【實(shí)例】獐子島漁業(yè)集團(tuán)漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案(完整版)
【正文】 評(píng)審會(huì)需要按季度或年度績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度 考核成績(jī)，考核結(jié)果存檔并反饋申訴人本人。 2021 年 月份績(jī)效考核匯總表 單位 ： 時(shí)間： 序 號(hào) 姓 名 考核成績(jī) 考核 系數(shù) 考核等級(jí) 人 力 部 審核 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 制表： 審核： 審批： _______季度副經(jīng)理能力態(tài)度考核表（分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)） 以下考核表可不填評(píng)分人姓名： 評(píng)價(jià)要素 權(quán)重 1 2 3 4 5 計(jì)劃和執(zhí)行力 10% 根據(jù)公司要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在全縣范 圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，并提供指責(zé)內(nèi)的支持；能按計(jì)劃執(zhí)行，注意效率，能根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況補(bǔ)充，修改和重新設(shè)計(jì)計(jì)劃。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為： 10：表現(xiàn)十分付突出，明顯優(yōu)于 他人； 8/9。 年副經(jīng)理述職評(píng)價(jià)表 被評(píng)價(jià)者： 所在部門(mén)： 職位： 項(xiàng)目 考 核 要 點(diǎn) 考 評(píng) 尺 度 10 8 6 4 2 優(yōu) 良 中 較差 差 評(píng)分 Ai 權(quán) 重 a 得 分 述職報(bào)告 及時(shí)性：按時(shí)提交述職報(bào)告 真實(shí)性：客觀評(píng)價(jià)工作內(nèi)容 述職態(tài)度 認(rèn)真程度：理解并重視述職的作用 述職能力 語(yǔ)言表達(dá)：思路清晰，準(zhǔn)確、精煉、流暢 書(shū)面表達(dá)：層次清楚 ,簡(jiǎn)略得當(dāng) ,文字流暢 應(yīng)對(duì)能力：能夠正確理解上級(jí)的提問(wèn)并恰當(dāng)回應(yīng) 總分： G1=?Ai*a= 注： 此表適用于對(duì)部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和特別指定的關(guān)鍵崗位人員的考評(píng)； 被考評(píng)者應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將述職報(bào)告提交考評(píng)者； 考評(píng)者組織被考評(píng)者進(jìn)行 管理述職與答辯活動(dòng)，并填寫(xiě)此表以供年度綜合考評(píng)之用。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為： 10：表現(xiàn)十分付突出，明顯優(yōu)于他人； 8/9。如果發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核人在考核過(guò)程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施； 九 對(duì)考核的檢查與監(jiān)督 人力資源部每月按一定比例對(duì)各單位考核方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)考核工作表現(xiàn)突出或者可為表率的相關(guān)責(zé)任人給予加分；對(duì)未按方案執(zhí)行或者執(zhí)行不力的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予扣分。 5 員工培訓(xùn) 對(duì)于年終考核等級(jí)為 A 級(jí)的員工，將作為核心人員優(yōu)先滿(mǎn)足其培訓(xùn)需求，并對(duì)其個(gè)人在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃密切關(guān)注；并給予其提高業(yè)務(wù)和能力方面的培訓(xùn)，協(xié)助其制定在公司的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。如果員工不同意考核結(jié)果，可以在三天之內(nèi)向人力資源部申訴。 被考核人在本考核期（全年初始期）期初填寫(xiě)《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表（季度）》；在下一考核期初，部門(mén)副經(jīng)理填寫(xiě)《部門(mén)副經(jīng)理工作計(jì)劃及考核表（季度）》的完成情況，同時(shí)填寫(xiě)下一季度的工作計(jì)劃； 綜合考核及能力態(tài)度公共考核在季度末，由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各分子管理人員的季度考核由各分子公司勞資科負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)人力資 源部負(fù)責(zé)協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)。 能力態(tài)度公共考核 能力態(tài)度是公共考核：衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力 , 對(duì)待工作的態(tài)度、工作主動(dòng)性、性格 素質(zhì)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通表達(dá)能力等等，每季度進(jìn)行一次； 此項(xiàng)考核為公開(kāi)考核，考核方法為 360度考核，每一位員工的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和他的主管領(lǐng)導(dǎo)都需要參加考評(píng)。 部門(mén)副經(jīng)理在一個(gè)季度內(nèi)前兩個(gè)月的月計(jì)劃考核分與本季度季計(jì)劃考核分加權(quán)平均得出部門(mén)副經(jīng)理季 度業(yè)績(jī)考核 分?jǐn)?shù)。 工作計(jì)劃考核 為加強(qiáng)公司上下級(jí)員工之間的溝通和交流、加強(qiáng)對(duì)工作執(zhí)行情況及工作過(guò)程表現(xiàn)的監(jiān)控，本考核方案引進(jìn)目標(biāo)管理，進(jìn)行工作計(jì)劃考核。 三、 績(jī)效考核周期 公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核這三個(gè)方面的考核。 四、 適用范圍 適用于常規(guī)性的績(jī)效考核工作，不適用于臨時(shí)性考核或其他非常規(guī)考核。 月度工作計(jì)劃完成情況考核 在每個(gè)月初的，各部門(mén)的副經(jīng)理和一般管理人員都需要填寫(xiě)《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》，表格填好后交由自己的直接上級(jí)簽名 確認(rèn)，由自己和上級(jí)各存一份。計(jì)劃書(shū)原件由直接上級(jí)存檔，復(fù)件由部門(mén)副經(jīng)理本人查存。綜合考核涉及：工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、知識(shí)技能、工作能力這四個(gè)方面。 以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實(shí)施。相反，如果一年有四個(gè)月以上的考核結(jié)果處在 D 等水平，該員工的薪酬等級(jí)將降低一級(jí)。 八、績(jī)效考核申訴 1 申訴條件 在季度或年度績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿(mǎn)意 ， 有權(quán)在考核期間 或得知考核結(jié)果 3 天內(nèi)直接向人力資源部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。
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