期回收對分子公司的投入資本金，保證總公司對分子公司投入的股份資本增值 或免遭損失，并且收回合理的股份紅利。 ② 定時報告 每年 12 月向總公司提交下列報告： a．資產(chǎn)評估報告書； b．財務決策報告書； c．在冊人員報告書； d．資產(chǎn)平衡表； e．經(jīng)營分析表； f．不良固定資產(chǎn) (不良債權 )處理結果報告書 (每項 50 萬元以上 )。 ③ 密切總公司各職能管理部門，尤其是總公司財務部等部門與分子公司高層管理者的關系，保持或建立總公司與分子公司管理業(yè)務上的良好關系。 6．制定年度及年度以上的經(jīng)營計劃，見計劃結構圖。 二．部門協(xié)調的目的與內容 1．針對工作任務進行協(xié)調，其目的是謀求最適合的分工組合、最佳狀態(tài)的工作配合，只有做到有效的人群互動，部門工作方能產(chǎn)生較大的效率。部門相互間經(jīng)營有因認識不一而產(chǎn)生行動的統(tǒng)一，這種情況如得不到解決，后果果是很嚴重的，協(xié)調就是一種強力膠，粘合劑，通過它，達到對事物的共識，從而化解沖突以利工作的進行。 組織機構建設的任務與程序 一．任務 1．通過科學、合理的組織設計，使企業(yè)的組織機構能適合企業(yè)的特點和實現(xiàn)目標的需要。 2．一種好的管理模式要想 不停留在紙上，就需要企業(yè)動員所有的職能部門乃至全體員工認真執(zhí)行。 （見下圖） 大量管理資料下載 第 3 章部門工作職能 制度建設委員會工作職能 1．負責對企業(yè)內部各層次管理制度的起草工作。 9．督促并協(xié)助公司下屬各部門制定與總公司相應的各項管理制度。 7．做好生產(chǎn)用料的管理及異常情況的追蹤、改善。 5．及時做好客戶回訪工作，分析各區(qū)域市場現(xiàn)有經(jīng)銷和有實力的非合同經(jīng)銷商的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、經(jīng)營思想、經(jīng)營能力以及是否理解和接受公司新年度的銷售政策等，以判斷經(jīng)銷商的發(fā)展?jié)摿?。．加強對企業(yè)計劃管理，靈活運用資金、充分發(fā)揮經(jīng)營效用。 3．負責通知公司各種會議，做好經(jīng)營班子的會議記錄，為經(jīng)營環(huán)境起草有關文件、報告及各種文字材料。 11．負責公司的消防管 理及各種不安全隱患的整理工作。 6．定期分析企業(yè)經(jīng)營活動狀況找出各種管理隱患和漏洞，并提出相應的整改方案。 8．對企業(yè)不同發(fā)展階段組織結構進行分析，提出調整、改進的具體建議。 辦公室工作職能 大量管理資料下載 統(tǒng)籌規(guī)劃部工作職能 1．負責調研企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境，包括：社會政治經(jīng)濟形勢、國家政策法律，本行業(yè)科技水平及發(fā)展趨勢、市場需要及各種資源情況，協(xié)作單位及競爭對手情況等。 5．負責公司的車輛管理、保養(yǎng)和維護，及對司機的教育管理工作。．規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險投資，對一切重大性的投資方向法進行可行性分析，論證并提出 決策意見。 7．做好各區(qū)域業(yè)務人員的思想溝通、素質培養(yǎng)、業(yè)務培訓工作，并按所屬人員的能力，予以合理分派工作，加強員工之間工作的聯(lián)系與配合。 9．加強對生產(chǎn)計劃實施的監(jiān)控，掌握生產(chǎn)狀況。 1．負責生產(chǎn)計劃的擬定與修訂。 3．負責企業(yè)各項管理制度的制訂工作。 3． 我們假想的這個組織結構，也許會跟目前所考察的企業(yè)的實際情況有些出入，這是十分正常的。 3．通過崗位的設置和職責的確定使企業(yè)經(jīng)營的整體目標落實到全體員工，成為上下一致的規(guī)范行動。部門與部門之間就像樹上的分枝，它們的作用、目的應是一致的，都為了企業(yè)生存與發(fā)展，在追求共同目的條件下，沒有理由不真誠合作，不以大局為重。協(xié)調過程實際也是一個找出問題點的過程，企業(yè)每天的經(jīng)營活動，必然會產(chǎn)生各種各樣的不同問題。 大量管理資料下載 部門協(xié)調原則 一．部門協(xié)調的重要性企業(yè)的目標規(guī)劃是通過企業(yè)中各職能部門去完成實現(xiàn)的，它就像一部機器，運作時每個部件都要運作且協(xié)調一致方能達到目的。 ⑤ 就監(jiān)察結果及時向總裁作出報告和說明。 ④ 巡視總公司按照業(yè)務管理要求，總裁、副經(jīng)理、財務部部長等，隨時對各分子公司進行訪問、檢查和視察。 15．分子公司總經(jīng)理在第十四條所限定的前提下，擁有一個公司獨立經(jīng)營與管理所必要的人、財、物責任與權限。 11 12 四．分子公司 14．總公司對下屬分子公司，包括全資公司和合資公司，擁有 下列基本權限。 ⑥ 對業(yè)務內獎懲事宜向部門部長提出申請。 ⑨ 指導和監(jiān)督部內被管理者，負責推行對部門內管理者的教育培訓計劃。 ④ 就所管轄的業(yè)務工作范圍，對其他部門部長和總經(jīng)理提出忠告。 上列各項，原則上必須按董事會所作出的各項規(guī)定，或者按董事會的具體決議行事。 ⑤ 定期向董事會作出事業(yè)報告，以及提交監(jiān)督所必要的資料。 ② 當遇到事關整個公司，需要進行總體或綜合協(xié)調、控制時。 c．提交部門經(jīng)理會議協(xié)商解決。 ④ 執(zhí)行情況與結果，必須及時、準確和全面地逐級上報。 9．有關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項，應經(jīng)經(jīng)營會議商討 后，呈請董事長核定。 ② △ 代