集團公司職能部門績效考核方案(完整版)
【正文】 過職能部門 KPI 考核，推動職能部門戰(zhàn)略落地 。 財務部 季度 服務支持指標 定性指標 20% 職能部門 4R考核評分 滿分 100 分，按照實際得分換算 總裁辦現(xiàn)有的職能部門 4R 考核模式 按照實際情況打分 各專業(yè)公司 +總裁辦 季度 `績效獎金二級分配 情況如下： ★部門考核得分＝部門關鍵業(yè)績指標得分 50％ +費用控制指標得分 30％ +服務 支持指標得分 20％ ★ 二級績效獎金（ 部門可分配總獎金 ） ＝ 一級績效獎金（ CF） 單個 職能部門系數(shù) K247。部門總系數(shù) ★ 三級績效獎金（ 員工個人獎金 ） ＝二級績效獎金個人 職位系數(shù)247。 十 、 有以下行為者，公司將作解除勞動關系處理，不作任何結算： 1）、行賄、受賄、不廉潔奉公； 2）、泄露公司機密； 3）、有意損害公司利益； 4）、嚴重違反公司規(guī)定； 5）、利用公司資源獲取自己利益； 6）、投資公司之外與公司同類型產(chǎn)品的行為。根據(jù)部門整體業(yè)績的表現(xiàn)狀況確定一個部門績效調(diào)整系數(shù)，員工的考核結果 由 個人考核系數(shù)乘以部門調(diào)整系數(shù)之后的結果。 項目執(zhí)行假定與約束：部 門人員 大 于或等于 10 人，執(zhí)行強制正態(tài)分布， 部門人員小于 10 人，如 考核結果趨于集中化時使用 強制正態(tài)分布 ，強制分布權由各總經(jīng)理級以上人員組成考評小組確定執(zhí)行。 規(guī)避措施： 一二季度對集團公司職能部門的獎勵進行執(zhí)行及兌現(xiàn)，加快薪酬結構調(diào)整工作，加強考核的正面宣傳， 與被考核員工充分溝通。 ◆如服務支持評分 及員工個人 KPI 評分 存在營私舞弊者，評分結果將視為無效，以公司總裁辦及以上評分結果為準。 100 注： 部門關鍵業(yè)績指標：部門負責人根據(jù)本部門已審批通過的年度戰(zhàn)略計劃，節(jié)選最重要且最能體現(xiàn)部門價值的四項，分解成季度計劃，并給予每項計劃相應的權重，交總裁辦審批； 費用控制指標： 部門負責人根據(jù)本部門全年費用預算情況，節(jié)選最重要且最急需控制的四項費用； 服務支持指標：與集團公司的職能部門 服務 評分相掛鉤，在 服務 評分得分的基第 4 頁 共 8 頁 礎上，折算成百分制，進行考核 ； 單個職能部門系數(shù)：依據(jù)各職能部門的人員 工資占集團職能部門工資 比例，系數(shù)如下所示： 部門 總系數(shù) 系數(shù) K 部門
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