公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 今年培養(yǎng)、發(fā)展 入黨積極分子 12名。 1 發(fā)揮黨 、 團(tuán) 、 工會組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力 。 三是 不斷加強(qiáng)倉庫管理。 建立公司績效考核 機(jī)制的雛形 ， 分階段逐步 強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。 2021 年 技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面 還要 做大量工作。 加強(qiáng) 配件和原材料 組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施 ?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。 為適應(yīng) 公司 發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，從管理入手 ，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實(shí)）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機(jī)。 可以 實(shí)施“請進(jìn)來、走出去”的 策 略，對難度較大的技改項(xiàng)目，或請 有關(guān)專家 或設(shè)備制造廠家人員 到我方現(xiàn)場進(jìn)行探 討 論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。 設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)， 設(shè)備管理 工作 相當(dāng)差。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。 供銷方面： 在 2021 年 市場經(jīng)歷 比 2021 年 金融危機(jī) 還蕭條 的大背景下， 配套 部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞 銷售 計(jì)劃，積極調(diào)整采購 策略 ， 加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種 和數(shù)量 ， 本著 “價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的原則 開發(fā)新的供方 ，精心安排 配件。同時(shí)，還提煉了一種精神： 就是 **人堅(jiān)韌不拔，不畏艱險(xiǎn)，敢于面對挫折，敢想、敢干，樂于奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動 公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭打造“ 國內(nèi)優(yōu)秀 微型電機(jī)生產(chǎn)基地 ”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了 **公司 下達(dá)的各項(xiàng) 經(jīng)營 指標(biāo)。銷售人員 為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，在 呂董 的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場信息變 2 化，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴(kuò)大了 江蘇 歐翔、 浙江 新霸、嘉領(lǐng) 、金浪 等 老客戶合作的數(shù)量和種類 ， 在穩(wěn)定老客戶 基礎(chǔ)上 開拓新客戶 ， 發(fā)展了 正強(qiáng)等 一批實(shí)力雄厚的新客戶 。 （ 1)安全檢查： 在車間現(xiàn)場 檢查各類隱患和問題 ,違反 崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程 ,勞保用品穿戴 ,設(shè)備跑冒滴漏 等問題 ,要求及時(shí) 整改 ,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決 問題 ，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。 我們 應(yīng) 緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作。 部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性， 有些 崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其 不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比， 加之公司缺乏激勵績效機(jī)制， 導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動。 三、 2021 年工作計(jì)劃 中央將 2021 年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)” ，但 世界 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定 因素 ，形勢仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競爭 和生產(chǎn)集中度 日益加劇。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生 ，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和 人才 隊(duì)伍的建設(shè)， 5 繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。 采購工作要堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商 。在設(shè)計(jì)上：完成 直卡彎卡自制， 3 月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；完成 CG 機(jī)殼自制設(shè)備、
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