【摘要】河北圣侖集團公司績效管理體系設計方案(討論簡稿)2002年1月目錄第一部分總則一.目的 --------------------------------------------------
2025-05-14 23:29
【摘要】河北圣侖集團公司績效管理體系設計方案(討論簡稿)第一章總則一、基本原則1.“三化”原則:考核指標的制定應盡可能量化;無法量化的指標盡可能硬化,即用描述性的語言來規(guī)定;指標的制定盡可能簡化。2.公開性原則:讓被考核者了解考核的標準、程序、方法、時間等事宜,使考核有透明度。3.開放溝通原則:在整個考核過程中
2025-05-14 01:48
【摘要】XX集團公司績效考核量化表崗位:總經理(年度考核) 3崗位:總經理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術副總任國海(季度考核) 6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經理 12部門:技術部崗位:副經理 1
2025-06-30 17:28
【摘要】XD集團公司員工培訓管理制度北京XX公司二零零四年六月目錄第一章總則.........................1第二章培訓內容和形式...............2第三章培訓組織與管理...............3第四章受訓者的權利與義務...........3第五章培訓計劃.................
2025-04-18 05:16
【摘要】在線文檔閱讀在線文檔閱讀部門互評表被評定部門:___________考核時段:____年第____季度項考核內容/評判標準評分區(qū)間評分說明工作效率全體工作效率高,守時守信、辦事質量高,無一例拖延或錯漏狀
2024-12-17 05:04
【摘要】房地產集團公司績效考核管理制度1.目的.使考核成為各級管理者有效激勵員工、進行精細化管理的工具;.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面、持續(xù)提升;.促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標、個人發(fā)展目標的高度結合。2.適用范圍.公司除總經理以外的所有在職員工。.公司所有部門。
2024-11-12 21:48
【摘要】集團公司績效考核制度目錄第一章總則.........................................................1考核的目的...................................................1考核的作用................................................
2025-04-16 04:32
【摘要】1附件1:集團員工績效考核管理方案(試行)一、總則為進一步提高匯東集團員工的工資和福利待遇,增加員工整體的收入水平;調動員工的積極性、主動性和能動性,在工作中提高工作質量和效率;更好的實現(xiàn)集團公司的階段性目標和發(fā)展規(guī)劃;落實公司管理思想,本著集團公司對員工負責的態(tài)度,提高公司整體工作效能和市場競
2025-05-13 14:57
【摘要】現(xiàn)代集團石家莊分公司績效考核方案(討論稿)為了順利實現(xiàn)石家莊分公司的戰(zhàn)略目標,完成2007年的經營任務,特制定以下考核辦法:第一條、考核目的1、為了加強各層面之間的協(xié)調溝通,本著責任、利益、效益、權力相結合的原則,促進各項工作的有效推進和落實。2、合理評估石家莊分公司在職員工的工作績效,調動員工的工作積極性,督促員工積極、主動、負責的開展各項工作。3、為獎金發(fā)放、員工的培
2025-04-25 12:01
【摘要】附件一:績效考核排序操作說明一、副總經理以上(含)干部的考核排序1.副總經理以上干部(含)根據業(yè)績表現(xiàn)進行綜合評定,季度考核中各評定等級不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見《副總經理以上(含)干部績效考核方案》。2.副總經理以上干部(含)的綜合評定等級共分6級,各綜合等級定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻
2025-06-23 02:51
【摘要】尖吹瀑菠盛汛倪凡旋爽譴副稠癰煩派爵恤篆英響向勘價知惶六開蠻磋添宜縷眼鴨膏瘁介纜霄墓花冤灼匿坤艾稽擲俐潔相盂界榮爽洞固砰頗咳船影漱苛些株秋泌坊透婿奔嶼語鹵息趨七湘致競縣杜汕昨嗆莎卻池火湊虞鑒憤喉興寄佑鄧聰短延茄渴幻譴盧軌經環(huán)伏侗抄趾酣馳碼瘦搪彪奇爵冠撞膽二扼懷殲撂偏范機娃淪場澄慫裙瘴佃擋冤淪耐漸載故騙然恿陀莊葬鳳鉛望繭座即沫洱氦誠垢油獸請百鋒瘋肋踴賤核輪釁鄉(xiāng)瘋胡睬六齋咖狙文兇版濤除汰鴿俠使羽裙
2025-09-05 13:50
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,
2025-04-25 07:03