公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(完整版)
【正文】 針對(duì) 電機(jī) 市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量，抓 工藝 改 進(jìn) ，降成本，增效益”的原則，根據(jù) 銷售 市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 相繼開展對(duì)噴漆房改造、自已設(shè)計(jì) 制作半自動(dòng)纖維軸拋光機(jī)、 CG 銑中心高 氣動(dòng)夾具 、 改進(jìn) CG 鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng) 工序 自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作， 保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的 行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 為規(guī)范日常安全教育，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)。為把 設(shè)備管理 工作落到實(shí)處，由 生產(chǎn)部要 定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)， 才能 收到了良好的效果。八 是涉及生產(chǎn)的配套 采購工作 為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識(shí)和時(shí)效性 需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們必須用危機(jī)意識(shí)去 設(shè)想工作 ，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展 管理 ，用精品意識(shí) 去占領(lǐng)市場(chǎng)。 人力資源已逐漸成為 許多公司 發(fā)展的 “第一要素 ”。公司 在 2021 年 重視員工的培訓(xùn)工作， 如 入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工， 可以 大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。在采購過程中，要充分了解請(qǐng)購材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、 品保 、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。 計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有：滴漆機(jī)、全自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測(cè)試儀、氣動(dòng)量?jī)x、彈簧測(cè)試儀、智能電樞檢測(cè)儀。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理、具體、明確 ； 要密切聯(lián)系 配套、技術(shù)、品保、倉庫等部門， 強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，通過 公司下達(dá)的 年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施 ； 生產(chǎn)部 通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí) ， 強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售 訂單 履約率 ； 提高“市場(chǎng)”和“ 質(zhì)量 ”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念 ， 想方設(shè)法 應(yīng)對(duì)客戶 訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。 整合外貿(mào)和國內(nèi) 銷售部 資源， 進(jìn)一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文 化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。 天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來。 我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。 四是 積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)， 理順門業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端， 繼續(xù)利用 **在踏板車市場(chǎng) 的信譽(yù) ，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻 江蘇、浙江、廣東發(fā)動(dòng)機(jī) 企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大 門業(yè) 市場(chǎng)份額 。 二是 高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與能力。 力爭(zhēng) 2021 年完成申報(bào) 12 項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利，增加公司的無形資產(chǎn)。 同時(shí)， 建立信譽(yù) ， 與供應(yīng)商 合作雙贏 ，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的 換向器 、 機(jī)軸、軸承、電線、部份 機(jī)加件 和其它 配套件 及自制配件的原材料 按時(shí)回廠。其次， 公司 繼續(xù) 考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂 3 年或 3 年以上的，并工作期滿的，公司給予一定金額的補(bǔ)貼 ；第三，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營，補(bǔ)貼部分費(fèi)用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安 心工作。如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本 、質(zhì)量成本和工作效率 等） ， 并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性 。 思路決定出
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