公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 工裝、夾具定型及量產(chǎn)。為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò) 北京天一 認(rèn)證 中心 對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開(kāi)展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。 生產(chǎn)工作方面， 提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉(cāng)庫(kù)物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致；密切配合采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門工作，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，增加盈利。 注重 企業(yè) 文化建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活 ， 諸如送生日 面 ， 對(duì)生 病住院 員工 進(jìn)行及時(shí)探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。 公司黨 支部也將 針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，“七 .一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán) 員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大 30%。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。 品保 部門，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問(wèn)題的方法 ， 對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè)，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹(shù)立以質(zhì)量為中心，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 ， 杜絕 批量性質(zhì)量事件 的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料、零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。 加大技術(shù)改造，提高 技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道， 與各 銀行接觸， 把 融資 用于 公司經(jīng)營(yíng)工作 建設(shè)。 企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展 高素質(zhì)員工隊(duì)伍 是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效舉措 。 完善內(nèi)部管理 。定價(jià)機(jī)制不歸口，混亂。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。自制件和外購(gòu)配件不合格讓步使用 太多（且不走流程，誰(shuí)都可以作出讓步使用的決定） 3 這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問(wèn)題 ； 工裝、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù) ， 使設(shè)備靈敏度超差 ； 技術(shù)資料未及時(shí)更新一致（報(bào)廢環(huán)節(jié)欠缺） ； 質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì) 太 少（讓更多的人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不重視、麻木） ； 配件沒(méi)有最低的安全庫(kù)存（為了生產(chǎn)，不合格配件只能違規(guī)使用） ； 部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí)。 安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。對(duì)閑置 十多臺(tái) 半自動(dòng)繞線機(jī)、 20 多臺(tái) 機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣 變現(xiàn) ，對(duì)市場(chǎng)三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子、電線等 進(jìn)行分類整理 、加工 ， 在不影響電機(jī)性能的前提下，有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用 。過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在 呂董和徐總 的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下 , 始終堅(jiān)持“ 誠(chéng)信做人 ， 用心做事 ”的理念， 找準(zhǔn)了兩個(gè)方向：一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位，形成了以摩托車起動(dòng)馬達(dá)為主導(dǎo)，以金屬門 產(chǎn)銷 為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式；二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、 2021 年完成的主要工作： 經(jīng)營(yíng) 管理 方面：規(guī)范制度，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。 生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù) 。 (2)利用早會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)行 安全教育培訓(xùn) 。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等 于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面還有如下不足： 一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象 、在崗位玩手機(jī)或做與工作無(wú)關(guān)的事 仍存在；二是質(zhì)檢力量薄弱，質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格 率不高， 不合格品與合格品未明顯隔離， 出現(xiàn)半成品 、 產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象；三是倉(cāng)庫(kù)管理缺乏規(guī)范化；四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù) ， 時(shí)限 要求有時(shí)不夠具體明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動(dòng)狀態(tài)；五是車間
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1