公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 今年培養(yǎng)、發(fā)展 入黨積極分子 12名。 1 發(fā)揮黨 、 團(tuán) 、 工會組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力 。 三是 不斷加強(qiáng)倉庫管理。 建立公司績效考核 機(jī)制的雛形 ， 分階段逐步 強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。 2021 年 技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面 還要 做大量工作。 加強(qiáng) 配件和原材料 組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施 ?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個體或團(tuán)隊優(yōu)劣的試金石。 為適應(yīng) 公司 發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，從管理入手 ，加強(qiáng)制度建設(shè)，實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機(jī)。 可以 實施“請進(jìn)來、走出去”的 策 略，對難度較大的技改項目，或請 有關(guān)專家 或設(shè)備制造廠家人員 到我方現(xiàn)場進(jìn)行探 討 論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。 設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)， 設(shè)備管理 工作 相當(dāng)差。安全工作是我公司工作的難點之所在，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。 供銷方面： 在 2021 年 市場經(jīng)歷 比 2021 年 金融危機(jī) 還蕭條 的大背景下， 配套 部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞 銷售 計劃，積極調(diào)整采購 策略 ， 加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種 和數(shù)量 ， 本著 “價格更低、質(zhì)量更好”的原則 開發(fā)新的供方 ，精心安排 配件。同時，還提煉了一種精神： 就是 **人堅韌不拔，不畏艱險，敢于面對挫折，敢想、敢干，樂于奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動 公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“ 國內(nèi)優(yōu)秀 微型電機(jī)生產(chǎn)基地 ”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實完成了 **公司 下達(dá)的各項 經(jīng)營 指標(biāo)。銷售人員 為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，在 呂董 的帶隊下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場信息變 2 化，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴(kuò)大了 江蘇 歐翔、 浙江 新霸、嘉領(lǐng) 、金浪 等 老客戶合作的數(shù)量和種類 ， 在穩(wěn)定老客戶 基礎(chǔ)上 開拓新客戶 ， 發(fā)展了 正強(qiáng)等 一批實力雄厚的新客戶 。 （ 1)安全檢查： 在車間現(xiàn)場 檢查各類隱患和問題 ,違反 崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程 ,勞保用品穿戴 ,設(shè)備跑冒滴漏 等問題 ,要求及時 整改 ,及時協(xié)調(diào)幫助解決 問題 ，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。 我們 應(yīng) 緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。 部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性， 有些 崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其 不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比， 加之公司缺乏激勵績效機(jī)制， 導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動。 三、 2021 年工作計劃 中央將 2021 年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)” ，但 世界 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定 因素 ，形勢仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競爭 和生產(chǎn)集中度 日益加劇。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生 ，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。只有不斷加強(qiáng)員工隊伍和 人才 隊伍的建設(shè)， 5 繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。 采購工作要堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商 。在設(shè)計上：完成 直卡彎卡自制， 3 月份實現(xiàn)批量生產(chǎn)；完成 CG 機(jī)殼自制設(shè)備、
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