公司20xx年度工作總結及20xx年工作規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 今年培養(yǎng)、發(fā)展 入黨積極分子 12名。 1 發(fā)揮黨 、 團 、 工會組織作用，增強員工凝聚力 。 三是 不斷加強倉庫管理。 建立公司績效考核 機制的雛形 ， 分階段逐步 強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。產品質量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。 2021 年 技術部門在設計、工藝、工裝各方面 還要 做大量工作。 加強 配件和原材料 組織工作，確保生產計劃順利實施 。“學習能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石。 為適應 公司 發(fā)展的要求及適應市場競爭的需要，從管理入手 ，加強制度建設，實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據（事實）說話，一次就把工作（生產）做好”戰(zhàn)略。產銷尤其是生產與外貿電子商務不對接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機。 可以 實施“請進來、走出去”的 策 略，對難度較大的技改項目，或請 有關專家 或設備制造廠家人員 到我方現(xiàn)場進行探 討 論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進行學習，取長補短，學習先進經驗，結我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。 設備與生產都是生產部門的基礎， 設備管理 工作 相當差。安全工作是我公司工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經驗的同時，積極學習和探索先進的安全管理辦法。 供銷方面： 在 2021 年 市場經歷 比 2021 年 金融危機 還蕭條 的大背景下， 配套 部準確掌握市場行情，緊緊圍繞 銷售 計劃，積極調整采購 策略 ， 加大了自制機殼、鋁蓋的品種 和數(shù)量 ， 本著 “價格更低、質量更好”的原則 開發(fā)新的供方 ，精心安排 配件。同時，還提煉了一種精神： 就是 **人堅韌不拔，不畏艱險，敢于面對挫折，敢想、敢干，樂于奉獻，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動 公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“ 國內優(yōu)秀 微型電機生產基地 ”的新型企業(yè)為目標，切實完成了 **公司 下達的各項 經營 指標。銷售人員 為擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢，在 呂董 的帶隊下加大走訪力度，準確掌握市場信息變 2 化，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴大了 江蘇 歐翔、 浙江 新霸、嘉領 、金浪 等 老客戶合作的數(shù)量和種類 ， 在穩(wěn)定老客戶 基礎上 開拓新客戶 ， 發(fā)展了 正強等 一批實力雄厚的新客戶 。 （ 1)安全檢查： 在車間現(xiàn)場 檢查各類隱患和問題 ,違反 崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程 ,勞保用品穿戴 ,設備跑冒滴漏 等問題 ,要求及時 整改 ,及時協(xié)調幫助解決 問題 ，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。 我們 應 緊緊圍繞“人員、設備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。 部份管理人員工作缺乏主動和應有的積極性， 有些 崗位的人員設置不合理，工作量極其 不飽和，給其他員工負面影響相當大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比， 加之公司缺乏激勵績效機制， 導致公司整體工作效率非常低下和被動。 三、 2021 年工作計劃 中央將 2021 年經濟工作的總基調確定為“穩(wěn)中求進” ，但 世界 外部經濟環(huán)境有較多不確定 因素 ，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭 和生產集中度 日益加劇。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生 ，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。只有不斷加強員工隊伍和 人才 隊伍的建設， 5 繼續(xù)抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，并根據需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”。 采購工作要堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上與供應商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應商，淘汰不合格供應商 。在設計上：完成 直卡彎卡自制， 3 月份實現(xiàn)批量生產；完成 CG 機殼自制設備、
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